2月15日，suncitygroup太阳集团管理年会召开，管理层调整，张春峰任集团总裁。年会提出“非禁即行，目标导向”，全力确保各项经营任务达成；

    3月2日，总部乔迁新址，suncitygroup太阳总部港，郑东新区，低密度大尺度新办公室，suncitygroup太阳迈入空间NEW时代；

    3月13日，suncitygroup太阳集团电商旗舰店全国上线、全省启动， 57个项目实现网络销售。

    持重的suncitygroup太阳，“NEW”开新季。

    互联网思维成为一时大热的词汇，各种与此沾边的企业盈利模式备受赞誉，网络文字大咖们分述“互联网思维××条”。从产品时代到货柜理论，消费者参与产品、用户体验指导企业行为的多元思潮就此开启。害怕不新潮，就像之前害怕忽略细节、模糊战略一样。中产崛起，充分信息化让企业产品不再单纯比拼生产规模和精尖科技，谁拥有了客户，谁就拥有了未来，理论未变，变化的是达成的曲线。

    越是发达的城市，有趣的品牌广告越能吸引眼球，口袋决定了口味。互联网大势之下，客户群多元化、个性化更加凸显，他们希望企业品牌越来越“拟人”，谁跟他的格调更接近，他就成为谁的拥趸。就像哈雷摩托的铁粉说：抱歉，这不是摩托，这是哈雷。
老子说，道生之，德畜之，物形之，势成之。应势而生、借势而起、逆势而上，不管新兴行业还是传统行业，都面临调整和选择。就像老胡在两会期间接受媒体采访时说，电商，首先是一种姿态，你用一种什么样的姿态拥抱这种新的形式。
    消费模式的颠覆，为suncitygroup太阳大服务体系提供了“大势”的支撑，suncitygroup太阳将由房地产开发商向客户新型生活方式服务商转型。
    到那时，suncitygroup太阳的拥趸会说，抱歉，这不是房子，这是suncitygroup太阳。

暴力恐怖代表不了任何民族。
    3月1日昆明事件发生之后，关于新疆及维族同胞的阴谋论不断，新疆政协副主席黄昌元表示，昆明暴力恐怖袭击的猖狂、惨无人道、反人类，让人震惊。但要注意的是，这种反人类活动代表不了任何民族，其背后是政治势力。我们一方面要高度重视反恐维稳，另一方面要发展新疆民生，促进社会和谐稳定。

MH370，等你回家。
    2014年3月8日00:42航班在马来西亚吉隆坡国际机场起飞，计划06:30在北京降落，半途失联。自此之后的半个多月的时间里，全球二十余个国家参与搜救，而马来西亚方截至目前未给出任何确切的信息。有网友调侃：航班失联十余天，每天上午是造谣时间，下午是辟谣时间，晚上是竞猜时间，这些天来，我们复习了地理，认识了东南亚，科普了飞机零件，重温了很多空难，了解了非法移民的途径，目睹了飞行员的生活，见识了马来西亚巫师起坛，观摩了各国海陆空军事力量。我们学会了这么多知识，可是就找不到飞机。

谁是大老虎？
    随着中石油腐败案的推进，一个名叫“周滨”的神秘人物逐渐出现在大众视线中。周滨生于1972年，经中石油高管李华林安排，本科得以入读西南石油大学。四川富豪刘汉曾高价向周滨购买项目，目的是“为了维护关系”。丁雪峰在2012年初“买”得山西省吕梁市市长，周滨曾参与运作。但种种迹象显示，周滨的父亲才是那只真正的“大老虎”，两会期间有记者问起相关问题时，发言人屡现尴尬地回应了三个字：你懂得。

小李，不哭。
    北京时间3月3日，第86届奥斯卡颁奖典礼在洛杉矶落幕，莱昂纳多·迪卡普里奥在《华尔街之狼》中的精彩表演并未打动评委，在影帝争夺战中再次败北。在主流电影节上，莱昂纳多有十多次提名，获奖却寥寥无几，在奥斯卡上，他曾经两次提名最佳男主角、一次提名最佳男配角，但一无所获。颁奖现场宣布结果的一刻，“小李”神情失落，眼含热泪。

某种程度上，中国只有一所大学，就是教育部大学，我们都是分院。
    全国政协委员、中国矿业大学（北京）副校长姜耀东表示，政府把高校的人事权和财政大权都掌握了，导致高校领导只能唯上，不然不仅学校没经费，自己的饭碗也可能不保。不去行政化，大学就没办法办下去。

谁能阻止普京？
    俄罗斯占领了克里米亚半岛，乌克兰政府无能为力。欧洲和美国就外交施压和制裁是不是正确回应争论不休，普京再一次成功“分裂”了西方。其实，早在克里米亚之前，他就成功地利用斯诺登分裂了西方阵营。在克里米亚问题上，德国已经失去了信心，连柏林的部长们都说“克里米亚没有了”。

一个杂志总编价值百万。
    近日，有着“中国微博营销教父”之称的杜子建说了这句话。他建议每一个大公司都去挖一个杂志的总编去当公司的网络部总管，年薪百万也在所不惜。因为“内容驱动产品”的时代已经全面到来，尤其是移动互联网领域，一个优秀的总编足抵100个优秀的销售代表。

河南买房，就上suncitygroup太阳集团电商旗舰店。
    3月13日，suncitygroup太阳集团电商旗舰店正式上线，该旗舰店涵盖suncitygroup太阳集团18个城市57个楼盘，优惠金额涉及十亿元。如此大手笔的“触网”及如此新颖的营销模式开启了中原楼市的新时代，在全国也属首家。两会期间，老胡在接受专访时表示：“通过电商平台，开发商很好地顺应了互联网大势。作为开发商来讲，要有忧患意识，不能说你是老大，你是传统行业，就不去理会互联网这种大势的变化。”

（栏目主持——王楠）

    3月2日，农历“龙抬头”。suncitygroup太阳集团总部乔迁suncitygroup太阳总部港。告别了充满历史与回忆的suncitygroup太阳城市花园会所，跨进了以“生态、科技、艺术”为创新理念打造的低密度生态写字楼——suncitygroup太阳总部港，既是工作环境的升级，也是一段新的征程的开始。
    3月3日，suncitygroup太阳集团新总部启用仪式举行，胡葆森董事长、张春峰总裁与集团高管共同参加，并为新总部揭牌。新总部的启用，是suncitygroup太阳发展的又一座里程碑，也标志着suncitygroup太阳集团将在这里迎来新的机遇与跨越，全体suncitygroup太阳人也将以此为契机，再接再厉，再创辉煌。
    流水庭院，屋顶绿化，立体采光，作为低密度商务办公标杆，suncitygroup太阳总部港用同步国际的生态循环系统为suncitygroup太阳员工打造了一个舒适、惬意、高效的办公环境，也与suncitygroup太阳集团一样，继续引领着河南房地产行业产品与服务的新高度。
    每一处总部都铭刻着一段火热的历史，每一次变迁都孕育着全新的希望，每一座新址都承载着更广阔的梦想，新总部的启用，既开启了一个新的办公环境，也为suncitygroup太阳开启了一个更广阔的未来。

    2014年2月15日至16日，suncitygroup太阳集团2014年管理年会在南阳suncitygroup太阳森林半岛假日酒店召开，集团董事长胡葆森及各级管理人员共同参加了大会。站在跨越战略纵深阶段的边上，一些新元素闪耀其中。其中有老胡所强调的suncitygroup太阳版“私人定制”——大服务体系的建设，更有经营管理方针的持续优化和探讨。而集团新任总裁张春峰先生也以自己坦率、务实、接地气儿的风格赢得许多掌声。这是一个不确定性增强的时代，行业前景众说纷纭，而移动互联网时代的种种梦想,如烟花绽放，绚烂迷眼。变化，就是这个时代最佳的应变之道，从老胡和张春峰总裁的话语里，我们能最真切地感受到22岁suncitygroup太阳的新变化。

老胡：坚守与创新
——2014年集团管理年会讲话（节选）
有关理想：志存高远 脚踏实地 创新求变 守正出奇

志存高远。目前企业规模不断增长，致力于做大做强，但我们也应不断提醒自己，做大做强的目的是什么？做大做强只是手段，并非目的，因此在我们讨论如何做大、如何做强的时候，一定不要忘记终极目标——企业的核心价值观。目前国家正在弘扬社会主义核心价值观——“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”。 社会主义核心价值观实际上也是民族的核心价值观，因为它符合14亿人的价值取向；我们企业的核心价值观也是在民族核心价值观的基础上，结合自身战略定位提出的，它反映并符合suncitygroup太阳人的价值取向。因此，我们所做的一切，三年目标也好，20年、30年的目标也好，矢志不渝地要造福河南百姓。基于此，任何眼下决策都是为长远决策服务的，都必须符合长远和终极追求。
脚踏实地。再大的追求如果不能脚踏实地，就很容易落入好高骛远的境地。所谓脚踏实地，就我们而言、这个行业而言、河南房地产企业而言，还是要把我们的产品和服务、自己的工作标准落实好。具体而言，就是要把我们过去近22年研究的产品成果、产品质量标准、验收标准、建设标准落到实处。脚踏实地就是要把每个目标落实到数字上，落实到标准上，任何工作都可以具体考核，使奖惩有据可依。
创新求变。近期和集团高管在微信群上聊得比较多，大家都在关注，房地产企业有没有被移动互联网颠覆的可能？今年的亚布力年会上，冯仑演讲中说，和郁亮一起到小米交流以后吓了一身冷汗。他认为，如果小米将来做房地产时，整个房地产的开发模式就会发生颠覆性变化。因此我们今天所要探讨的创新，不是在原来基础上如何修修补补，而是站在整个行业管理模式和营销模式上进行根本性的创新求变，要从企业的生存高度去研究行业是否有被颠覆的危险。我们现在所要求的创新求变的目标可能会更高，要在模式上思考有没有创新的可能，有没有颠覆的可能，有没有变革的可能。
守正出奇。守正就是首先你要知道自己的本质是什么。君子务本，suncitygroup太阳的本是什么？所有suncitygroup太阳人的立足之本是什么？我想从行业来讲，房地产行业就是我们的本；从市场来讲，河南就是我们的本。因此，无论在哪个场合，我介绍suncitygroup太阳就六个字——“在河南，做地产”。这六个字就是我们的“本”，就是我们的“正”，务好这个“本”就是守住了“正”。所谓的“正”，就是战略的主方向，就是正确的战略方向，所谓守正，就是坚守正确的发展方向。但是如何出奇？这个题目我出给本次管理年会，出给了新的管理班子，也出给了各位高管，希望在你们的带领下，在过去我们近22年的基础上，能够开创出属于suncitygroup太阳未来的一个新局面。

有关新任管理团队的关键词

    本年度管理工作调整之后，无论集团董事会还是总裁，平均年龄都比上一届有了很大调整，更加年轻化。老胡重点同大家分享了他对张春峰总裁的评价（以下为老胡第一人称讲述整理）：
    胆大心细。因为他本身是学财务的，又是南阳卧龙人，胆大心细，心细也许是职业习惯，但实际也跟性格有关。 
    决策果敢。很多事情自己想清楚了敢于拍板，基本上不会太犹豫、彷徨，决策非常果敢。
    目标明确。每一个时期都能够用三言两语把目标和任务交代得非常清楚。作为一个企业领导人，这是必备的一种能力，是领导力的一个非常重要的特征。
    非常专业。为研究一种石材，不惜到福建厂家住几天。张总对于专业的研究非常细致，专业性是他非常鲜明的品质。
    无私无畏。这一点非常难得，也是我最喜欢的，他如果觉得决策不对，就会直接提出反对意见。为什么他能做到这一点？就是因为无私。社会发展到现在，物欲横流、利益充斥到各个领域，无私是一种稀缺的品质。
    疾恶如仇。对于跟企业利益相悖的行为和言论，张总可以做到疾恶如仇，也就是我们经常讲的“零容忍”。
    廉洁自律。20年前，张总曾代表甲方商交所和suncitygroup太阳签订郑州未来大厦商品交易所的合作开发，这是一个将近7亿的合作项目，我既没有给他送过一条烟，也没有单独请他吃过一顿饭。反过来他也没有跟我要过一根烟，没有要求我请他吃过一顿饭。张总当时作为甲方、出资方代表，没有向合作对象提出任何超出正常范围的要求，这是我们20年来人格上互相尊重的基础和前提。

张春峰：非禁即行 目标导向

    “非禁即行，目标导向：一切有利于集团发展，一切有利于工作开展，一切有利于执行落地，一切有利于任务完成，原则上非禁即行”，成为张总裁在不同场合最为强调的工作方针。在此思路下，新的工作方向已然确定。简而言之是如下七个方面：
1.加大土地储备工作力度
    设立主管土地工作的专职副总裁，加大土地储备工作力度，确保土地储备满足集团发展的需要。
2.切实提高工程质量
    以“不通过，不放行”为原则，做实交房联合验收工作；确定2014年为“工程质量提升年”，切实提高集团工程质量。
3.严格执行产品标准化
    2014年，所有新开工项目，除经集团认可的调整外，均按产品标准化成果严格执行。
4.持续提高物业服务质量
    优质全面的物业服务是增强客户忠诚度，展示suncitygroup太阳版“私人定制”客户价值的重要渠道。
5.完善薪酬激励机制
    下一阶段，按照“奖优罚劣”原则，薪资“上不封顶、下有保底”，职务“能上能下”，用人“不拘一格”；实行分管副总裁担责制。
6.强化廉洁作风建设
    强化廉洁作风建设，对甲乙双方的任何有损集团形象、侵蚀集团利益的行为，严惩不贷，决不姑息；鼓励实名举报，直通董事会。
7.加强执行力建设
    下一阶段，要加强以目标为导向的执行力建设，倡导“主动推进、敢拼敢担”精神。今后，集团所定之事必须执行，执行必须落地。

    以微信微博为代表的新媒体到底给房地产营销带来了什么，业内有两种泾渭分明的看法。一种认为这些新媒体对地产营销意味着革命，房地产营销正被“微”媒体颠覆成“微营销”；还有一些人不太看好，认为卖房子还是靠线下传统的老把式。今天，我将对此进行一个较透彻的分析。文章有点长，可能还略偏理论分析，但我觉得对于澄清很多认识上的误区，让大家对于新媒体的使用、对营销技术的发展趋势有一个正确的理解是极其必要的！

大众媒体日渐衰微，广告卖房子的时代结束了！

    二十年前我在上海利达行，主要是卖外销房，就是靠上门推销，通过社区和圈子自己找客户卖房子。后来开始用台湾模式做包装、打广告，靠策划卖房子。一个好的广告创意，对路而密集的媒体投放，就能吸引大量的客户上门。门户互联网也没有给营销带来很大的变化，无非是媒体预算中增加一块网络广告罢了。
    但是，以微博微信为代表的社会化媒体兴起，尤其是在移动互联网的背景下，房地产营销的传播环境发生了巨变。大家有多少还看报纸、看电视？前几年我们就主要通过互联网来获得信息了，而现在则主要通过手机、PAD等移动互联网来获得信息。一个报纸广告来电来访十几个，很正常。80后已成为购房主力，他们已经遗弃了这些传统大众媒体，我们怎么可能还靠报纸和电视广告来卖房子呢？且不说社会化媒体在房地产营销中到底有没有用，但大众媒体的推广效果日渐衰微，却是个不争事实。

制造品牌与项目影响力，新媒体具有天然优势！

    互联网社会化媒体风生水起，但对房地产营销有没有用呢？我们从社会化媒体的特性开始分析。其具有以下5个特性：1.打破了大众媒体集权的话语权，让每个人都能成为传播的自媒体，传播更快速、成本更低廉。2.打破了传播的边界（如报纸发行的地域范围、电波能够覆盖的范围等），成为无边界传播。3.基于人与人“认识和信任”的传播链条，比大众媒体更具“情感”和可信度。4.可以运用图文、视频复合型的传播形式，表达力强于传统媒体。5.微内容、微表达、微动作、微成本等碎片化传播，迎合了当下人们碎片化的阅读习惯。
    社会化媒体的这些特征，在塑造企业品牌和项目影响力上有着天然的优势。所以，我们在消费品行业看到小米之前不打广告、不做主动营销，通过粉丝口碑快速崛起，雕爷牛腩、黄太吉等互联网品牌都是借助社会化媒体迅速风靡全国。在地产营销领域，我们也看到黄莉娟征婚事件等社会化营销的经典案例。以至于现在，微博和微信公众账号已经成为楼盘营销的标配了。当然，做的效果如何是需要技巧的。

精准客户召集，新媒体处于成长期

    到今天为止，我们看到新媒体在房地产营销中塑造影响力更有优势，但在精准召集客户或者转化上还不够成熟。这有几个方面的困难需要克服：
    首先，是社会化媒体的不可控性。其传播方向不可控制，效果不可监测、难以检验。相信随着人们对新媒体传播规律的不断掌握，以及大数据分析技术的完善，新媒体将有更大的运用空间。
    其次，是新媒体的传播无边界性，由于地产项目特有的区域属性，决定了无边界的影响力对于客户召集缺乏针对性。基于地理位置联结的社会化媒体，在房地产上更有优势。
    最后，社会化媒体还是一种媒体，虚拟朋友圈还是一种“弱关系”而非现实中的强联结，目前还无法将客户即时的消费需求转化成行动。目前大多数社会化营销只能做到让消费者接受信息展示，并且点击转发，但无法产生与购买相关的行动力，而在没有外力的助推下，需求只会短暂停留，并随后快速下滑。我们根据客户空间地图所做出的线下拓客动作，比如拷客、派单和经纪人联动，就可以通过销售员与客户的当面互动，能够根据客户反应决定下一步说辞与行动，推动客户行动。社会化媒体营销的趋势一定是将信息展示传播与及时客服互动、微交易和微支付打通，这样就能解决从信息展示到交易行动的闭环，从而在房地产客户召集上发挥更大的作用。

如何突破，让新媒体为地产营销锦上添花？

    营销必须是以客户为导向。当移动化社会化媒体成为消费者主要媒体来源时，房地产社会化营销的趋势毋庸置疑。在这个大方向下，我们还需要在应用方式和技术上不断创新，探索更加高效的具体做法。
    一个方向是将线上社会化媒体与线下拓客结合起来。合肥万科森林公园项目“你点赞，我种树”的微信宣传，相信很多人都有看到。这个利用新媒体的营销方式，一方面是利用微信传播平台进行传播和收口，另一方面是通过线下进行了广泛的面对面的直销宣传，面对面地寻找客户参与“你点赞，我种树”的活动。最终通过这种线上线下的互动结合，将新媒体的展示、客户的点击转发、关注来访等行动，直到最后的销售等行为打通贯穿，进而实现了良好的营销口碑和客户召集。
    另一个方向是社会化媒体本身技术与应用方式上的创新突破。比如微米基于地理位置兴趣群的社交模式，就能够解决社会化媒体传播面宽泛的问题，更加适合房地产区域客户的特性。也比如我们在和微博微信合作的移动电商，就是希望把微博微信的流量与关注互动和交易支付等环节打通，实现从信息传播到消费行动的闭环。
    当然，我相信随着技术的进一步成熟和大家应用的持续创新探索，这些社会化媒体未来在房地产营销上的空间必然会越来越大，也越来越成熟实用，直到发生真正的“革命”。

（臧建军，易居中国执行副总裁）

众筹和小米

    小米是典型的众筹，而且小米的众筹是做到了三个维度，第一个维度是思想众筹，我要做一个手机，能满足普通人使用的高端机，你们觉得里面应该有哪些东西，或者我们应该怎么玩最好，这是雷军一开始在微博发的帖子。结果很多人就给他建议，如果你的手机具备这个功能，如果你的手机具备这个美观，如果你的手机具备这个价格，那我就愿意买。第二次他进行了一次功能众筹，就是我的小米手机至少要具备哪些功能，你们才会买，首先女孩子们要求就是能不能自我美化，具备这个功能我就买。第三次是价格众筹，价格众筹是你们在座的所有人都比较看重的，我个人感觉，众筹文化可能在五年以后形成一个新的商业机制，所有的企业制造者和商品提供者对自己的商品没有定价权，就是你的定价权会被剥夺掉。在价格众筹这一块，小米是做了测试的，如果我做一个接近于苹果的手机，但是里面不是所有的功能都具备，也不是用它的操作系统，你们愿意多少钱？有的人说999元，有的人说1500元以下我愿意买，这个时候就给小米提供了一个定价空间。
    第四次众筹才是真正的众筹，他说我们已经开始生产了，一个月以后可能会供货，你们现在可以提前预订，他就做了这样一个预售模式，这个预售模式大家可能都知道，那一个月他就销了30万台。这里面最大的奥妙不是这30万台，而是小米在做小米的时候真的从自己口袋里掏钱了吗？他没有掏钱，他委托外包生产厂家生产30万台，先付个定金，后面货到了再给你钱，这是一个常态的商业模式。所以小米在做手机，哪怕做到今天做到126个亿的时候，它没有掏自己的一分钱，仅仅用了三年的时间。所以众筹这个东西为什么生成？我们往回拉一下，为什么这几年出现了，而前几年出现不了，因为没有那个土壤和环境。这就要往深层次考虑，为什么众筹这个概念出来了？就是互联网思维，我们一定要重视这个。
    央视2013年度经济人物颁奖晚会，不知道你们有没有注意到一个细节。董明珠强调的是我有23年的企业传统，我有强大的生产基地，我有大面积的销售代表，我有无数的员工，这是传统企业里面最重要的四大支柱，传统企业如果没有这四个就活不了，一是大面积厂房，二是大面积劳动工人，三是大面积广告，四是大面积销售代表，如果缺了哪一个，老企业就不好活。雷军说，我有4000员工，1400人是做研发的，1700人是做营销，这里面就看两个思维的碰撞，雷军用间接的话语告诉她，一是我没有厂房，二是我没有劳动密集型员工，因此我的工资成本全面降低，三是我不需要大面积的销售代表，四是我不投放广告，我不像你一样到处在各个电视台投广告，格力空调在传统电视上的广告每年要投放好几个亿。雷军用了三年的时间完成了126亿，董明珠用了23年完成了1000亿，而且董明珠没有看到里面的重要危机，这个爆发速度是呈增长的，要命的是雷军后面还有一句话，那一句话才是董明珠根本听不懂的，也是你们在座每一位必须听的，我的1700员工是7×24小时。沃尔玛之所以倒闭，就因为它没有7×24小时，什么意思？365天全天候无缝隙营销状态，你们的企业不是的，万达肯定不是的，沃尔玛肯定不是的，时间被改变了，但我们这些传统企业还不知道。什么时间被改变了？购买时间改变了，传统的购买是到晚上8点为止，因此所有的商家晚上9点可以关门了，没有人买了。现在网民告诉你，晚上8点才是购买的开始，购买的峰值其实是晚上10点到凌晨1点，这个董明珠是不懂的，董明珠不知道中国的购买国情已经发生了深刻的变化。

互联网生态是怎样的

    我们再来看互联网的循环结构，当我们有了需要的时候，我会在哪里说？会在新浪微博里说，我饿了，我生病了，我遇到麻烦了，这是需要的开始。当这个说完了就要去寻找这个需要，到百度去，哪里能解决我饿了的问题。然后就进入到第三个循环体系，到淘宝去有方便面，淘宝是实现需要的地方。然后当我们实现需要吃饱以后，再拍个照片到微信里去嘚瑟一下，我终于吃饱了，你们每天都犯的错误就是把好吃的菜拍下来，整个需求链条在互联网上是完整的。互联网不是独立存在的。
    我在万达讲课的时候问，你们有7×24小时吗？结果他们不懂什么叫7×24小时，我说万达死就死在没有7×24小时，一到晚上10点钟左右就全部关门了，晚上的时间应该怎么办？你们如何利用晚上的时间？万达到了今天的规模应该不卖商品了，而卖位置，为什么要卖位置呢？因为万达在中国所有城市的最好区位有它的地盘，而这个地盘跟手机端的位置是完全接通的，但是他们恰恰不懂得如何利用这个位置，中国用位置两个字卖钱的企业过十亿的有好几家，高德地图值16个亿，快的打车卖的也是位置，百度地图也是。位置将是未来商业流通最重要的核心，但它不是渠道，它是O2O里面最重要的一个“O”，就是要发挥位置的力量。万达人缺少这个思维，缺少把位置的优点进行强化，为什么要强调位置？我是有深刻体会的，10年前我们的生活半径和购买半径是可以达到10公里的，10年后的今天我杜子建的购买半径顶多在小区之内1公里，超过1公里我就不去了。五六年前我愿意开车去沃尔玛买东西，但现在如果让我去沃尔玛买个东西，第一我会觉得堵车，第二沃尔玛那里有没有车位，第三到沃尔玛买完东西以后要不要排队，我算的是时间，由时间缩短我的生活半径，我会选择到淘宝上买，我们的购买半径一下子就缩短了，你们的购买半径也在变。最后人类只要求两个方面给我带来更多的方便，无论是神舟几号卫星也好，还是美国开发什么外太空空间站也好，都在解决一个问题，就是空间，人类最后只希望科技解决两个东西：一是时间，二是空间，严格讲如果时间是个商品的话，它是我们人类的生存，如果你要生活在北京，你会发现很多的时间会浪费在堵车上，是堵车造就了新的互联网，这里面不无道理。我相信郑州同样也体会到堵车的痛苦，这个时候我们要解决的是时间半径和空间半径，这两个半径一旦解决了，商业模型就会出来。

时间和空间是互联网的最大价值

    我们要弄清楚互联网对人类存在的最大价值。第一个核心价值是它在解决我们的空间问题，第二个价值是解决我们的时间问题。我们对空间的定义也在发生变化，郑州离北京有多远？郑州离南阳有多远？离济南有多远？这里面有的人回答是答非所问的，有的人讲多少公里，有的人讲几个小时，一定要深刻重视这种答非所问。我们人类开始逐渐用时间来解决空间和替代空间，并用时间来解释空间了，其实你们本身也在用时间定义空间了，如果问周边稍微近一点的地方，你们一定是用时间来回答空间了。
    这里面最大奥妙是什么呢？当我们开始用时间定义空间的时候，中心化这个词开始消失。什么叫中心化？从物理和城市发展来看，北上广一定是中心化的，从整个大河南来讲郑州是中心化，当互联网来了以后，当我们开始用时间定义空间以后，这个价值会慢慢消失。
    互联网有四大精神，前面已经讲了两大价值，是解决空间、解决时间，这是最重要的四个精神，也是中国最缺的。首先是开放，但是中国缺没关系，你们将来要做电子商务一定不能缺，因为一旦你缺了开放，你就知道将来连你们家房子的定价权都被网友剥夺掉了，只有你懂得这个之后，你才知道怎么跟网友做好价格定义的自我协商机制。二是平等，互联网上有人说自己是官员吗？互联网上没有社会身份，所有的网民只叫网民。在淘宝里买东西会有人问你，你是不是某个省的领导，我给你打折吧，不存在，互联网上最伟大的精神就是平等，你社会上所有的符号在互联网上是没有意义的，你只要是一个能跟大家打成一片的网民，你就是一个有价值的人，所以一定要重视平等性。因此由于平等性这一核心精神的存在，我们在互联网上跟别人交流的时候，一定要坚持这个灵魂，一是你不能居高临下，二是不要妄自菲薄，三是协作。云南杀人事件从第一个微博网友发出现场照片，到后来整个事件的全貌大家了如指掌，就是用碎片化的协作来提供一个完整的信息链。
    互联网的第四大精神就是分享。我们早期分享模型是人对人、一对一或者一对多，但互联网提供了无限方向，就把我们所掌握的新的、好的、独特的东西分享给网友。是分享造就了重要的互联网平台，周鸿祎也是用分享造就了360。
    由这四个精神导致的文化就是商业的民主化，互联网天然开发精神造就了一种东西叫自由，所有的网民都在追求自由，形成以后由自由的基因文化产生了民主文化。由商业的民主化导致了小米手机的生存，导致了嘀嘀打车的形成，整个模型是由民主化支撑的新的商业模式。淘宝的民主结构特别简单，国家也在鼓励这种，现在已经有一个七天无条件退货的法律规定，以前没有这个，一个小的客服为了解决你一个差评，不惜用七天跟你谈判，你的说话权在那个时候产生力量，而这种力量正在使很多企业规范自己的商业道德，中国的商业道德因为互联网的透明度越来越强，赚钱是怎么赚？就是打信息差，网络正在解决这个，信息的垄断性正在被解放出来，将来连定价权都不在企业手上，那个时候才是真正的商业民主化，这已经在微博、淘宝体现得很明显了。包括阿里和腾讯之间的战争，其实我看到是一个很好的民主化战争，它们是真正的市场化运作，余额宝是典型的商业民主产品，我不存入银行，存在余额宝里面每天都能结算，我在里面存了30万，最多的时候是80多块钱，一个月能有两千多元的利息，你随时存，随时拿走，没有约束。

（本文根据2014年3月6日杜子建在suncitygroup太阳总部的演讲整理，保留了口语化的文字风格。）

极致有大美

    传统行业的产品创新总要留有余地，其一为着领先过多必死的无形法则，其二，“大众”有时候几乎可以称之为中庸的同义词，想要取悦大众的产品多要抛弃棱角。互联网思维则在不断强化极致，推崇把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期，用极限思维打造极致的产品。
    极致主义的方法论有三：第一，“需求要抓得准”(痛点、痒点或兴奋点);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三，“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。
    极致在这个时代拥有的最大馈赠，首先是粉丝群体，有粉丝就有大市场；其次，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播，一块打上极致的金字招牌比什么都珍贵。

公司即媒体，内容驱动产品

    互联网时代，罗振宇一句“一切产业皆是媒体”的论断使许多品牌文化工作者有了醍醐灌顶的感觉。“中国微博营销教父”杜子建则直截了当地放出猛话：建议每一个大公司都去挖一个杂志的总编。年薪100万也在所不惜，因为“内容驱动产品”的时代已经全面到来，尤其是移动互联网领域，一个优秀的总编足抵100个优秀的销售代表。
    “一切产业皆是媒体”前面还有一句话，叫做“一切内容未来皆是广告”。罗振宇认为，这两句背后的逻辑是广告业的破产和传统产业链注意力新获得方式的变迁。在可预见的未来，企业传播正在从硬到软，并径直进入自媒体传播阶段，而没有好的媒体特质的企业，将在新的媒介环境中举步维艰。做企业，不但要卖产品、服务，还要兼卖情感和内容，对于品牌营销是全新的挑战，但也可谓是另一个大时代。

（白许晨/文）

带来一片新鲜

    如果你看到一个新词、新概念，百度告诉你定义，淘宝让你实体体验，微信让你跟大家分享新的视角。这就是新鲜，生活方式的新鲜感。当新技术出现时，企业的行为也是如此，从出现到应用时间大幅缩短。而新鲜之下，就出现了很多传统思维的颠覆，企业的宣传从一本正经老实巴交，到大胆突破不拘一格，越是经济发展好的城市客户越是能通过有趣传播方式来接受信息。面对网络，面对解构主义、碎片化、无厘头，一边感受新鲜一边婆娑新世界。

分享，总有你的族群

    邮箱、聊天室、BBS、QQ、博客、微博、微信，一路走来，沟通距离变瞬间、沟通半径更精准，与外界的链接越来越深刻，我们总在试图寻找另一个相似人群空间，企业文化、企业品牌也更多具备了人文的属性，用个性来寻找气息更接近人群。小企业的根本是具备了客户希望的属性，诸多众筹跟随经济发展的节奏一起出现在多数领域。这其中，个体不再孤独、渺小，而个体的力量也因此有机会汇聚并成长为有影响力的商业力量或文化力量。个体也因为分享而获得自我的尊重空间。

平等，来自属性尊重

    在淘宝，你只是卖家或买家；在微信，你只是别人关系中的一环；在微博，你是发声的言论个体。个体的多元化属性出现在生活方式的辞典里，各取所需各粉所爱，不喜欢就飘过，互联网的精神是自由和民主。当你是个顾客，尊重你的购物权利，也要恪守责任，否则商家也可以拉黑你，互联网的格调是相互的。当你因此购物维权，在客户服务栏里，一来二去地跟店家摆照片传聊天记录来争取权利的时候，你会发现，这个世界原来可以如此平等，商业的透明和纯粹让无赖无处遁形。

（王鑫莹/文）

倒逼行业运作模式改变

    微信与支付宝通过打车软件燃起的烧钱血拼，使得拥有稀缺社会资源一头独大的出租车公司，做梦也想不到会被本行业的新游戏晾在一边；在供需矛盾中左右为难的政府监管部门，既愿意从善如流却也碰到了新生事物所带来的障碍。
    花大钱搅局的微信和支付宝，不仅在改变客户的支付习惯上大获全胜，而且实实在在地普及了互联网生活方式，并且用较为低廉的成本赢得了巨大的商业机会。在打车软件血拼的背后，互联网思维正倒逼着原有的行业运作模式、消费方式和监管机制改变。

思维方式创新化

    进入信息社会，由于网络与生俱来的开放性，为人类提供了多样化选择的机会和能力，以及大量的信息，从而激发了人类的想象力、创造力和主观能动性,提高了人类的创造性思维能力。同时网络最终使人们超越现实世界的束缚，充分运用人类的智慧，发挥想象力，创造出自然界本不存在的新境界、新天地，也预计可能的后果及影响，增添新的创意。
    此外,个性化是创新的温床。在网络时代,信息和信息交换遍及各个地方，人们有了更多的自主权，活动和思维更加个性化，从而使个人的聪明才智和创造性得以更好地发挥。

传统纸质媒体边缘化

    2014年1月1日，《新闻晚报》正式停刊，成为上海报业集团成立后首张休刊的报纸。在网络媒体异军突起的时代，纸媒已经优势不足，无论是从新闻传播速度还是广度，都不及网络媒体。门户网站便捷、快速、全面的新闻和信息内容，严重冲击了传统纸媒，大量的报纸读者分流到各大门户网站，许多报纸的发行量明显下降，广告收入也呈下滑趋势。
    作为一种历史最为悠久的传统媒体，报纸曾笑傲群芳，然而，在新兴媒体高速发展的今天，传统纸媒的衰落已是不争的事实。

（王楠/文）

全民拍码时代

    发掘更多商机、提升用户体验和满意度是企业和服务商不断追求的共同目标。未来，将拍码和电子凭证紧密融合的二维码主被读相衔接的应用将拥有更大的商机和发展空间。未来有一天，在我们公交栏中、地铁的车厢里，都会有大量产品的信息，包括图片、简介、价格，自然还有不可或缺的二维码，匆忙上班的路上拿出手机随手扫描一个二维码，在你来到办公室后，美味的早餐就已经放在你的桌面上；下班回到家里，扫描时尚杂志上的二维码，便能在家中随意试穿最新上市的时尚服饰；出外旅行，游览观光不再需要带上导游了，扫描一个二维码便能穿越时空，感受动态的现场讲解。
    二维码拍码应用正在深刻影响并改变着人们的生活方式，全民拍码时代或将来临。
　　　
随时随地的营销

    营销是通过一种方式渠道来解决“让众多消费者了解并且购买”这个问题。最开始的口头宣传（口碑营销），一个传一个，但是效率有点低，需要时间积累。后来报纸、电视、杂志营销显然比口碑进步。而现在的网络、手机从空间、时间上都比先代更优秀：更接近于随时随地；而且在营销的精度上，能实现更精准的聚焦。这就是营销的变革：采用更好更方便的渠道方式去解决那个不变的问题。
    减少消费者了解并购买商品的步骤，这才是商业不变的道理。

颠覆与跨界

    这一代拥有比上一代人更为丰富的社群资源，Web2.0的思维更是提供了更低门槛的创作机会，对经典元素的解构、戏仿、拼贴。我们不能忽视这些一开始看上去弱小的产品结构，以及在这些平台上所产生的二次创造，当诺基亚高层嘲讽第一代iphoness根本不经摔时，谁能预见后来智能手机及上面繁花似锦的APP主宰了现在的移动互联网。
    传统企业产品上最大的挑战不是来自已有技术的优化，不是来自同重量级产品的竞争，虽然你的公司一直在往上走，但具有破坏力的东西却在另一面悄然盛开，跨界的创新与竞争正在兴起，这里才是革命的发源地。

（田聪儿/文）

更直观 变被动为主动

    二维码盛行下带来的这场“革命”，已不仅仅是技术上的变革，更是带来了传统思考和消费方式的颠覆。通过扫描我们所能见到的包装上的二维码这一简单、直接的方式，了解产品信息，更加透明开放。此外，参与二维码扫描，不时会有活动信息，通过互动奖品等形式，增加了用户黏性。
    传统营销中一般呈现给我们的是商家会寻找与消费者接触最集中的平台，用标准化的沟通模式，将信息用最高性价比的方式传递给我们；而移动营销的特性恰恰是一对一营销的极致体现，更加强调即时性、互动性以及个性化，让我们不自觉地变被动为主动。

充分利用“碎片化”时间

    在信息碎片化的当下，我们看到，随着二维码技术的普及，已经有越来越多的厂商开始应用此技术，方便我们随时扫一扫，从而达到充分利用“碎片化”时间使宣传得到最大传播效果的目的。在传统模式下，从广告显示到商店消费需要多次跳转，而二维码技术将用户更多碎片化时间和互动、购买、支付结合起来，最大限度地把用户的购买欲转化成购买力。
    这种利用“碎片化”时间进行的营销传播正是迎合了当下年轻群体的消费心理，与实地消费耗费较多的整块的时间成本相较，利用闲暇时间，通过二维码扫描的方式，正好弥补了传统技术所带来的遗憾。

（张金凤/文）

    作为“两会”的常客，suncitygroup太阳集团董事长，第十届全国政协委员，第十一届、第十二届全国人大代表胡葆森进京前，已被众多主流媒体划为主要“围堵”对象。今年“两会”，老胡提交了涉及城镇化、小产权房治理、社区书院、国学教育等四份议案，受到广泛关注。
    在坚守省域化发展战略以及suncitygroup太阳大服务体系不断完善的铺垫下，suncitygroup太阳业绩持续优化。去年两会归来的老胡自称是“心情最好的一个代表”。除了议案内容，老胡会后还谈互联网思维、谈房企“涉银”问题等，再次就社会关注和关心的问题进行了透彻分析。

老胡“两会”直播 聚焦民生

    近些年，老胡关于两会的议案大多涉及民生、房地产、足球等领域。在今年的四份议案中，尤为引人注意的是，继去年《完善制度建设，加快新型城镇化建设的建议》后，今年，《关于加快中小城市及小城镇新型城镇化建设的建议》再次表明了老胡关注的重点。
    此外，与往年不同，老胡这次在“文化”方面也下了不少功夫，两份议案分别从国学教育和社区书院进行了建议。“我说的就是要把中国文化作为中国教育的主题，实际上就是提升国人的文化自信，借此机会在我们suncitygroup太阳里面第一次提出文化自信这样一个概念，实际上就是要自信自己的文化。”老胡称。

再议城镇化 蕴含巨大机遇

    目前，北京的城镇化率已达86%，郑州为66%，而拥有一亿人口的河南省城镇化率仅有43.8%，如果大中小城市及小城镇的城镇化率不能保持在一个相对接近的水平，我国的城镇化发展将是不可持续的，仅仅通过大城市的发展已不足以实现城镇化的发展目标。
    继去年提出《完善制度建设，加快新型城镇化建设的建议》后，今年，《关于加快中小城市及小城镇新型城镇化建设的建议》再次传达了老胡的关注重点。至于新型城镇化对河南产生的影响，老胡的观点很积极，“如果我们河南108个县市都能实现新型城镇化，河南的农民都能在家门口实现就业，河南一亿人民的生活一定会更加幸福”。
    新型城镇化建设与suncitygroup太阳的“省域化”战略恰恰相吻合。老胡表示，suncitygroup太阳是从省、市、县、镇四级逐步进入的，第一个10年，集中在郑州发展；第二个10年，完成全省18地市布局；第三个10年，在省会、地级市做深做精的同时，还要进入100个县城。

做足“文化”功夫 提升文化自信

    这次两会上，除了房地产行业本身涉及的一些问题，老胡两份关于“文化”的议案同样吸引了不少媒体的眼球。议案为：《关于推广社区书院以推动国民核心价值观培育的建议》、《关于将国学纳入大中小学、幼儿园教育的建议》。
    在提到推广社区书院建议时，老胡称：“2011年创办了河南第一个社区书院，这个社区书院开办两年以来有很多体会，由此提出这些意见，提出关于社区书院国民培育的建议。”
    “我们中国教育的主体当然是中国文化，但是现在加入了很多非东非西的问题，我的具体建议是把国学纳入大中小学、幼儿园教育。”在“国学”教育问题上，老胡认为，把中国文化作为中国教育的主题，实际上就是提升国人的文化自信。
    “根植中原，造福百姓”是suncitygroup太阳人一直秉承的价值观。在历年的“两会”建议里，民生每年都少不了要触及。今年老胡关于聚焦文化、价值观的培养等方面提出的意见，旨在推动国民核心价值观的培育以及国人文化自信的提升。

处理小产权房 需激励性政策

    全国工商联房地产商会调研的一份报告显示，1995年~2010年，我国小产权房竣工面积总量为7.6亿平方米，占城镇住房竣工面积的8%。随着政府有关部门在全国范围内加强对小产权房开展清理工作，小产权房已成为社会关注的热点和难点问题，而如何处理小产权房也已成为小产权房问题的焦点。
    长期以来，小产权房问题因其影响的双重性和涉及问题的复杂性而处于制度性约束缺失的状态。目前我国针对小产权房尚未有明确而细化的治理措施，导致近年来小产权房建设屡禁不止，对小产权房的规范治理造成了较大制约。
    老胡建议在坚持分类指导，因地制宜原则上，注入一些激励性的政策，把符合未来城市发展规划，而且房子建得不错的小产权房，按照同质量，同类商品房市场卖价的一个优惠价格，补上之后变成商品房。

互联网运动下 创新营销方式

    18城57个楼盘全部电商销售，3月13日，suncitygroup太阳集团同乐居电商联手打造的suncitygroup太阳集团电商旗舰店正式上线，其将成为中原乃至全国首个将全部项目进行电商销售的房企。这意味着房产电商进入全盘电商营销时代。
    “做企业最终要回到做企业的根本上，就是向客户提供你的没有瑕疵的产品和好的服务，这是每个企业的追求。互联网只是你的营销模式。”老胡认为，不管互联网做什么，都是围绕产品和服务，提升产品质量提高服务水平，在这个基础上才能出奇迹。
    对于传统的房地产商来说，互联网不仅是一个新的命题，更是一个有力的挑战。万科在3月6日晚间年报发布会上，再次提出拥抱“移动互联网”，并在《致股东》一文中透露，过去一年花费了相当的精力，去学习什么是移动互联网。
    正如其言，我们相信互联网将改变这个世界。我们相信，善待客户、为客户创造价值是永恒的商业逻辑；我们相信，性价比在任何时候都是竞争力的核心；我们同意，极致是互联网时代的重要特征，且唯有专注才能做到极致。

多家房企“涉银” suncitygroup太阳对中原银行有兴趣

    早在2009年，房地产金融化就已进入萌芽时期。当时，相继有泛海控股、鲁能、华润置地等企业进入银行业。但近段时间，房企涉银呈现“井喷”之势。仅去年年尾至今就有新湖中宝、新华联、万科、恒大、越秀等多家房企加入“涉银”行列。
    两会期间，谈及这一话题，老胡表示suncitygroup太阳对中原银行有兴趣，一时间，关于suncitygroup太阳计划入股中原银行方面的消息甚嚣尘上。“中原银行的问题确实有媒体问我，我表现出极大的兴趣，媒体就给我写出我要参股中原银行，有兴趣和参股还是有区别的。”老胡话“两会”中强调。
    “房地产是资金密集型产业，最终要和资本市场通过不同方式进行融合，这是行业发展的必然规律。”老胡表示，现在的具体方案我们还没有拿到，因为它是13家银行重组的，需要清理原来的东西，还有很多的事情，包括原来的方案，合并方案，清理原来遗留问题的方案还没有出来，这对于我们上市公司来讲是一个非常大的决策。另外，我们香港上市的公司能不能参与中原银行的组建，现在还没有落实。

（文字整理，张金凤）

2014年提案链接：
《关于加快中小城市及小城镇新型城镇化建设的建议》
http://www.tea333.com/news/news_mb.php?id=5481&cls=16
《关于推广社区书院以推动国民核心价值观培育的建议》
http://www.tea333.com/news/news_mb.php?id=5484&cls=16
《关于将国学纳入大中小学、幼儿园教育的建议》
http://www.tea333.com/news/news_mb.php?id=5490&cls=16
《关于完善相关处理政策，规范引导小产权房治理的建议》
http://www.tea333.com/news/news_mb.php?id=5487&cls=16

    日本是西装消费大国，在日本是男人就必须穿西装。日本人比较循规蹈矩，而穿西装就给人循规蹈矩的印象。日本也在成为西装生产大国，很多西装以意大利款式为蓝本。日本游客到了那不勒斯，大街小巷乱转，四处寻找各式西装裁缝店，有如当年军统、中统特务组织搜寻中共地下组织的地下联络站。酷爱意大利西装的日本裁缝，还不远万里，到那不勒斯当学徒，其中一位叫加藤登植木的，学成归来，在日本东京开了一家高档裁缝店，生意兴隆，韩国人也慕名而来。
    植木回国多年，但隔三五年就去趟那不勒斯，说是要感受一下那里的氛围。这有点装神弄鬼的意思，但也不完全是：那不勒斯是文艺复兴的发祥地，有艺术的传承。这里两面临海，是意大利南部的半岛。临海而居者比较容易浮想联翩，临水而居者都比较容易浮想联翩。历史上那不勒斯也是列强来来往往的十字路口，罗马帝国之后西班牙人来此统治过，奥匈帝国和拿破仑也统治过这里。列强来来往往，就给那不勒斯注入了不同文化，互通有无，相得益彰。
    初到意大利，我的第一印象是：这里真像中国啊！街头一片混乱，小摩托车到处乱跑，自由散漫，无组织、无纪律。但意大利人看上去比较快活，无忧无虑。因为无忧无虑，所以一乱便乱出了许多创意，创造了许多品牌，就连黑帮组织也办得有声有色——黑手党就让人浮想联翩，而且创造出了一个“教父”文化品牌。而中国人一乱就乱出了地沟油、毒奶粉，还有其他许许多多的伪劣产品。
    意大利固然是文化多姿多彩，可意大利西装到底好在哪里？植木先生有经验之谈，说是他第一次穿上意大利的Attolini牌西服便大为折服，他觉得Attolini西装的特点是“轻柔舒适”。那么制作意大利西装，难在哪里？植木也有经验之谈：他在意大利当学徒，翻领和袖子两部分是他最后独立完成的；为了掌握裁剪翻领和袖子的技术，植木专门师从一位意大利师傅两年。
    当然，日本人认真，掌握制作技术不是问题。一个日本裁缝将手工制作推到了极致：做西装全部是手工，完全不用缝纫机。这种做法意大利没有，日本也没有第二人。日本裁缝担心的是，没有意大利西装的神韵。日本人注重细节，精工细作，而意大利人则比较随意，更注重整体效果。意大利西装裁缝已经进入自由王国：随心所欲，出神入化，别具一格。
    意大利的老派裁缝认为，必须从小开始学，才能做好西装。这就把西装裁缝师傅的地位提高到了钢琴大师和小提琴大师的地位：乐器大师都是少小学艺。不过，意大利裁缝少小学艺是过去的事情，而且是歪打正着。第二次世界大战之后，意大利在贫困中挣扎，很多人少年就必须开始谋生，那不勒斯的孩子不到10岁就开始学做裁缝。以后生活好了，那不勒斯就再没有人少小学艺了。所以那不勒斯裁缝师傅中的高手大多已经垂垂老矣，年龄都在60多岁以上，很多人已经退休或仙逝了。
    那不勒斯的意大利裁缝也定期到日本来献艺，但这些正宗的意大利师傅要价居然没有植木要价高，一件上装外套，植木就敢要4500美元。当然，4500美元包括面料费。植木做高档西装，面料不是英国的，就是意大利的。我以为，做西装尽量不要买本国产的面料，因为毛纺业实在太污染，不仅气味难闻，而且污染水源。买英国和意大利的面料，就可以把污染引到这两个国家。当然，若是真正讲环保的话，就应当少置几套西装，一套西装可以对付，二套西装比较自如，最多不要超过三套。
    面料生产有污染，但西装制作是无烟工业，可以大力发展。中国做西装也有世界知名的地方，北京的秀水街就是中外闻名，但做的都是低档西装，银行家是不会到这里来做西装的。也可以理解，西装在中国并不十分重要：机关上班和国内公司上班都不用穿西装打领带，可以穿西装，也可以穿夹克，这在其他国家很罕见。但我以为，这正是中国着装文化高出一筹之处：着装比较随意，而随意是最高的境界。

（朱伟一，特约撰稿人）

    2014年3月6日， “suncitygroup太阳集团电商营销培训沙龙”在集团总部成功召开。
    沙龙特别邀请了中国微博营销教父杜子建、乐居互联网主编潘宇凌、乐居互联网集团项目微博运营负责人王玉及乐居互联网集团电商运营总监郭云柯作为培训讲师，为大家讲解互联网时代营销思路及集团电商系统实操方式。
    集团副总裁、营销管理中心总监刘大勇在总结发言中指出，要以集团电商平台上线为契机，在营销手段上真正创新，在销售数据上完成突破，向集团年度目标奋力冲刺！

（栏目主持——田聪儿）

    2014年2月20日 ， 喜达屋酒店与度假村国际集团（纽约证交所股票代码为 HOT）旗下艾美酒店及度假村于华中地区首家艾美酒店——郑州suncitygroup太阳艾美酒店举办“首夜”（First Night）品牌活动。艾美及威斯汀全球品牌领导人李博恩（Brian Povinelli）携手逾百名创意人士共同欣赏了艾美“见证”全国摄影比赛的获奖作品，并以新视野探索郑州以及河南的新魅力。
    “非常高兴看到河南省第一家艾美酒店亮相郑州，我相信她将为当地酒店行业增添艾美独有的现代与设计交融的生活方式。”艾美及威斯汀全球品牌领导人李博恩（Brian Povinelli）说，“聚焦创意与艺术，无论在酒店内外，艾美都致力于为宾客呈现充满令人惊喜的目的地揭秘体验。”

    3月13日，集团电商旗舰店全国上线、全省启动，全省57个项目实现网络销售。上线首日红遍全城，各项目E金券销售火热，新老客户通过各种方式对电商优惠进行咨询和了解，客服热线9617777接到的相关电话络绎不绝。
    集团电商旗舰店的上线获得了社会各界的广泛关注，各大媒体争相报道，对此次互联网与传统商业结合的创新性实践表现出浓厚的兴趣。上线首日，旗舰店上线显著提高了各项目的咨询量、到访量、销售量。
    在京参加“两会”的老胡也在接受采访中指出：“这次和新浪乐居联合推出的电商，对房地产开发商提出了新的思维方式，很好地顺应了互联网大势。”本次全集团项目同时上线电商平台，成为国内首家全盘电商销售的企业，这在全国范围内也是“大动作”。

    2月23日，以“百年suncitygroup太阳，期待千里马”为主题的suncitygroup太阳集团2014年春季大型专场招聘会在suncitygroup太阳集团总部顺利举行。
    此次招聘会得到了集团18家城市公司、3家专业公司及8个职能中心，合计29家用人单位的积极响应及参与。据统计，本次前来参加招聘会的各类管理及专业人才合计1500余人，其中工程副总经理、营销副总经理及一级注册建筑师等岗位应聘人数80余人，投资、财务、造价、工程、设计、营销等主要专业技术岗位1200余人。

suncitygroup太阳住宅集团荣膺第26位
    3月19日，2014中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京国贸大酒店举行。据发布会公布，suncitygroup太阳住宅集团（中国）有限公司获评2014中国房地产开发企业500强第26位，并荣获区域运营10强第一名。集团副总裁刘大勇与会并领取荣誉证书。
    500强测评从企业规模、风险管理、盈利能力、成长潜力、运营绩效、创新能力、社会责任七大方面，采用了收入规模、开发规模等19个二级指标，包括房地产业务收入、租赁收入等40个三级指标全面衡量企业的综合实力。suncitygroup太阳为前30强中唯一来自中部区域的企业、唯一采用区域发展模式的企业。

    2014年2月15日至16日，集团2014年管理年会在南阳suncitygroup太阳森林半岛假日酒店隆重召开，集团董事长胡葆森及各级管理人员共同参加了大会。
    老胡发表主题讲话，介绍了集团管理层调整的基本情况，肯定了集团管理团队对于企业既往发展所作出的努力与贡献，并提出了“志存高远、脚踏实地、创新求变”三点新的要求。
    16日下午的会议上，集团总裁张春峰作了题为《继往开来 迎难求进 全力突破》的工作报告，客观总结了集团2013年的工作成绩、经验和不足，并从工作目标、指导思想、具体工作三个方面明确了本年的目标任务，指出了方向思路。
    最后，老胡发表重要讲话。针对企业发展速度的提升、集团战略推进的成果和执行文化等方面谈了自己的感受。老胡再次重申了企业发展的“禁区”，并表达了对于新任管理团队的支持和希冀，期待集团在新的市场环境下，继续成功推进战略，提升价值，再创佳绩。

    3月18日，全国人大代表、suncitygroup太阳集团董事长胡葆森从“两会”归来，按照往年惯例举行了“两会”归来谈“两会”媒体恳谈会。本次媒体恳谈会吸引了省内外近四十家媒体的关注，阵容强大、交流热烈。在热烈和诚恳的交流氛围中，老胡分享了丰富的思想成果。
    两会期间，老胡提出四份建议，涉及城镇化、国学教育、社区书院以及小产权房治理问题。恳谈会上他畅谈了在两会上的见闻和心得。在场嘉宾都感受到了豫商领袖的思想深度和儒雅性情。
在随后的互动环节中，各大媒体争相就各界关心的问题进行了提问，现场气氛活跃。到场嘉宾纷纷表示，参加本次恳谈会收获颇丰。

    在美国网络影视光盘租赁公司出品的连续剧《纸牌屋》第二季中，中国占据了举足轻重的位置，但这部剧集对美中关系的描述在多大程度上是准确的？
    在美国乔治·华盛顿大学研究中国法律的唐纳德·克拉克教授和蒋欣说好莱坞对美中关系的描述不真实，随后，中国搜索引擎百度的国际媒体关系总监、播客Sinica的主持人之一郭怡广和美国《纽约人》周刊特约撰稿人埃文·奥斯诺斯也发表了看法。

    公款旅游：剧中，反社会的美国副总统弗朗西斯·安德伍德，由凯文·斯佩西饰演，挖出联邦航空局的档案，显示虚构的中国亿万富翁赞德·冯的私人飞机几年里在北京和密苏里之间往返几十次。
    奥斯诺斯称，对中国的寡头来说，即使有过，但到美国公费旅游的日子也已经一去不复返了。

    政治献金：编剧想让观众相信，中国人在一家密苏里赌场赌输的钱被赌场的印第安老板作为政治行动委员会的捐款提供给了美国政界，先是给了民主党，然后给共和党。这是真的吗？
    郭怡广表示，从中国赌徒那儿赚来的钱可能很容易未经仔细审查就从一家印第安人赌场流向某个政治行动委员会，这是可信的。

    货币操纵：冯说，他希望人民币自由浮动，并认为这是不可避免的——但仍希望美国继续在世贸组织内在此事上和中国打架。这是真的吗？
    克拉克称，有50%的可信性，但提供的理由——改革者想用美国压力这一借口为所欲为——不可信。可信的是改革者希望利用世贸组织的要求（即要求有一个多边组织、而非单一政府）这一借口为所欲为。不清楚的是，如果人民币自由浮动的影响是造成人民币升值，那么冯作为中国精英阶层的一员如何受益于人民币自由浮动。

    基础设施投资：冯的公司准备在美国建一座大桥，然后成了胡扯。这个真实吗？
    蒋欣称，编剧大概看过最近的一条消息，就是上海的一家建筑公司建造新的旧金山海湾大桥。但在剧中，这个大桥情节有点儿弱。开始的时候，总统希望实现竞选时作出的修建更多基础设施项目的承诺，而冯大概想的是赚钱——然后弗兰克把这用作一个讨价还价的筹码。然后似乎就没有人关心了。这真的是一座绝路桥。
    克拉克表示，如果总统想在某个地方建座桥，可以肯定他只要花上一点儿政治资本就能办到。著名的绝路桥2005年标价3.15亿美元，只占当年联邦支出的万分之一。如果他愿意，总统一定能在联邦预算的某处找到闲置的这点儿小钱。

消息来源：美国《大西洋月刊》

    据中国和全球化智库报告，2013年生活在海外的中国人达850万，且以中产为主，而移入中国的仅有84.8万。一些媒体称之为“世界上最严重的人才流失”。
一批又一批中国人离开并非新鲜事，但如今他们带走的是才能和金钱，使之成为人才和资金双双流失的新现象。到底是什么在推动这股出走潮，中国政府在竭力逆转这种趋势吗？
包括商人、投资者甚至官员在内的许多中国富人，正为保护资产而开溜。北京大力推行的反腐是“新中国”到来的汽笛，预示着钞票和关系将不再是被免予追责的屏障。而发达国家的投资签证是这些人离开中国的通行证。
    此外，人们还为追求机遇、生活品质等而出国。在中国国内需有关系才能找到体面工作的现实，也是因素之一。
    这种财富和人才流失正如何令中国受损？中国和全球化智库主任王辉耀表示，该现象正危及中国的长期经济转型。他敦促中国鼓励更多外国人才移民中国，“美国从79亿人中挑选人才，而中国仅能从13亿人中选。”
    香港科技大学教授崔大伟表示，中国领导人强烈意识到这种人才赤字，尤其是位于学术金字塔上层的高层人才，“中国正发动一场人才争夺战。”为吸引精英人才回国，北京实施“千人计划”，但收效有限。崔认为，尽管企业家们正回到生机勃勃的新兴风投文化中，但中国并未成功地吸引其他人才回国。
    诚然，中国人才出走海外亦有好处。移民为中国打造出拥有专业知识和对外联系的人才储备池。一位在国外留学的研究生称，目前还无法扮演“海归”角色，“最难的是离开家人和朋友，但我并未打算重回地”。?

消息来源：美国有线电视新闻网

    吃一顿北京烤鸭可能会让人产生一丝内疚感，为自己沉迷于这种脂肪很多的食物。但是，在北京高端的大董烤鸭店，关注健康的食客至少可以找理由说，自己在就餐前还是干了一些力气活儿的。 这是因为大董烤鸭店的菜单比一个小型哑铃还重，具体说来有5磅。这份140页的菜单长20英寸，比《国家地理杂志》的世界地图集还重。?
    菜单里是一张张色彩鲜艳的图片。棕色的封面上写着饭店的名字，目录列出了大约200道菜品。而且，就餐者还会拿到另外两份菜单：一份是时令菜品（24页），一份是酒水单（19页）。
大董的巨型菜单可能是最令人吃惊的菜单之一，但是就其重量或者美观性来说却并非独一无二。在欧美，近年来食用当季的、本地生产的食材使得许多知名餐馆的菜单瘦身，但中国高端餐馆的菜单正变得越来越长。
为什么中国的菜单会越来越大？报道认为，这是一个复杂的问题，与烹调、文化和商业都有关系。
    中国有各种各样的饮食，而西方的烹饪通常依靠的是一些耗时的技术，例如烘焙和烧烤，而中国的饮食倾向于利用各种各样的食材，厨师们仅仅从煮变成炒，或者利用稍微有些不同的调味汁就可以做出无数道菜品。此外，与西方相比，较低的劳动力成本使得中国的餐馆里可以多雇一些厨师。
    家庭式的点餐满足了顾客挑选的愿望，而厨师们则希望满足各地食客不同的口味，从酷爱吃辣的四川人到更讲究精致的上海人。请客的人为了显示自己的慷慨大方也会大肆点菜，这也促使餐馆增加供应。
过去20年来，中国餐馆的菜单越来越奢华还有其他一些不那么明显的因素。《面条之路：北京到罗马，爱与意面同在》一书的作者林留清怡说，这反映了中国过去的贫困和近些年来的经济发展。她说：“中国人现在可以尝试各种10多年前还吃不到的进口食材。”
    大董烤鸭店的老板董振祥说，上世纪90年代初，在被政府定为旅游接待餐厅后，菜单上开始加图片。董振祥发现，外国人和中国人都喜欢这种视觉引导。
    他说：“中国的菜名有时非常抽象。就连中国人自己，如果不知道背后的故事，也很难理解。”?

消息来源：美国《洛杉矶时报》

    中国经济高潮的外溢正在改变洛杉矶郊区的住房市场。富有的中国购房者正在推动房价超越房地产繁荣时期的峰值水平，从而催生了一类房地产经纪商和住房按揭贷款机构，它们专门迎合中国购房者的需求。
    最有吸引力的是圣盖博河谷地区，那里的蒙特雷帕克市早在上世纪70年代就以“第一个郊区中国城”而闻名。在那里从事房地产销售现在需要熟悉风水的知识，即中国古代有关房屋和谐设计的原则。
    据全国房地产经纪人协会称，去年在所有被外国公民买走的美国房屋中，有12%是被中国购房者买走的。而他们购买的房屋有超过一半位于加利福尼亚州。这些房屋有超过三分之二是用现金购买的。
    这一趋势似乎不大可能在短期内得到收敛。胡润富豪榜称，超过60%的中国富人已经或准备离开中国——至少是在部分时间内，而他们的头号目的地就是美国。
    购房动机因位置的不同而有差异。按中国的标准，圣马力诺的豪宅是便宜货，因兰恩派尔地区的廉价房屋则是作为投资购买的，青睐名校的买家则拥向尔湾。
    这里的房子正迅速变得昂贵起来。据市场研究机构DataQuick的数据，巨大的需求使上季度阿卡迪亚某个邮区的房屋中位数价格超过了132万美元——比房地产泡沫最严重的2007年高出大约30.5%。
    在邻近的另一个邮区，房价上涨了23.7%。房价超过先前高峰期水平的其他地区包括核桃市、天普市、圣马力诺市以及圣盖博市的部分地区，这些都是中国人投资的重点地区。
    总部在帕萨迪纳的华美银行董事长吴建民说，中国人的抢购有时几乎是不顾一切的。华美银行专门向在美国没有信用记录的中国购买者提供住房贷款，但是通常需要高额的首付。
    见惯了中国城市售价超过100多万美元高档公寓的轻率买主，在走马观花看一下房子后便匆匆买下里弗赛德以东，甚至远在亚利桑那州的偏远房屋，根本没有考虑物业税或带游泳池和花园房屋的维护问题。
    吴建民说：“他们考虑到上海或北京狭小局促的单元住宅——你知道，面积只有这里的五分之一，他们便说这里的房价很便宜。他们是出于投机目的买房的。”吴建民担心房价升值的幅度会小于这些买主的预期。

消息来源：美国《洛杉矶时报》

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