从亚布力火炕上的构思、北海香格里拉酒店三天的闭门谋划、榕城筹备会上的十二强结盟，到京城正式树起联盟大旗，今天的中城联盟已经十岁了。这十年，也是长达近五十年的福利分房于1998年寿终正寝后，中国房地产业在市场化的道路上快速发展的十年。这期间，联盟企业从当初的十二家逐年增加到了近五十家，多家企业也从当年的年开工量不足10万平米提升至年开发动辄百万或数百万平米，可谓是今非昔比。令人欣喜的是，在“新住宅运动”、“居住改变中国”一系列的活动中，以及“国八条”、“国六条”和“国十五条”国家政策频出引发的行业振荡关头，中城联盟作为业内代言者的角色愈发清晰，行为导向作用愈发明显。更为可贵的是，标志着兄弟企业之间信任度的“共同投融资”的理想，也于2002年9月变为现实——中城投资宣告成立。这种公司型的互助式基金虽不能充分满足联盟企业发展的需要，但它的“救火队”角色在过去的几年间却时有精彩发挥，令业内其它企业羡涎不已。十年来，联盟在雨中登山、徒步行走、西部穿越、富士山攀登、阿拉伯街头游走、阿尔卑斯雪山之旅、三亚温泉赏舞等丰富的生活中培育了自身的绿色生活意识，众多兄弟热衷参与的“斗地主”之乐也为每次的聚会凭添了些许期待。站在十周年的时点上回首联盟共同走过的日子，当初的“信息共享、共同培训、共同采购、共同投融资”四大目标，除共同采购外，其余目标都在计划中稳步推进，共同采购即成了第二个十年中的期待。再者，宁波会议提出的“联盟内共有资源整合”的设想，为兄弟企业将各自的社区商业、幼儿园、酒店、运动设施、车位车库等另类资产的价值提升描绘了巨大的畅想与操作空间。
冯仑兄常说，伟大是熬出来的。中城联盟企业已经一起熬了十年，也将继续结伴前进，去熬过第二个、第N个十年，不是为了伟大，而是为了心中的期待。
2009年4月