各地两会关键词，GDP下调主动适应新常态。
——从各地两会来看，多地下调了今年GDP的增长预期。此外，从各地政府报告中发现“深化改革”、“新常态”、“区域经济”、“国企改革”等成为今年各地政府经济工作关键词，可预见，2015年国企改革、财税金融体制改革、区域协同发展等将在各地进一步深入推进。
劳动法二十年，是时候变革了。
——1995年1月1日，《中华人民共和国劳动法》正式施行，至今已有二十年。二十年里，劳动法为维护劳动者合法权益、维护劳资双方和谐关系、维护劳动力市场秩序，发挥了积极作用。但是随着我国市场经济的发展、人口红利的消减和新生代农民工的壮大，劳动法也越来越显出它与时代不相适应的地方。二十年，中国已发生巨变，劳动法或许也到了改变的时候。
公务员涨薪，质疑声里饱含更多的改革期待。
——“公务员、事业单位工作人员待遇调整方案已发布”，近日，人社部的官方回应，为喧嚣已久的公务员调薪，给出最明确答案。多年未调薪，且在养老保险并轨的大背景下，公务员此次涨工资本应得到更多的包容和认同。但无论在网上还是在现实生活中，对公务员涨工资的吐槽可谓一浪高过一浪，改革期待仍在继续。
失守的外滩之夜！
——2014年12月31日23时35分许，上海外滩陈毅广场发生拥挤踩踏事故。致36人死亡，49人受伤，伤者多数是学生。调查报告称，事发当晚，上下人流不断对冲后在阶梯中间形成僵持，继而形成“浪涌”。23时35分许，僵持人流向下的压力陡增，造成阶梯底部有人失衡跌倒，继而引发多人摔倒、叠压，致使拥挤踩踏事件发生。
身家2000亿元超马云，中国新首富李河君是谁？
——截至1月27日收盘，汉能薄膜暴涨，李河君占股90%以上。加上汉能水电资产和其他地产及能源资产，李河君的身家起码抬高至2000亿元左右。这个数字足以使其一举超越马云。2014年的福布斯中国富豪榜上，李河君就以净资产130亿美元排名第五。但是李河君一直是颇具争议的人物，然而，这一切并不妨碍李河君以股票市值踢走马云，成为新晋中国首富。
你的微信朋友圈刷出宝马广告了吗？
——1月25日晚，宝马中国、VIVO智能手机、可口可乐的广告突现微信朋友圈，随即在这个基于熟人社交的平台引发了一场广告狂欢。以“大数据”的名义挖掘用户的商业价值，必然意味着更大的隐私泄露风险。狂欢终会结束，新鲜感终将淡去，微信以及腾讯将迎来怎样的改变，相信不久就会有答案。
又到了比拼年终奖的时间了。
——年关将至，年终奖又成为网上的热点话题。今年商业公司的年终奖差别悬殊，“天价奖金”大多出现在IT、互联网行业，传统的“土豪”产业如房地产则稍显寒酸。年终奖有多有少不仅是客观存在，也是市场经济、竞争社会的常态。在整个社会层面，政府要做的是通过社会财富的二次分配和出台相关政策，筑牢社会基本保障防线。
韩国的单身狗们，感受到这个世界的恶意了吗？
——近日韩国各大主流媒体的头条均被政府即将出台的一系列税制改革占据。其中最引人注目的内容就是：“单！身！税！”新税制下，年薪3000万韩元的未婚劳动者，需要比去年多交173250韩元税金，约人民币1001元…什么仇什么怨！结婚还是单身，对韩国欧巴来说，是个问题！
年会过后，编辑部向九位区域总公司的总经理发出了这份问卷式的约稿，大家积极回复。编辑整理后，摘录精彩观点跟读者分享。
问卷如下：
1.集团2015年管理年会的成功召开，为全体suncitygroup太阳人明确了方向，提供了前进的动力。此次年会给您最突出的感受是什么？
2.胡董在2014年年中总结会上要求大家学习王阳明心学，通过近一年的学习和体悟，请您谈谈对心学的理解和看法？
3.互联网思维，这个词是2014年我们“最熟悉的陌生人”。在您看来，互联网思维最打动您的特质是哪一点？
4.面对压力，您有什么特别的减压方法跟大家分享？
5.新形势、新格局，善于总结，不断学习才能持续前行。2015年，请您为我们推荐三本书。
陈剑（陈剑，suncitygroup太阳集团副总裁，郑州区域总公司总经理）
关于年会
企业在发展过程中，需要很灵敏的嗅觉。这种嗅觉来自两个方面，政策的和市场的。集团这次年会的中心思想是“新考验、新标准、新格局”，其实是在讲新的形势下suncitygroup太阳更大的战略、更长远的战略。suncitygroup太阳曾经的数次管理变革，均带来企业的平稳发展和业绩的不断提升。所以，我们有理由相信，这次管理变革是企业管理层深思熟虑的结果，是因时而为的结果。
这次管理变革与以往有很大不同，一是管理机制，由任务导向的考核变成以规模为导向的考核。鼓励区域总公司做大做强，鼓励员工一职多能，提高效率，降低成本，提高效益。更符合企业发展的经济规律，为suncitygroup太阳未来适应新的地产竞争环境创造了很好的条件。二是事业合伙人机制和跟投机制的建立，让优秀员工未来的发展和企业的命运紧密结合。有利于suncitygroup太阳优化整体资产质量，提高经济效益，在市场竞争中，保持领先地位，也有利于团队的稳定和个人责任心的发挥。
关于王阳明心学
中国的传统文化都是贯通的，从周易到老子、孔子，其内涵大致相同。如周易讲的自强不息，厚德载物。这些文化，用现在的话来讲就是讲正能量、真善美。王阳明是中国立德、立言、立功少有的典范之一，事业、学术、做人都值得学习和借鉴。
王阳明年轻时很顺利，中间曲折，他的心学和主要学术成就也是在他最艰苦的三年间形成的。从他的身上可以看到，一个人做事业也好，做学问也罢，最困难的时候往往就是黎明的前夜。工作中遇到困难就要通过努力，穷尽办法去解决，突破以后就是提高。
郑州公司团队这两年遇到非常多的困难，我们常说，在“战争中学习战争”，只有打胜仗才能提高士气和战斗力。通过学习王阳明这种在苦难时，磨砺自己的内心，培养“苦其心志”的精神，才能取得成功。
互联网思维
互联网思维的核心，就是为客户带来什么。是对客户、对市场、对产品以及对企业价值链乃至对整个商业生态环境进行重新审视的思考方式。一边是企业，一边是客户。互联网思维的本质其实是客户思维。所有成功的企业，最终都是把客户的体验做到极大化。互联网上很多服务是免费的，通过免费的服务集聚海量客户，然后通过少量人的消费支撑巨大的免费服务，运营成本近乎于零。在这种情况下，其附加值的服务，便可产生巨大的经济效益。
互联网不能代替一切，核心还是产品，只不过是互联网化的产品，和传统行业没有本质的区别。只是要把产品做到极致，把客户体验做到更好。互联网可能会消灭一些百货店，但不可能消灭工厂。这是个与时俱进的产物，并不是思维模式发生变化。随着时代的发展，不管互联网思维还是其他，其最终解释为科技的思维。
荐书
周鸿祎《我的互联网方法论》。
本杰明·格雷厄姆《聪明的投资者》。
《金刚经》。佛教哲学经典。最喜欢结尾的一句话：“一切有为法，如梦幻泡影；如露亦如电，应作如是观。”这也是佛教的经典教义。即：人世间所有的东西都是虚幻的，早晚都会过去。凡事追求本质，进而拷问内心。
史书山（史书山，suncitygroup太阳集团副总裁，洛阳区域总公司总经理）
关于年会
此次会议给我最突出的感受就是 “新+变”，集团实行新的管控模式后，对集团总部和各区域总公司均是新考验和新标准。
结合当前宏观经济形势和市场环境，胡董前瞻性地意识到“变”的必要性，要求集团总部以“协同、权威、高效”为工作标准、区域总公司以“专业、高效、创新、担当”为工作标准，做到上下协同、左右协同、跨界协同。通过精兵简政，一职多能、协同高效、全员营销，提高劳动效率；强化“产品纪律”、“投资收益纪律”、“费用标准”，提高劳动效益；实行“事业合伙人机制与项目跟投机制”，提高劳动者收益；以上要求对集团总部和区域总公司来讲，均是新考验、新标准。
关于王阳明心学
在“格物致知”之后，通过“龙场悟道”，王阳明将自己的观点总结为“知行合一”，强调“知”和“行”的高度统一，他也在实际生活、工作中践行“知行合一”。毛泽东一直提倡的“实事求是”和蒋介石坚持的“攘外必先安内”应该都是源于此。而在实际工作中，我们各部门工作人员也需要践行“知行合一”，善于将个人各方面的知识用于工作中，在工作中发现、总结新的知识，更好地提升个人工作能力。
减压方法
有压力是人生的常态，有压力我们的存在才有意义。这需要我们根据市场及时调整策略，狠抓团队建设，围绕产品和服务，苦练内功，坚信天道酬勤、种豆得豆的道理。在需要提振士气的时候，就让我们徒步二十公里，奔跑吧——团队，一吐压力之抑郁，从容面对！
荐书
《诗经译注》，周振甫译注，中华书局出版
《公正》，（美）迈克尔·桑德尔著，中信出版社出版
《野心优雅——任志强回忆录》
康凯（康凯，suncitygroup太阳集团副总裁，驻马店区域总公司总经理）
关于年会
2015年的管理年会，我感慨良多，最突出的感受就是稳健、高效。去年9月初，胡董已对今天的组织变革进行了布局，成立了E战略转型领导小组、调整原有十八个地市各自发展的格局，重新分工。后又经过半年的时间，在深刻、全面、客观地反省自身“三不、四低、一多”的问题后，在管理年会上提出了清晰的改革方向和具体措施:设立实行二级管理架构的区域总公司；精兵简政，一职多能；充分下放“事权”、“人权”，强化 “产品纪律”、“投资收益纪律”、“费用标准”，提高劳动效益；试点探索“事业合伙人机制与项目跟投机制”，等等。这些调整和革新，将使企业尽快适应所面临的新的内外部环境、提高企业的竞争能力，形成企业新的竞争优势，更好地应对市场挑战。
作为在一线工作多年的suncitygroup太阳人，从这几年国家经济追求的改变（对于GDP不再盲目求高而是注重软着陆），房地产营销思维的转变（地产品牌化、推广网络化等），宏观调控改革（房产登记、房产税实施等），我深刻感受到集团本次组织变革的稳健、高效，并感受到对企业未来发展的重要意义。
互联网思维
互联网思维的“用户至上”特质最能打动我，因为它最为契合我们suncitygroup太阳的企业文化。未来的房地产不再是单一的开发，而是注重开发品质和全过程的服务。房地产其实是一条巨大的产业链：由居住、办公、商业、旅游、生态、体育和娱乐综合用途等各类业态组成的产业链；2015年我们将充分运用互联网思维，借助平台的力量，借鉴知名电商的商业模式，将产业链的上下游全线打通，利用我们省域化战略的优势，为我们业主提供24小时的、全方位的、无盲点的网络化服务，真正地做到“新型生活方式的服务商”。
减压方法
看书。看书能修身养性，丰富知识，同时也能够提升自己的气质与修养。当你拿起一本书的时候，你便会走进不同的世界，会有心灵的对话，或穿越不同的国度或不同的时代。从心理上的影响来说，是和旅行一样的。
荐书
《企业就是你的船》
《大数据》
《商业秀》
李晓东（李晓东，suncitygroup太阳集团副总裁，许昌区域总公司总经理）
关于王阳明心学
王阳明的心学主要讲了格物致知、致良知、知行合一三个方面的内容，王阳明心学最大的优势就是“心外无物”，一个内心强大的人，或者说一个通过不断“致良知”、知行合一而达到“内心强大”的人，他对世界的掌控是无与伦比的。
我个人印象深刻的是王阳明对志向的解读：“故立志而圣，则圣矣；立志而贤，则贤矣！志不立，如无舵之舟，无衔之马，漂荡奔逸，终亦何所底乎！”人生在世，应该有志向、有追求、有理想，这样的人生才会感到充实、有价值，在成就事业同时也是自我价值实现的体现，做一个能对社会多做贡献的人。
互联网思维
互联网思维就是在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。互联网时代的商业思维是一种民主化的思维。消费者同时成为媒介信息和内容的生产者和传播者，通过买通媒体单向广播、制造热门商品诱导消费行为的模式不成立了，生产者和消费者的权利发生了转变，消费者主权时代真正到来。互联网思维最能打动人的特质是平台思维。随着经济的发展和社会的变革，一个优秀的企业，也要在做好自己产品和服务的同时，更要注重打造一个服务平台。用平台思维模式，通过制定平台规则，注重平台的运营和创新，来实现企业的变革和发展。
减压方法
我最大的减压方法就是体育运动，运动本身倡导了一种积极向上的精神，尤其是团队合作性的运动项目，运动能缓解压力，让人保持良性的、平和的心态。因为人们通过参加体育运动，特别是自己擅长和喜爱的运动项目，随着身体的发热、血液循环的加快、血管的扩张，使得平日工作所带来的神经紧张、脑力疲乏、情绪紊乱得到有效调节。运动是一种习惯，更是一种文明。我平时闲暇时间比较喜欢打羽毛球、打篮球、跑步这些运动，这些都有助于缓解紧张和压力，运动在让我们工作压力得到释放的同时，令我们身心愉悦，同时让我们在面对紧张的工作和生活时充满激情和力量。
荐书
《万历十五年》，黄仁宇
《中国近代史》，蒋廷黻
《中华上下五千年》
杨明耀（杨明耀，suncitygroup太阳集团助理总裁，安阳区域总公司总经理）
关于王阳明心学
读王阳明，受教最大的是诚意、谨独和事上磨炼。王阳明说：“圣人之学，只是一诚而已。”正心就是诚意，诚意之极，知行自见合一。戒慎恐惧，从谨其独知处下手，若能从独知处下功夫，久久自见意诚境界。王阳明说：“人若不知于此独知之地用力，只在人所共知处用功，便是作伪。”
王阳明提倡道德修养必须在“事上磨炼”，人只有在磨炼中才能成才，只有在逆境中才能成熟。徒知养静，而不用克己工夫，如此临事便会慌乱，经事上磨炼，方立得住，静亦定，动亦定。
互联网思维
有大咖把互联网思维总结为“六脉神剑”，也有细化为“独孤九剑”的，其中用户思维是贯穿整个价值链始终的思维方式。在互联网社会，我们把传统的强调客户价值进一步扩展为强调用户，以用户为中心，注重参与感和自媒体，体现出社会个人心理、行为和文化的变化。
产品思维是在产品研发、生产和服务环节的思维转变。其所倡导的迭代思维、极致思维和简约思维同样是对之前强调产品意识的补充和升级。没有好的产品，互联网会变成短暂的狂欢。
另外，在战略、商业模式和组织形态层面，平台思维顺应互联网社会的要求，去中心化，去组织化，任何中介都成为被革命的对象。平台思维的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。
总之，跟上时代的步伐，真正研究移动互联网时代的用户习惯和行为变化，企业才能长盛不衰。
荐书
《商业设计：通过设计思维构建公司持续竞争优势》，罗杰·马丁
《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》 ，维克托·迈尔·舍恩伯格
《超越绩效:组织健康是最大的竞争优势》，斯科特·凯勒 科林·普拉思
程婉玲（程婉玲，suncitygroup太阳集团助理总裁，南阳区域总公司总经理）
关于年会
人的惯性是习惯于在原有的状态中生存，一旦环境发生变化，首先的反应是抵触、反抗、挣扎，之后才是接受、适应、认可。而集团此次年会的召开，背景是在国内的整体经济环境及市场环境均发生了变化，集团所做出的快速反应，这个过程转变得积极、主动。通过两天时间的讨论、分析，新格局得以形成，新标准得以设定，继而保证大suncitygroup太阳大事业的实现，更是对全体suncitygroup太阳人的新考验。在思想保持高度统一后，目标达成的信心也空前高涨。集团高效的工作状态，充分说明了全体suncitygroup太阳人，心系suncitygroup太阳，追梦suncitygroup太阳，助推suncitygroup太阳快速发展的渴望。
关于王阳明心学
世界观很重要，有什么样的世界观，就会拥有什么样的人生观和价值观，从而导致不同的思想和行为，进而形成不同的人生和命运。通过该书的阐述，告诉人们在这个纷繁复杂、浮躁焦灼的世界里，如何能不被周边环境所影响，如何能不忘初心，保留本真的正向心态工作、生活。王阳明将自己心性的变化及悟道的过程告知大家，只有修炼一颗强大的内心，实现心性本具的一切潜能，才能获得一个智慧、喜悦、幸福、美好的人生。
互联网思维
互联网具有虚拟性、开放性、共享性、全球性等特点，其结果是广泛、便捷，快速消除地域所产生的空间壁垒。如今是一个大数据营销的时代，任何一种行业不触网，可能就会被边缘化，故而互联网已经成为当前生活中不可或缺的一部分。面对当前的市场变化，我们也需要因时而变，因势而变，要用互联网思维的方式经营企业，打破常规，利用互联网做好精准营销，品牌塑造，从而保证项目的传播率和到达率。
荐书
《秘密》，朗达·拜恩。
《工作情商》丹尼尔·戈尔曼
《狼图腾》，姜戎
马晓腾（马晓腾，suncitygroup太阳集团周口区域总公司总经理）
关于年会
继续，迎接挑战
省域化攻坚阶段——suncitygroup太阳的第三个十年，已经开始。
这个十年，与以前比有点不一样：首富榜上地产从业者急剧减少、地产拐点论的声音越来越大、各种行业数据似乎越来越不妙，地产的黄金十年似乎不会再来了；富豪榜上出现了大批年轻的面孔、互联网思维已经成为时尚的代名词、各种融资风投的数字刺激着人们的神经，互联网经济好像要接管这个社会了。
今年的年会上，我觉得胡董有一段话说得极好：面对互联网经济的冲击、面临新的行业环境，房地产这个行业在未来并不会消失，只是这个行业的商业模式会发生内在的改变。我们现在能够看到的，地产开发的融资环节、销售环节、服务环节、设计环节都会有巨大的改变。这次集团的机构改革，既弥补了集团以往在发展过程中的短板，为主业在新阶段的发展铺垫好了体制基础，也为更好地适应未来地产业商业模式的变革做好了准备。
互联网经济很火爆，微信圈里各种最高大上的信息就是互联网思维，最吸引眼球的是阿里上市融了多少钱、小米估值新高达到了多少。但是我们没有看到的，是一大批仅仅在一年前还被资本热捧的创业团队和创业项目的难以为继和死掉；我们没有看到的，是像苹果、google、亚马逊、阿里这些今天的互联网巨头，其实已经存在很多年，而且无一不是从最基础的制造业或不起眼的具体工作做起来的。与其临渊羡鱼，不如退而结网。年会上，胡总提出了未来驱动suncitygroup太阳发展的三驾马车——suncitygroup太阳地产、suncitygroup太阳控股、嵩云科技，suncitygroup太阳控股和嵩云科技就是我们在今天为suncitygroup太阳未来而编织的渔网。
suncitygroup太阳第一个十年我在上学，没有参与，但那时对suncitygroup太阳的品牌影响力是着实感受很深的；第二个十年，我全程参与，既经历了集团发展的战略抉择过程、省域化初期的艰难、冲刺上市的激情以及喜悦，也收获了自我的进步和成长；第三个十年，虽然行业环境变了、新经济的冲击来了，但是经历过suncitygroup太阳每次在企业战略上的重大决策过程、在面临行业境遇时作出选择的过程，特别是这次集团在变革过程中体现出的决心和气度、拥抱新经济的热情和深思熟虑，对suncitygroup太阳的信心自然满满，对第三个十年自然充满期待。
挑战时时有，对企业如此，对个人更是如此。
新的一年：继续，迎接挑战！
荐书
《欢喜》、《无谓》梁冬、吴伯凡及《冬吴相对论》
郭卫强（郭卫强，suncitygroup太阳集团新乡区域总公司总经理）
关于年会
员工自动自发，主动成长。公司管理年会成为员工MBA案例教学的最高殿堂，历届思想成果丰硕。本次变革新举措有望激发大家的工作激情，更加关注专业精神和职业素养；若干激励计划无异于向员工展示了胸襟，有助于实现共同成长。
关于王阳明心学
王阳明心学是一门修心的学问。对于职场人士来说：
工作即修行。王阳明在《传习录》中著述：“盖日用之间，见闻酬酢，虽千头万绪，莫非良知之发用流行，除却见闻酬酢，亦无良知可致矣。”在我看来，专业精神和职业素养的提高就是修心的过程，通俗地讲就是：把复杂的事做简单，把简单的事做完美，并且用极其敬业的态度做完美。
坚定信念。王阳明提出“然有个主宰，故不先不后，不急不缓，虽千变万化，而主宰常定，人得此而生”，按照今天的理解就是要有强大的内心。它应包括：一是“士有百折不回之真心”的初心；二是“我果为洪炉大冶，顽金钝铁，何患不可陶镕；我果为巨海长江，横流污渎，何患不能容纳”的信心；三是“难而为之”的责任感和使命感。
完善人格。王阳明提出“工夫难处，全在格物致知上。此即诚意之事。意既诚，大段心亦自正，身亦自修”，按照今天的理解就是追求自我完善。它至少包括：一是自律，二是影响他人并实现共同成长。
减压方法
消除压力的过程也是修心的过程，其间会伴随痛苦、彷徨、焦虑和不安。我喜欢换位思考，积极向导师、家人、朋友、同学或同事寻求建议，得到良方；我喜欢静心沉思，寻找自身的不足，记录自身的感悟，努力追求心灵成长；我也会从事个人喜好的活动，先转移一下注意力再说。
荐书
《世界顶尖投资权威的告白》，Ronald W. Chan
《团队凝聚力量》
《海尔转型——人人都是CEO》
胡文勤（胡文勤，suncitygroup太阳集团副总裁，开封区域总公司总经理）
关于王阳明心学
对心学的了解，最早来自历史课本中“存天理、灭人欲”的描述，彼时觉得这是儒学中最腐朽的一句，而在《明朝那些事儿》中初识王守仁，立觉此兄太过强大，是“立德、立功、立言”三方面都达标的全能型天才，明穆宗对其盖棺论定是“两肩正气，一代伟人，具拨乱反正之才，展救世安民之略”。
作为“主观的唯心主义”的支脉，心学具有强烈的哲学思辨，它一直力求回答这三个问题：我是谁——自我意识；他人是什么——社会意识；宇宙是什么——自然意识；心学在求索过程中主张知行合一。这里的“知”与“行”并非肤浅的理论与实践的统一，“知”是人的认知功能，人的心灵不是空白的A4纸，我们的认知能力也不是复印机，不会把外在事物原原本本复制在心灵认知上，心灵的内在结构决定了我们所能知道的内容；而“行”就是人的行动功能，旨在通过与外界的互动，落实深化认知和观念；“知”本身就是一种建构意义世界的行动，而“行”本身就是一种价值观的落实和体现；“知”是“行”的主意，“行”是“知”的自然流溢；所以，“知”与“行”既不是两种事物，也不是一种事物的两个阶段，它就是一个事物的两面而已，一个是客观，一个是主观。在知行合一中，“是什么样”是对本性（即天理、良知）的觉知，“应当怎样”是为实现本性而采取的行动（即存天理、致良知），这里的主观与客观高度和谐统一，认知论与本体论微妙结合。
此心同也，此理同也。
吾心即宇宙。
——陆九渊
在王守仁的心学中，“知行合一”重在“合一”，即客观与主观的统一性，而“致良知”重在“致”，即强调人的主观能动性，从自己内心中去寻找“理”，“理”全在人“心”。所以了解王守仁对心学的探索求道，即对儒学内圣外王的修复，用哲学来阐释，我的理解即内圣是世界观，而外王是方法论。做一个“内圣者”，它是对“圣人为人人可到”的追寻，做一个“外王者”是对成圣之道的担当。如此，便能有效地控制心理，做一个内心强大的人，把事实与看法、真实情况与放大障碍分离开，然后把反应与行动，牢固建立在事实本身而不是自己或他人的看法之上。用智慧看穿这一点，成圣之路必达。
吾心知足。
互联网思维
自2013年下半年，互联网思维即大行其道，以颠覆之态迅速浸入各个行业。互联网是工具，但思维是一种认知，可以说互联网思维是可以早于互联网而存在的，互联网思维中，最打动我的是“客户思维”，因为客户思维即以人为本的理念，是对人性的回归。
平等是互联网非常重要的基本原则：一个网状结构的互联网，是没有中心节点的，它不是一个层级结构。互联网的技术结构决定了平等的内在的精神。
开放是互联网生存的必需手段：在一个网状社会，一个“个体”跟一个“企业”的价值，是由连接点的广度和密度决定的。你的连接越广、连接越密，你的价值越大。
建立在平等、开放的基础之上的互联网思维，也必然体现着平等、开放的特征。从这个意义上讲，互联网是真正的以人为本的经济，是一种人性的回归，它让商业真正回归人性。因为平等，你要尊重每一个个体，包括每一个客户与员工；因为开放，你要在产品与服务上真正做到以人为本，否则你便失去生存的基本条件。
当客户思维强大到每个个体都能以“我为人人”为行为目的的自觉时，那么“人人为我”就是镜像投影的结果。此时，客户思维无不体现“心学”的辩证统一性，将自我与他人、个体与集体达成高度和谐统一，进入良性循环的大同。
减压方法
学习王阳明“心学”，有效控制心理，做一个内心强大的人。分清目的和结果，辨别事实与看法，懂得长效与短利，更要明白知行合一，即以上事物辩证的统一性。
如此，有压；如此，无压。
荐书
《大秦帝国》，作者孙皓晖
《互联网思维“独孤九剑”》
《三体》，作者刘慈欣
suncitygroup太阳集团2015年管理年会上，集团执行总裁兼运营中心总监刘大勇代表执委会向大会报告了工作。刘总认为，集团启动suncitygroup太阳发展史上里程碑式的管理变革和战略转型，意义深远。作为战略纵深阶段的第三个年头，2015年至关重要。结合当前形势，刘总明确了2015年工作重点，并指出，在未来工作中要加强自律，勇于创新。
“调整”意义深远
2014年是中国房地产市场深度调整的一年，在集团董事会指导下，全体suncitygroup太阳人和衷共济、积极应对，巩固了集团在河南市场的地位，为完成2015年经营任务、创新转型和持续发展奠定了基础。
2015年，中国经济“新常态”形势依旧错综复杂、不容乐观，中国房地产进入了以细分为主要特征的“下半场”，迅猛发展的移动互联网正在冲击着所有传统行业。为此，集团启动suncitygroup太阳发展史上里程碑式的管理变革和战略转型，可谓顺势而为，意义深远。
本次组织结构调整以提高效率、提高效益，打破组织壁垒、应对创新转型为根本目的，引入“事业合伙人”等最前沿管理思想，保持集团“持续盈利，稳定增长”的发展势头。因此，执委会要充分认识管控模式改革和机构调整的深远意义，要抓好机构调整工作，尽快进入正常工作状态，更要加强自律，勇于创新。
深化变革，创新思路
2015年是战略纵深阶段的第三个年头，任务至关重要，直接关乎集团能否最终实现战略纵深阶段的整体目标。要从三个方面提高认识，增强完成任务的信心和决心：一是河南市场的出众潜力为我们跑赢“新常态”奠定了良好的基础；二是suncitygroup太阳人独有的“五个自信”必将得到强化和进一步验证；三是向历史寻找答案，suncitygroup太阳人的“追求卓越，坚忍图成”的精神和生存智慧必将指引我们打赢这场硬仗。suncitygroup太阳历史反复证明，suncitygroup太阳人是一支特别能战斗的队伍，一定能够找到通往未来的答案。
集团要以提升劳动生产率为核心纲领，精兵简政，实现一职多能、协同高效和全员营销；总部和区域总公司分别以“协同、权威、高效”和“专业、高效、创新、担当”为工作标准，深入贯彻变革精神，创新思路举措，全力以赴完成年度经营任务。
2015年重点工作
一是创新集团管控模式，启动“平台企业管理模式”组织转型。
二是强化企业文化价值内核驱动作用，构筑大品牌营销协同体系。
三是强化产品纪律，加快推进产品系列化、标准化成果落地。
四是以计划管理信息化建设为抓手，强化计划财务监控指导工作。
五是创新投融资管理模式，强化“投资收益纪律”，提高决策效率和收益水平。
六是狠抓采购工作标准化，推动采购业务上台阶。
七是创新社区服务APP等客户服务模式，助力集团战略转型。
八是推动集团与suncitygroup太阳控股、嵩云科技三大板块高效协同，共同发展。
九是明确责任、精心组织，全力推进落实管理年会各项工作部署。
2015年管理年会上，suncitygroup太阳地产CEO陈suncitygroup太阳作了关于管理年会认识、审计监察工作思路和计划管理方面的讲话。并认为，河南当前经济形势和城镇化发展机遇，以及集团省域化战略纵深推进和二十三年的品牌积累，都为我们坚定了信心和决心。
1 管理年会：务实高效、创新发展
一是顺应了时代的发展，调整了组织架构，新的管控模式应运而生；二是建立了新的激励约束机制；三是新一届执委会年轻有为，朝气蓬勃，知识结构高，工作能力强；四是所有参会的中高层管理人员，思想统一，目标明确，众志成城，信心倍增。
2 审计监察工作：加强内控，防范风险
根据董事会安排，审计监察工作进行了相应调整，直接由上市公司管理，符合上市公司的内在要求，是顺应时代发展的需要。我们要严格贯彻上市公司的规定，加强内控建设，防范风险，促进集团经营业务健康发展。董事会高度重视审计监察工作，各级领导要率先垂范，各个分支机构要自觉落实规章制度，做到不敢、不能、不想违规违纪。一是发现违规违纪，要认真审计监察，严肃处理；二是要认真学习并自觉遵守规章制度和纪律；三是坚守suncitygroup太阳核心价值观，守信用、负责任、走正道、务正业，打造良好文化氛围。作为具体执行部门，审计监察部首先要加强自身建设，以身作则，努力做好工作。也希望大家对审计监察部的工作进行监督。
3 顺势而为，坚定信心和决心
2015年计划管理方面，要强化目标管理，处理好结果导向和过程控制的关系，真正提高计划的实现能力。同时，要切实抓好产品的“三化”和大服务体系的“私人订制”，坚持两手抓、两手都要硬，圆满完成公司的各项经营任务。
没有成功的企业，只有时代的企业。百年企业都是踏准了时代的节拍，因时求变。老胡说，1992年suncitygroup太阳成立以来，一是没有离开过河南，二是没有改过行业，三是一直保持在河南市场的领先地位。但是，这样的一个企业，23岁之年，心态清零，站在了构建“大suncitygroup太阳”格局元年的起跑线上。
2015年1月24日～26日，suncitygroup太阳集团2015年管理年会在上街suncitygroup太阳雅乐轩酒店举行，胡葆森董事长及相关管理人员参加了会议。本次会议，主要围绕集团组织架构调整，如何在新的架构之下，集团总部、区域总公司之间更好地协同配合、提高劳动效益等问题讨论并形成了有效意见。
组织架构调整，调了什么
■集团总部设立七大中心，分别为运营中心、人力资源与信息化中心、投融资中心、计划财务中心、产品中心、招标采购中心、客户服务中心。集团总部承担战略运营、投融资、组织能力与人力发展、产品研发、财务管控、品牌与企业文化建设、招标采购、客户服务职能。
■此次架构调整将原有18个城市公司，合并成为九大区域总公司，区域总公司实行两级管理架构，即“区域总公司＋项目”。
■集团总部将“事权”“人权”充分下放，承担所辖区域项目开发“投资、定位、设计、施工、销售、服务”六大环节的全流程运营管理职能；承担所辖区域“机构设置、人员编制与招聘、激励与考核、培训与人才发展”的人力资源管理职能。也就是说区域总公司成为真正的利益共同体，为自己的投资收益负责。
■区域总公司在集团总部确定的管理费用额度内、营销费用额度内，享有充分的自主权。
老胡在预备会议的讲话中说，这是继2012年以来，集团的第四次管控模式的调整，也是最重要的一个转折点，可谓23年以来，suncitygroup太阳在新形势下的“转型元年”，具有里程碑的意义。
前三次管理架构调整
让我们来回顾一下集团前三次管理架构的调整。2002年～2004年两年半时间施行的是集团直控，因为当时项目少；自2004年7月1日开始实施大区制，是集团的第一次调整。对集团来说，当时设立了豫北大区、豫西大区、豫东南大区以及郑州公司，按照老胡的话说，一是因为项目少，二是因为项目总经理人才欠缺。
2006年，也就是实行大区制第三年的时候，集团引入了新加坡凯德集团作为战略合作伙伴，设定了上市时间表，为确保当时的12个项目能够在2007年整个运作达到均衡，确保上市成功，集团决定设立集团8个业务中心，直控当时十几个项目，为2007年效益如期达成和2008年成功上市创造了组织保证。于是2007年效益很好，2008年达到利润目标，顺利实现上市，这是第二次组织架构调整。
2010年中央政府救市的四万亿投资效益开始显现，从2001年年初到年底的房价上升了大概2.6%，这样一个形势作为发展的基础条件，为了让更多的年轻人快速地成长，集团决定在重点城市的基础上，让18个区域总公司各自独立发展。一是迅速掌握每个城市的市场时机，同时为了让一批年轻人快速成长，从2010年之后，今天这些扛大梁的城市公司的总经理，大多数是从2010年之后的管控模式下成长起来的。老胡说，这是我们suncitygroup太阳在这个管控模式下施行五年最大的一个成果，而且我们的销售从2008年上市之后的30多亿，到2009年的40多亿，到2010年的66亿，到2011年的82亿，到2012年突破100个亿，2013年140亿，去年152亿，业绩也出现了稳步增长。这是第三次集团组织架构调整。
为什么要进行第四次集团组织架构调整
一句话的原因就是，深深的忧患意识。王石说，下一个倒下的可能是万科。老胡的表述是，房地产这个行业不会消失，还会长期存在，但是房地产企业的数量会越来越少。在人均GDP达到1.5万美元的时候，行业还会走向下滑期。我有一种非常恐惧的感觉，今天的suncitygroup太阳到了1万人的规模，如果发生变化，也不是太容易的，但怎么样应对这样一种形势，应对这种快速被淘汰的危机？
老胡常说，对规律的敬畏是为“天”，战战兢兢、如履薄冰、如临深渊，“深冬心态”，所有这些，都是对企业、行业乃至区域经济的责任感使然。
于是有了第四次调整。
这是资源整合能力的提升
■权力都下放了，集团总部管什么
将集团总部职能进行系统整合和优化，建立战略投资与运营管控、组织能力与人才发展、产品研发和技术创新、财务预算与金融、品牌营销与服务等五大战略平台，打造“精而强”的战略总部。也就是说，集团总部将成为构建五大战略协同和资源整合的平台 。
总部对区域总公司从管理费用、营销费用、财务费用三个层面进行费用、标准、制度的管理和支持。
按照老胡的话说，区域总公司做不了的事，比如投融资、战略、产品创新，这些都由集团总部职能部门来承担。
■区域总公司做什么
基于项目的全价值链运营管控主体，负责项目全过程管控；区域内精耕细作、共享资源、协同创造价值，建立对项目支持能力；实现集团预定的收益目标。
这么解释很理论化，那听听老胡的解释：
围绕地产开发，就是这么六件事：投资、定位、设计、施工、消费、服务。除去投资第一个环节还需要报集团最后决策拍板，就是这块地买还是不买、这个公司兼并还是不兼并之外，其他所有的权力都下到区域总公司了。所以我就给这九个老总说，我希望不再看到你们至少像我的公文不要再到我这儿，也希望尽量少到集团。
人权更彻底，连机构设置集团都不管了。关于机构设置，集团建议区域总公司设立这些部门，不是说必须设立。也就是说你一个部门不设都行，不叫部门叫什么都可以，机构设置不管了，编制也不管了，用100人、200人你自己定。另外是聘任，你用谁集团也不管了，你不用谁集团更不管了。包括裁员和分配，你赚了钱，省了钱，你发给谁，集团连知道都不用知道，你要不好意思你可以报集团备案。还有培训，你那个层面的培训你自己管，集团只做一些专业、高级别的培训。
九大区域总公司的设立，是对地域市场既有资源的均衡。它们分别是：
郑州区域总公司，下辖郑州、巩义；
洛阳区域总公司，下辖洛阳、三门峡；
开封区域总公司，下辖开封、商丘、兰考、永城；
驻马店区域总公司，下辖驻马店、信阳、新蔡、固始；
许昌区域总公司，下辖许昌、平顶山、漯河、汝州；
安阳区域总公司，下辖安阳、濮阳、鹤壁、滑县；
新乡区域总公司，下辖新乡、焦作、济源、长垣；
南阳区域总公司，下辖南阳、邓州；
周口区域总公司，下辖周口、鹿邑。
每一个区域总公司就是新的利益共同体，风险共担、利益共享。特别是，事业合伙人机制和项目跟投机制的确立，使得区域总公司成为名副其实的利益共同体。关于这个最大亮点，下文详述。
■均衡区域经济资源
调整后，每个区域总公司所辖城市的总人口大约都在1000万以上，市场空间和容量相对均衡，从以往各个城市公司的资源占用和利息支出，以及利息占回款的比例来看，九个公司的数据基本是接近的。这就从数据上支撑了此次调整的的实际基础。很大程度上，将相对有效地规避各城市本身区位、人口、经济总量、产业发展的先进程度等都不均衡带来的市场风险。
■人力资源的均衡
十八个城市公司的执行团队能力是不均衡的，这对集团整体盈利能力产生了影响，而在调整之后，资源集中，能力强的人带领更大的团队，肩负更重的团队任务。这本身是对人力资源的优化。
区域总公司主要负责人年龄上实现“老中青”互补态势，更有利于目标推进。这也是某种意义上的一种均衡。我们说，谋略看60后，执行看70后，创新看80后，颠覆看90后，让更多年轻新鲜的血液补充到管理层，是企业重要的财富累积。
最大亮点：事业合伙人机制和项目跟投机制
这是本次年会最大的亮点，也是引发小组讨论热议的一个话题。合伙人机制跟随互联网思维的春风已经吹了整整一年，本次架构调整后，可以说事业合伙人机制和项目跟投机制正是此次架构的一对翅膀，打开了新视野的一个窗口，将会激发员工的创业激情，打造真正的项目利益共同体。
管理大师彼得·德鲁克预言“平台管理”时代的到来，互联网消除了距离。21世纪，企业管理步入自我管理时代。事业合伙人机制和项目跟投机制，是对这一预言的制度诠释。
旨在“从共创到共赢”，“从共赢到共幸福”，满足顾客个性化的需求，为员工搭建一个创业平台，从而实现企业的持续发展，真正创立利益共同体。同时，通过跟投平台，将项目打造为“共赢创业体”，集团、高级管理人合伙基金率先进行投资，区域总公司及项目管理层强制跟投，视情况确定其他跟投范围。内部员工跟投机制成熟后，逐步面向业主及社会人士开放众筹平台。
据悉，目前的“2015suncitygroup太阳集团事业合伙人机制”处于1.0的初级版本，将选择条件合适的项目进行试点，经验成熟后，逐步推行。
在“同股同权、同责同利”“公开公正”的原则下，让所有的员工“成就共享”。
老胡的讲话
年会最后，老胡发表了题为《新考验、新标准、新格局》的讲话。老胡走上台，面露笑容，说自己有点喜形于色，因为年会开得非常成功，看到一批年轻人走向了重要的管理岗位，敢于担当。同时在调整之后，对资源的均衡配置、对新的组织架构以及作为新鲜驱动力的事业合伙人机制也是充满了期待。
同时，希望集团总部应以“协同、权威、高效”为工作标准、区域总公司应以“专业、高效、创新、担当”为工作标准，做到上下协同、左右协同、跨界协同。在上下同心的基础上每一个人都要有担当，要勇敢地去面对和克服。面对新的形势、新的格局，一个23年的品牌，有资格也有理由在2015年新的起点上构建“大suncitygroup太阳格局”！
最后，老胡说，感谢这个时代，我们适逢城市化的加速时期，suncitygroup太阳人在河南这块土地上一定能找到未来生存和发展的空间，通过不断探索创新，共赢未来。
集团大政方针已定，格局已经划定。执委会委员、九位区域总公司总经理和三位专业公司总经理，不光是朝气蓬勃，而且富有使命感，富有思考和学习能力，最重要的是还有一种勇于拼搏和永不服输的精神。
关于宏观经济
大势所趋之新常态下，大suncitygroup太阳的新考验、新标准。2015年，注定是suncitygroup太阳发展史上一个值得记载的年份，是“大suncitygroup太阳”的起始之年。我们用了22年打基础，今天提“大suncitygroup太阳”，开始以“suncitygroup太阳地产、suncitygroup太阳控股、嵩云科技”三轮驱动。今天，给大家主要讲一下在什么样的形势下才能叫新考验。
宏观经济方面呈现经济发展速度变化、结构优化和动力转换的新常态。河南经济传统优势减弱，增速下滑，进入换挡期。现在河南的形势和我们比较贴近。我们说的宏观不但有世界经济形势，还有中国的宏观经济，更重要的是河南的经济情况。大家知道，河南原来经济中的一些重工业、资源性的产业，比如煤矿、氧化铝加工企业，像原来的中原铝厂、郑州铝厂、伊川电力等煤电铝一条龙的大企业，包括安阳钢厂、济源钢厂这些企业，这几年确实面临生产过剩、结构调整的形势，导致了河南省宏观经济出现了速度的下滑。河南GDP增长最高的时候大概在五六年前，到了12点多。2014年河南完成了8.7的增长，2015年可能调低到8.4，虽然还高于全国1个百分点，但也是处在一个速度变化、结构优化和动力转换的时期。原来的动力驱动是靠出口、投资和消费三驾马车拉着中国经济往前走，下一步中央政府希望用消费拉动来代替出口下降的动力，于是就到了换挡期，速度减慢、动力转换，把原来三驾马车的动力减为提升消费。但是，大家知道，一个国家的经济体到了60多万亿人民币、10万亿美元基数的时候，换挡也好，动力转换也好，都不是一年两年可以实现的，调整起来还需要一个过程。现在正好处在这样一个阶段，换挡期也好，磨合期也好，阵痛期也好，我们经常讲是三期叠加的一个阶段。
生产要素成本优势减弱，生产要素保障优势还在，交通物流、产业集群优势上升。现在的劳动力成本也在不断上涨。我们可能没有直接感觉到，但是那些建筑公司现在的劳动力成本都在快速上涨，这种生产要素的价格在不断上涨。河南经济有喜又有忧，传统优势虽然在减弱，但是交通物流、产业集群的优势也在上升。从2009年开始建设的180个产业集聚区，在承接沿海一些资源性产业向中部和西部转移过程中，承接了一些新的产业集群，包括人口优势、资源优势等一些生产要素的保障优势还存在。
内需不足矛盾突出，动力转换没有完成。虽然目前河南经济内需不足这个矛盾还比较突出，但是工业化和城镇化还在增强。工业化在河南这个地区还处在中期阶段，还没有完成，一批新型的工业企业还在蓬勃发展，特别是新型城镇化使得河南一些大中城市在过去几年间基本上保持了人口净流入的态势，这都是房地产业赖以发展最基础的条件。
市场优势、区位优势明显。一个是市场优势。就是120个县以上城市的市场优势，以及每年的新开工规模等优势。郑州过去三年拆掉了将近2亿平方米的旧房子，按照1︰3的配建比例，要建将近6亿平方米的房子。假设有一半住宅，仅郑州就有3亿平方米。按照现在每年1000多万平方米的去化量，我们还有十年、二十年这样一个发展空间。这就是河南的市场优势。一个是区位优势。从前年开始，大郑州格局在逐渐形成。通往西安的高铁三年前开通，去年又开通了北京到广州的高铁，今年年底郑州到徐州的高铁也会开通。这样，中国第一个高速铁路十字枢纽，随着郑徐高铁的开通将在郑州形成。同时，郑州地铁和城际铁路也开通了，加上原有的铁路枢纽，郑州真正进入了“四铁时代”，即地铁、城际铁路、原有铁路和高铁的“四铁时代”，将拉着郑州向1000万～1500万人口规模中国特大型城市奔跑。这些都是区位优势。
产业转移，市场机遇仍在。电子商务、新能源汽车，还有智能手机等，2014年郑州智能手机的产量首次突破了1亿部大关，郑州成了世界智能手机最重要的生产基地之一。
这是宏观经济。总之，喜忧参半，有不利的因素，在减速，在换挡，结构在调整；但也有很多有利的因素，比如工业化、城镇化、新产业集群、区位优势、市场优势等。
房地产行业的转型势在必行
2014年是房地产行业的转型之年。去年上半年，我对整个房地产行业的转型方向，没有进行过多的思考，我只是知道这个市场要调整。因为我早在十年前就预测市场要调整，一直在关注市场和格局怎么调整。所以，6月份我就写了《谈我国房地产业的过去、现在和未来》那篇文章。那是我那个时期思考的一个轨迹，当时也知道互联网会对这个行业产生冲击，但是究竟怎么冲击，我没找到它可能被颠覆的方式。它将以什么形式被颠覆呢？7月份的时候，我比较集中地思考了这个问题，也阅读了大量相关专家、学者和从业人士对于互联网产业对房地产行业有可能颠覆的方式。后来，我把它梳理出来，认为有可能从四个方面对这个行业进行颠覆。
融资环节。房地产业发展了20多年，行业的融资就是商业银行贷款；要么就是上市，从资本市场拿钱；近几年增加了与信托和基金的结合。这就是2009年之后基金信托快速发展的主要原因。但是，到去年7、8月份之后，众筹模式、合伙人机制，甚至有可能将来会让客户参与融资，也就是当我们锁定一个目标客户群的时候，客户也有可能成为我们投资环节的合作者。按照美国房地产的模式，后来又提出了轻资产的模式。所以，在融资的整个环节有可能会发生很大的变化。
设计环节。不仅仅是小米的模式，万通上个星期推出了一个准备了差不多五年之久的立体城市，这个商业模式终于亮相了。不但在融资模式上开始使用众筹环节，在设计环节上也引入了客户参与的模式。
营销环节。互联网也好，APP也好，公众微信号也好，营销方式的变化大家看得都很清楚，还有O2O，像传统的报广、电视、路牌这些方式的作用越来越小了。
服务环节。像“彩生活”、社区APP等这些新服务模式越来越多，包括易居集团搞的“实惠”，针对“最后一公里”做的文章也越来越多。
虽然互联网有可能通过以上四个方面对传统的房地产行业进行颠覆，我分析的结论是，行业不会被颠覆，但转型势在必行。
今天的日本、美国、我国香港，房地产行业不还是存在吗？虽然日本在15年前就已经开始进入了从饱和点下滑的态势，每年以20万套的速度在递减，但是这个行业依然存在，每年还有上百万套房子的改善性需求。无外乎是有一个上升期，一个下滑期而已。我们判断，中国人均GDP到1.5万美元的时候，这个行业有可能达到饱和点，开始进入下滑期。进入下滑期之后，并不是说这个行业就没有了，只要人们对生活改善的需求一直还存在，这个行业依然会持续存在。就像美国的城市化，30年前就已经达到了70%，但现在房地产业在国民经济中还是占了很大的成分。所以，从这点来讲，我们的结论是，这个行业不但现在不会被颠覆，在很长时期内都不会被颠覆。但是，如果你在某个重要环节上跟不上时代的步伐，你这个企业将不复存在——你的融资环节做得不好，有可能死掉；即使你的融资环节做得好，如果营销环节做不好，也有可能死掉；即使你的融资环节和营销环节做得都很好，服务环节做得不好，也同样有可能被淘汰。也就是说，长期生存不允许你有太薄弱的环节。
这就要求我们针对这样的一种形势，思考应该怎么样应对。大家知道，1998年中国房地产行业进入快速发展时期，到了2010年达到了这个行业黄金时代的最高点。不仅仅是2009年4万亿投资在2010年开始显现它的威力，同时社会需求，改善性需求、刚性需求在那个时点上集中爆发。这是整个中国房地产行业发展史上最兴旺的一个黄金时代的顶点。在那个时候，差不多有8万家地产商，就算可能有一两万家不是经常有项目开发的，仍有6万家。那么今天还有多少家呢？仅仅四年过去，按6万家来说已经淘汰了一半。现在，在全国依然有房地产项目持续开发的地产商已不足3万家了，五年以后连1万家都没有了，十年以后全国大约会剩下5000家左右。也许有很多公司牌子还在那儿，公司似乎还活着，但已经没有生命力和发展能力了，我们称之为“植物人”状态。真正每家还有新项目开工的地产商，十年以后，估计全国还有5000家左右。
我的结论是，这个行业会长期存在，但房地产商的数量会越来越少。
集团管控模式调整的原则和目的
设立区域总公司。变革管控模式，这次变革最核心的一个指导思想是，设立区域总公司。让听得见炮声的指挥员去指挥战斗，不能光坐在指挥部来决策。
使各区域总公司所辖市场空间相对均衡。划分之后的九个区域总公司，确保了每个区域都有1000万以上人口，这1000万人口就是一个大市场。驻马店和信阳加在一起是1700多万人，相当于一个台湾、三个香港、四个新加坡，在欧洲也是一个中等国家了，比比利时还大将近一倍呢！欧洲上1700万人口的国家现在没有十个。所以，我们这次划分确保了一个区域有1000万人以上的市场空间。
使各区域总公司资源配置趋于科学合理。这次很巧，每一个区域总公司目前至少都拥有5～10个项目。资源配置基本上都趋于科学合理了。九个区域总公司每个公司占用的资源、占用的资金、去年产生的财务费用（费用率）和回款比，就是占用集团的资金所产生的利息占他们去年回款额的比率惊人地一致。这就说明九个区域总公司占用集团的资金现在是均衡的，跟他们的回款相比是均衡的。另外，每个区域总公司都有上百万平方米的土地储备。
团队能力相对适配。区域总公司划分之后基本上实现了每个团队老中青三结合，这次调整实现了知识结构和年龄结构的优化。
提高劳动效率，劳动效率是牛鼻子！如何抓住牛鼻子？要以提高劳动效率来带动劳动效益的提高，从而用劳动效益的提高又带动劳动者收益的提高，继而带动团队素质的提高。牛鼻子就是劳动效率，要真正把劳动效率提高。坚决下放事权、人权，这是此次变革的核心要义。
下放事权。哪些“事”呢？围绕地产开发，就是这么六件事：投资、定位、设计、施工、消费、服务。除去投资第一个环节还需要报集团最后决策拍板，就是除了这块地买还是不买、这个公司兼并不兼并外，其他所有事情都下到区域总公司了。下放人权。人权更彻底，连机构设置集团都不管了。“建议”区域总公司设立或可以设立一些部门，不是说必须设立。也就是说一个部门设与不设、叫什么都行，机构设置不管，编制也不管，你用多少人也不管，用100人、200人自己定。另外是聘任，你用谁集团不管，不用谁集团更不管，包括裁员和分配。还有培训，你那个层面的培训你自己管，集团只做一些专业、高层次的培训。
精兵简政。事权、人权下放之后，集团提出来一个指导思想叫做精兵简政。就是给区域总公司在新的管控模式下提出来一个新的要求，要精兵简政。提倡一职多能、协同高效和全员营销。
强化“产品纪律”。产品创新任务是在集团产品中心，区域总公司要强化系列化、标准化成果的执行和落地，也可以根据形势去调整和优化系列化和标准化的一些不符合当地实际情况的东西，但不准去搞新的系列，在系列化和标准化这个问题上，执行得越快越好。
强化“投资收益纪律”。区域总公司无论降低成本，还是降低费用或者提高售价，最终要确保向集团打报告买这块地时所承诺的投资收益总额是不能变的。大家知道，集团原来是为股东和股民的利益负责，我们实现了员工信托、高管信托和合伙人机制后，要保证投资收益额就是所有人共同的收益。至于你是用提高售价方式，还是用降低成本和费用方式，权利就在你那儿了，要发挥你的主观能动性。
强化“费用标准纪律”。就是我们经常讲的营销费用、管理费用和财务费用。这次总经理回去都要给大家传达集团对郑州区域总公司和其他区域总公司费用标准是多少，百分比是多少。
提高劳动者收益。采用下放人权、事权和精兵简政等，提倡一职多能、协同高效和全员营销，提高劳动生产率，提高劳动效率，然后又用强化这“三个纪律”来保证劳动效益，最后用这样的方法来保证劳动者收益。今天在座的和其他员工在内的劳动者收益怎么保障？
引入事业合伙人和跟投机制，分享企业的资源。省域化战略推进到现在13年了，企业也发展23年了，品牌等都是大家共同的心血和汗水，大家有资格也应该去分享这个成果。所以，我们就引入了事业合伙人和跟投机制。过去一天半的会议详细讨论了这个制度，受到了大家的一致好评。
设立高管信托、员工信托，员工众筹等方式。以共赢为前提，实现共同幸福这样一个企业对员工整体价值的实现。这仅仅是举了一些探索方式的例子，以此来分享企业资源，进一步提高劳动者收益。
实现上下协同、左右协同和跨界协同
我们团队的素质怎么提高？必须发扬我们一贯的“职业精神、专业素养”团队建设的导向，能够实现上下协同、左右协同和跨界协同。具体讲，有以下几项措施：
集团总部“瘦身”——缩小职责范围。
既然集团承担的责任少了，从很多决策范围里退出了，那么就要“瘦身”。集团总部重点做好品牌建设维护、企业战略的制定和调整、产品研发，工程标准、招标标准、服务标准等各种标准的制定，比如整体考核、大兵团作战协同方案勾画、投融资等。但事权还是比以前大大减少。
集团总部工作标准是“协同、权威、高效”。
从工作标准上，向集团总部提出“协同、权威、高效”三个突出的新要求。当然原有要求还有效，比如廉洁、敬业，如果连敬业和廉洁都做不到，你都没有资格进集团办公楼这个门。除去普通员工需要做到的基本职责外，还要突出集团这三个更高的标准。讲协同，就是要求你坐在集团这个位置，必须有组织协同大兵团作战的能力，必须对方案有构思和勾画能力，必须有资源整合能力的同时，也必须有权威。权威的基础是专业，还有信任和威信。权威的背后是科学、威信和专业！高效，还要量化一下，各区域总公司不得已上报到集团的文件，原来三天的东西，今天能不能变为3个小时？要给自己定一个量化的标准，不要以天为标准，能不能以半天为标准？有些东西甚至可以按小时为新标准。既然要突出高效，就不要以天为标准。高效要落实到一些量化指标上。
区域总公司工作标准是“专业、高效、创新、担当”。
从集团的角度也好，从董事会的角度也好，刚才讲的那些要求普通员工做到的基本标准，区域总公司老总就不要再说了，那是必须做的规定动作。除去身心健康、敬业爱岗这些最基本的因素之外，还要专业和高效，区域总公司也要高效。另外是创新。每一次变革都意味着对过去很多制度的一种否定。过去的一天中，大家先提出来制度层面的负面清单，从集团到区域总公司，找出不符合新形势的制度，制定新的制度。
最重要的是，这一切，因为有太多未知的因素，必须因地制宜。管理没有一个真正的答案，永恒的只有探索和追问。这种新的管控模式下，没有哪一个人写过一本书，在一个1.07亿人口的区域内做房地产，还可以把产品一直盖到镇上去！没有这种成熟模式，也没有可以参考的理论。所以，suncitygroup太阳人伟大就伟大在这里，一直在走一条别人没有走过的道路！这个时候最关键的是，在上下同心的基础上，每一个人都要勇于担当，只要觉得这件事对企业是有利的，只要觉得这件事对产品和服务是有利的，你就要勇敢地担当起来，去面对，去创造。
这是这次整个变革的背景、意义，以及整个意图和目的。
2015年是大suncitygroup太阳、大事业新格局的启动之年。面对新的形势、新的格局，我们一个23年的品牌，有资格、有理由，也应该在2015年新的起点上构建“大suncitygroup太阳”的格局。
2015年管理年会硕果累累。今年也是大suncitygroup太阳的起始之年，是整个suncitygroup太阳发展过程中在管控模式上的第四次变革，具有非凡的意义。我相信，我们都赶上了这样一个伟大的时代，处在一个工业化的中期和城市化的加速时期，我们suncitygroup太阳人在河南这块土地上能够找到未来生存和发展的蓝海。我坚信，有我们的共同努力，大家同心同德，奋勇拼搏，努力构筑和推进“大suncitygroup太阳、大事业”，不但让“住suncitygroup太阳，最幸福”，更能让“在suncitygroup太阳，最幸福”。
（根据老胡在suncitygroup太阳集团2015年管理年会上讲话录音整理，保留了口语化的叙述风格。）
suncitygroup太阳集团2015年管理年会的顺利召开，标志着“大suncitygroup太阳”模式的正式开启。
年会中，老胡作了重要讲话，题为《新考验、新标准、新格局》。从战略的高度，深刻阐述了suncitygroup太阳此次组织变革的背景、目的、意义和“大suncitygroup太阳”未来的发展方向。
老胡说，我们用了22年打基础，开创了“大suncitygroup太阳——suncitygroup太阳地产、suncitygroup太阳控股和嵩云科技”三轮驱动的新格局。在当前中国经济新常态、新形势下，我们的发展面临着新考验。
老胡指出，2015年注定是suncitygroup太阳发展史上一个值得记载的年份，是“大suncitygroup太阳”的起始之年。
2015年，新起点，新征程！变革中的suncitygroup太阳，更需要全体suncitygroup太阳人的上下协同。
suncitygroup太阳集团2015年管理年会的召开，是suncitygroup太阳人基于复杂市场环境下的深度思考和总结。此次suncitygroup太阳组织架构的调整，正是着力强调“suncitygroup太阳品牌”价值，构建开放式组织和平台化企业管理模式，打造以品牌为基础的商业生态系统，是suncitygroup太阳走向“新格局”的革新之举。
2015年1月24日～26日，suncitygroup太阳集团2015年管理年会在上街suncitygroup太阳雅乐轩酒店举行，胡葆森董事长及相关管理人员参加了会议。本次会议，主要围绕集团组织架构调整，集团充分下放“事权”、“人权”，试点探索“事业合伙人机制和项目跟投机制”等问题讨论并形成了丰硕成果。
24日晚7点半，会议正式开始。老胡针对2015年组织架构调整的目的和意义作重要讲话。随后，曹仰锋副总裁针对2015年集团事业合伙人1.0版建议方案进行了细致阐述。suncitygroup太阳实施事业合伙人机制旨在实现从共创到共赢，从共赢到共幸福的目的，曹总同时讲解了相关激励计划，并指出，将在具备条件的项目先进行试点，激发员工创业激情，打造利益共同体。
25日，参会人员围绕管控模式变革研讨议题进行分组讨论，一整天的“头脑风暴”让会议硕果累累。
26日上午，在张立华副总裁通报完集团2015年经营计划指标后，郑州、洛阳、开封、驻马店、许昌、安阳、新乡、南阳、周口九个区域总公司，先后汇报2015年经营计划的工作思路和举措。
随后，集团客户服务中心总监、物业总公司总经理许静作了《2014年度suncitygroup太阳集团客户满意度第三方独立调查报告》，嵩云科技公司总经理蔡斌围绕互联网思维进行了《嵩云科技公司专题报告》，集团助理总裁、商业地产公司总经理刘丽，酒店投资管理公司副总经理王国强，集团副总裁、文旅公司总经理闵闵分别代表商业公司、酒店公司、文旅公司汇报了2015年的工作思路和举措。
下午，集团副总裁张立华受执委会委托，向大会汇报了24日全天小组讨论及会议成果。接下来，根据管理年会议程，新一届决策执行委员会委员与大家见面，并作《自律宣言》。肩负2015年全新使命，新一届执委会充满信心。
接下来，suncitygroup太阳执行总裁刘大勇作集团工作报告，题为《追求卓越，不忘初心弘扬理想；坚忍图成，应势转型开创新篇》，刘总全面梳理总结了2014年的集团工作，并针对2015年工作进行了展望和部署。
报告指出，集团启动此次suncitygroup太阳发展史上里程碑式的管理变革和战略转型，可谓顺势而为，意义深远。本次组织架构调整以提高效率效益，打破组织壁垒，应对创新转型为根本目的，引入了“事业合伙人”等目前最前沿的管理思想，为企业保持“持续盈利，稳定增长”的发展势头，奠定了扎实基础。
suncitygroup太阳地产CEO陈suncitygroup太阳在随后的致辞中认为，通过两天时间的讨论，大家齐心协力，目标明确，对完成任务充满信心。如果把2015年比作一次战役的话，那么这次的会议就是战前动员会，全体员工秣马厉兵、枕戈待旦，准备冲锋陷阵，我们一定会高举胜利旗帜跨入2016年。
陈总还从审计监察工作的意义出发，对审计监察工作提出了要求，对计划实现能力，产品“三化”，以及大服务体系建设提出了建议，并期望大家做一个廉洁自律、奋发进取的suncitygroup太阳人。
最后，老胡发表重要讲话，题为《新考验、新标准、新格局》。从大势所趋之新常态、管控模式调整的原则和目的、探索与创新“三轮驱动”三个方面进行了详细而深刻的论述。
结合当前宏观经济形势，老胡指出,针对企业存在的这些问题，集团将变革管控模式，设立区域总公司，弥补“三不”、“四低”、“一多”，最重要的是提高劳动效率，以提高劳动效率带动劳动效益、劳动者收益和劳动者素质的相继提高。集团总部将以“协同、权威、高效”为工作标准、区域总公司以“专业、高效、创新、担当”为工作标准，做到上下协同、左右协同、跨界协同。
老胡强调，在上下同心的基础上每一个人都要有担当，要勇敢地去面对和克服。面对新的形势、新的格局，我们一个23年的品牌，有资格也有理由在2015年新的起点上构建“大suncitygroup太阳格局”！
老胡最后指出，今年的管理年会硕果累累，今年是“大suncitygroup太阳 大事业”的起始之年，也是整个suncitygroup太阳发展过程中在管理模式上具有非凡意义的一年。感谢这个时代，我们适逢城市化的加速时期，suncitygroup太阳人在河南这块土地上一定能找到未来生存和发展的空间，通过不断探索创新，共赢未来。
suncitygroup太阳集团2015年管理年会为全体suncitygroup太阳人明确了方向，提供了前进的动力。新的一年，在“追求卓越，坚忍图成”的指引下，全体suncitygroup太阳人将继续向着伟大理想奋勇前行！
对处于白银时代和移动互联网变革的地产行业而言，战略转型，商业模式，核心竞争力，互联网变革，这才是眼前重点中的重点，而流程与管控已经成为二级逻辑。
现在的房地产行业年会活动，已经不再过多地分析市场走势和房价涨跌等习惯性问题，而是探讨转型、创新以及互联网思维等全新话题，这是好事。其实对处于白银时代和移动互联网变革的地产行业而言，战略转型，商业模式，核心竞争力，互联网变革，这才是眼前重点中的重点，而流程与管控已经成为二级逻辑，因为“不要用管理的勤奋去掩盖战略的懒惰”，战略毕竟是方向。方向错了，管理再好，也没意义。推荐下文和君咨询董事长王明夫在年终例会上对200多名合伙人的讲话。
万科郁亮喊出一句话“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”。王明夫的感觉则是：流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织诞生。流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。野蛮生长、灵活机动、放手人才各自为政各自为战的公司，却可能乱中取胜、大获全胜。
一、观察和感知
某基金公司主动打破原来基于业务价值链的分工和流程体系，推行事业部制，鼓励员工自由组合形成一个个战队、建立一个个事业部，一个事业部就复制一个基金公司，从基金募集和投资，研产销一勺烩，各战队各自为战，八仙过海、各显神通，能干的就干起来了，不能干的任由自生自灭。这种玩法是什么？是放弃分工和流程的效率，彻底解放人才，给人才以平台和机会，放手让人才去干，允许人才脱开原来的分工秩序和流程体系。
业界更狼性、更雄心勃勃的人才，就愿意跳槽到这样的公司去，施展拳脚、追利追梦。这是基于人才解构和重构组织。这种玩法成功了，基金业原有的竞争均衡和人才分布，就会被打破，大家重新赛跑。原来靠体系胜出的基金公司，很可能就受制于体系的滞重，跑输了。而把体系放下，独狼群狼一起上的公司，在新赛跑中将会胜出，乱拳打死老师傅。
天使投资人X君，给了100万投资C君的创业项目，C公司倒闭了，钱输光了。C君创业做第二个项目，又叫X君给天使投资100万，但第一个项目亏光的100万，也折算成第二个项目的股份，这样X君对第二个项目算是投资了200万来折成股份。C君的第二个创业项目非常成功，今年纽约上市。X君200万折成的股份，现在值20亿元。这是个案、偶然事件，但开创了天使投资的新玩法：锁定创业型人才，投资TA终身创业的项目，直至TA创业成功为止。历史上失败的投资，都折算成最后成功项目的股份。天使投资投什么？从投项目转向投人了。以前是争夺创业项目，未来是争夺创业型人才。
目前市场上出现一种这样的人才投资基金，瞄准一个上市公司的关键人才，让他们整建制地出来创业，甩掉原来的老板、另起炉灶。基金给他们投资，送给他们以股权，把人才、经验、产品、know-how、技术、客户关系、商业模式都平移出来，快速复制出一家可上市的公司。这种玩法是什么？这不就是赤裸裸的跨界打劫吗？这种打劫也太狠了，谁家经得起这样的打劫呀？先劫人，然后劫事业，你死，我活。如果抛开道义不谈，这种打法，太务实了。花钱买人，而不是买股票。
人才投资正在兴起。BAT总监级别以上的人才出来创业，不论这些人才手上是否有成熟项目，投资者就愿意直接给钱。A集团通过专门团队寻找上下游企业的人才，以股权合作的方式投资人才，逐步建立“A系企业”。B集团，在国内举办了首个针对高端人才投资的精英选拔赛“千万奇才”，通过选拔有能力实现企业高速成长的人才，然后将此人才连同资金一同放到投资的企业中去，保障投资安全和收益。投资决策的依据,从“事”转向了“人”。
做出了《纸牌屋》的Netflix公司认为，HR最重要的工作就应该是满世界去找人，一个优秀人才顶2～3个人甚至顶10个人用。Netflix公司最重要的就是找来人才，倡行“自由与责任”的文化，放手让你干，给人才以自由，但也要求你负起责任来，能担当。这种文化已被硅谷普遍接受。
很多公司都感到，原来的行业或做法已经做不下去了，没有前途，必须创新与转型。这已经不是发展问题，是生死问题，形势非常严峻。怎么创新和转型？有钱，搞个创新孵化基金，钱就在账上，没问题；有楼、有园区，都是现成的，建个小硅谷，也没问题。但是，有钱、有楼、有硅谷，人呢？缺的是创新型、创业型人才！这些人才不能源源不断地来、生生不息地长，钱和楼和园区有什么用？你搞的“硅谷”不就是空谷吗？瞧，生死问题变成了创新和转型的问题，创新和转型的问题变成了人才的问题。不能在人才上下对功夫，谁也别想实现创新和重生，不管原来多么辉煌，只能眼睁睁看着自己就这样老去、没落。
搞创新工场、搞硅谷，有风投资金、有园区，还不够。没有斯坦福和Berkley大学,吸引不来创新型人才。那么，和君商学院就来扮演斯坦福和Berkley的角色，正在进行的和君商学院第八届招生，就沿着北大清华中国科学院哈佛MIT牛津等一流大学去圈占创新型和创业型人才，和君资本配套3亿元的天使基金，为这类人才的创新创业提供天使投资，同时和君咨询为他们提供创业辅导和咨询服务。对创新创业人才，和君给钱、给经验、给免费的辅导和咨询服务，给系统的商学培训。
房多多，移动互联网的模式，打劫传统的房地产中介蛋糕。腾讯的深圳研发中心总经理参与房多多，万科的副总裁也跳槽去了房多多。房多多们活了，传统的房地产中介公司就得死，越大的死得越惨，整个行业都要被颠覆。移动互联网时代，赢者通吃，打劫的不是某一家两家公司，而是整个行业。只要冒出一个真正强悍的打劫人才，他瞄上一个行业，结果整个行业都被他劫了，所谓颠覆。
万科总裁郁亮明确提出，年薪制、聘用职业经理人的做法，已经拢不住人才了，必须搞事业合伙制。万科2014人力资源条线大会，郁亮提出升级版新理念：人才是万科的唯一资本，唯一。任正非用他的语言强调了人才的重要性：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”据说海尔也在打破一体化、流程化的大工业组织，鼓励内部创业，搞阿米巴组织。一个民营的资管公司，在一些单位推行九级合伙人机制，让九级人才都成为事业合伙人、拥有公司股份，吸引人才，集团管理的资产规模达到了8000亿元的量级。
二、启迪和思考
类似上述的商业现象，每天都在发生。串起来看，能看出“兹事体大”的东西。我有很多启迪和思考：
第一，这是个打劫的时代。
互联网技术为打劫提供了技术上的实现手段，资本为打劫提供了“烧钱”，屌丝逆袭成了万众欢呼的佳话，海盗精神成为强悍的、制胜的商业风格。各行各业都面临揭竿而起的打劫者、颠覆者，商业世界、天下大乱，原来建立的地盘正在受到威胁，原来建立的结构正在受到冲击。商业乱世，一切都在快速变化，而相对稳定的战略和组织，根本无法及时做出反应，只有人，才可能根据前线的炮声和战火，即时判断、快速反应。无论进攻还是防卫，人才再次成为首要的依靠和指望。大争之世，一切的竞争都化为人才之争。
第二，原来费尽心思建立起来的组织结构和流程体系，需要解构甚至甩开，否则难以适应当前的人才争夺、市场变化。这对我们长期以来受到的管理教育，是挑战，甚至是颠覆。
第三，万科郁亮喊出一句话“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”。
我感觉是：流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织诞生。流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。野蛮生长、灵活机动、放手人才各自为政各自为战的公司，却可能乱中取胜、大获全胜。在智力劳动领域，这种趋势已经看得很明白了，比如互联网创业、IT行业、投行投资资管领域、律师会计师设计师等，不按事业合伙人的理念、不搞平台化和生态化组织，几乎做不成大公司，历史上做大了的公司也已经很难再hold住。连万科、家纺、海尔等传统行业公司，也意识到不搞事业合伙人体制已经很难再往前走了。
第四，资本与人才：谁轻谁重？
资本追着人才跑、为人才服务。从投资企业、投资项目、投资股票，到投资人才。和君资本，你往哪里跑？追着人才跑。
第五，组织与人才：谁轻谁重？
人才重于组织，组织适应人才的需要，而不是人才适应组织的需要。原来从哈佛搬过来的经典管理逻辑是：战略—组织—人力资源，战略决定组织，组织跟随战略，人力资源适配组织。现在看来，需要建立一种新的管理逻辑：人才动起来，组织跟随人才，组织适配人才，战略和组织都围绕人才转。
第六，关于人力资源管理，要转向人才经营
1．跳出或更新“管理”概念，致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥。组织围着人才转。
2．要不局限于员工，而是全社会范围用才，从注重“为我所有”转向“为我所用”，建立开放的人才生态圈（小米的粉丝参与产品设计、罗辑思维的会员营销、碧桂园的全员销售、行业私董会、和君的APP微智囊等）。
3．基于大数据进行人力资源管理：应用人力资源管理软件记录和积累员工个性数据，依据数据对员工进行个性化管理。例如谷歌的HR在内部建立了多个数据收集平台，借此观察员工的工作习惯、日常行为等，据以实施人力资源管理举措。对员工的考核、薪酬、福利和培训，都依据数据给予个性化对待。
4．人力资源这门学科的基础假设正在发生改变，从human resource management到talent development。
第七，关于时代：我突然意识到，所谓“时代”，不是时间概念，是代际概念，是人群概念。人的代际更替，催生商业的新陈代谢、更新换代。新生代企业来自新生代的人。不能抓住新生代的人，就别指望老企业实现转型和新生。
结论：一切要回到人才、服务于人才
给人才以机会和平台，才是组织的前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在。
企业家心中或办公室要挂三幅图：业务版图、组织版图、人才版图。如果只能三选一，那就挂人才版图吧。
有心的同事会注意到，我这几年来的管理思维有一个演变轨迹。
以前我喜欢谈战略，我的主要思想和观点，我跟客户沟通的主要话题，大多是关于战略的。在战略分析和洞察上，我还是有一些心得，给很多企业提供了服务，验证了效果。
后来，我经常谈论组织，对合伙人、对弟子、对企业家，我不断地强调要从做业务转向做组织，明确地提出了和君人的成长路线：优秀的读书人—合格的职业人—业务能手—职业高手—组织领袖，成为组织领袖才是个人发展的登顶。有一个状况我看得很明白：很多企业的发展，瓶颈就在老板完不成从业务能手到组织管理的角色转变。
今年开始，我经常谈论人才。我今年给几个上市公司出管理建议，都是从“人”上发力的，客户来找我谈战略的，我跟他谈人，客户来找我谈组织的，我也跟他谈人。在人上发力，人动起来，组织跟着动，战略跟着动，效果很好。我开始抛弃“战略→组织→HR”的管理逻辑，而启用“方向→HR→组织→战略”的管理逻辑。关于人力资源管理，我也有新的认识，从human resource management转向了talent development，从MAB教学的人资管理转向了人才管理或才能开发。这是我今年的一次重要的认识提高。
（地产总裁内参，微信公众订阅号）
赐封来汉代，结种在鸿蒙。
皮沁千年雪，叶留万古风。
4500年前，我是一颗种子，酣睡在嵩山的山坳里。
嵩月初照，朦胧如水，少室山的晨曦，绛红了山头。
我在睡梦中醒来，轻轻地对他说，我想到人世走一遭，历经三年五载，春夏秋冬。
我问他，你可否愿意，一百年后我们在那座院子里相会牵手。
我身边这颗沉默的种子，深情点头。
悄然起身的我，裙裾扬起细细的风，翩然来到后来叫嵩阳书院的地方，飘落在温润的土地上，融入母亲神奇的衣皱。
也许是原始森林阻隔了我们，也许是风刮错了方向。
从此，那颗饱满的种子，等待着远方的呼唤，望穿山谷岁月，望断年年归鸿。
又是嵩月初照，又是朦胧如水，少室山的阳光洒满了山头。他决心勒紧野马的长鬃，踏碎独守的孤寂，奔向朝思暮想的地方。
就这样，一声承诺，成就了几千年的厮守！
朗朗的读书声，在空谷升起，越过篱笆土墙，滑过青竹茅草，惊飞野兔山鸡，开始了一个世纪又一个世纪地回响。
秦时的明月，汉唐的风。嵩阳书院，天下人的书院。程颢、程颐甘居山林，开宗立说，生徒云集；范仲淹、司马光倾心林泉，著书讲学，名满天下。
我们呵护着一代代读书人，耕读传家，济世安邦。
赐封来汉代，结种在鸿蒙。
皮沁千年雪，叶留万古风。
我是一棵树，几千年风霜雨雪，我们不离不弃！
我是一棵树，几千年电闪雷鸣，我们生死与共！
我是一棵树，温柔地站在风里。
我是一棵树，倔强地立在雨中。
我们无怨无悔，生生世世……
【注】嵩阳书院为我国古代四大书院之一。院内有两棵古柏，民间称“大将军”、“二将军”。2000多年前，汉武帝登游嵩山加封中岳后来此游览时所封。当代植物学界测定“二将军”柏是原始森林的遗物，树龄至少4500年，堪称“华夏第一柏”。清代李觐光则认为“结种在鸿蒙”，其赋诗赞曰：“翠盖摩天迥，盘根拔地雄。赐封来汉代，结种在鸿蒙。皮沁千年雪，叶留万古风。茂陵人已矣，此柏自青葱。”两棵古柏历经劫难，雄强坚韧，顽强的生命力令人叹为观止，被专家们誉为“稀世珍宝”。本文作者以另一视角阐释两棵古柏的生存状态，是对古木情感上的深情关注。
【作者简介】
李玉梅，笔名李毓梅、梅溪，作家、画家。现为中国作协会员，中国散文学会会员，中央电视台《探索 ·发现》栏目30集“中原考古大发现”大型纪录片总策划，长期致力于“千年古树”国画创作及散文创作，代表作《长寿柏》、《亚马逊河》。
新考验、新标准、新格局——suncitygroup太阳集团2015年管理年会召开
2015年1月24日至26日，suncitygroup太阳集团2015年管理年会在上街suncitygroup太阳雅乐轩酒店举行，胡葆森董事长及相关管理人员参加了会议。本次会议主要围绕集团组织架构调整，集团充分下放“事权”、“人权”，试点探索“事业合伙人机制和项目跟投机制”等问题讨论并形成了丰硕成果。
会上，老胡发表重要讲话，题为《新考验、新标准、新格局》。从大势所趋之新常态、管控模式调整的原则和目的、探索与创新“三轮驱动”三个方面进行了详细而深刻的论述。
老胡强调，在上下同心的基础上每一个人都要有担当，要勇敢地去面对和克服。面对新的形势、新的格局，我们一个23年的品牌，有资格也有理由在2015年新的起点上构建“大suncitygroup太阳格局”！
他指出，今年的管理年会硕果累累，今年是“大suncitygroup太阳 大事业”的起始之年，也是整个suncitygroup太阳发展过程中在管理模式上具有非凡意义的一年。感谢这个时代，我们适逢城市化的加速时期，suncitygroup太阳人在河南这块土地上一定能找到未来生存和发展的空间，通过不断探索创新，共赢未来。
suncitygroup太阳集团2015年管理年会为全体suncitygroup太阳人明确了方向，提供了前进的动力。新的一年，在“追求卓越，坚忍图成”的指引下，全体suncitygroup太阳人将继续向着伟大理想奋勇前行！
老胡随“中国城镇化三十人论坛”考察团访问日本
2015年1月28日，“中国城镇化三十人论坛”考察团顺利抵达东京，本次考察主体是智慧城市和智慧社区建设。论坛主席马蔚华先生带队，suncitygroup太阳集团董事长胡葆森、国家发改委城市和小城镇改革发展中心李铁主任、万通集团董事长冯仑、财讯传媒集团总裁戴小京等论坛成员一并同团。考察团于下午访问了日本国土交通省，日本国土交通省副大臣石井等官员参加接待对话，双方进行了全面深入的交流。
“中国城镇化三十人论坛”旨在将放大不同领域的权威声音，为推动城镇化改革创造良好的舆论氛围；将推动不同界别的交流，促进加快城镇化改革的共识与合力；将利用当前城镇化与城市转型的历史时机，促进各相关行业与企业的创新发展；将通过城镇化领域的国际合作，借鉴国际城市发展的新理念、新技术、新产品、新模式，提升中国城市的国际竞争力。suncitygroup太阳集团获得“大河报·首届河南最佳雇主”等四项殊荣
在国内各大人力资源服务商及媒体机构组织的2014年度最佳雇主评选活动中，我集团相继获得——“大河报·首届河南最佳雇主”、“前程无忧·华中区域人力资源管理杰出奖”、“天基人才网·2014年度最佳雇主” 、“智联招聘·2014中国年度最佳雇主——郑州区域十强”四项殊荣。
2014年，集团在人才吸引、薪酬激励、晋升发展、员工保留、企业文化、组织发展等方面得到了内部员工及外界同行的普遍认可。新的一年，我们将继续努力，不断创新，顺势而为，做好集团发展转型期的各项工作，为集团雇主品牌建设再上新台阶做出不懈努力。
洛阳suncitygroup太阳凯旋广场老字号美食街荣获“洛阳特色旅游餐饮示范街区”称号
洛阳suncitygroup太阳凯旋广场老字号美食街总占地面积2200平方米，汇集洛阳老字号20多家商家，是“老洛阳”们的“洛阳味儿”天堂，舒适的环境，适中的价格，独特的味道，让客人们赞不绝口。
洛阳的老字号是众望所归的口碑，是诚信经营的标志，是人文历史的记忆，suncitygroup太阳凯旋广场将引导洛阳的老字号企业健康发展，帮扶一些洛阳的老字号企业提升品牌知名度和影响力，在获得“洛阳特色旅游餐饮示范街区”荣誉称号的同时， 为洛阳老字号美食打造一张全新城市名片。
许昌市委书记王树山陪同北林大校长宋维明、工程院院士李文华调研绿色基地
2015年1月20日上午，许昌市委书记王树山，鄢陵县委书记袁宝根、县长尹二军陪同北京林业大学校长宋维明、工程院院士李文华等专家学者一行到访绿色基地，就深化“校企合作”、“产学研合作”、“高新技术引进与推广”进行调研。
绿色基地公司总经理张虎陪同调研，宋维明校长和李文华院士对于suncitygroup太阳集团投资现代农业，在这么短的时间内“建设了这么好的温室”、“引进了这么好的品种”、“生产出了这么好的产品”表示了由衷的赞叹，也表达了进一步与绿色基地加强技术交流和合作的意向。
2015河南新年音乐会奏响河南艺术中心
由河南交响乐团演出的2015河南新年音乐会于2014年12月30日晚7点40分在河南艺术中心大剧院上演。省委省政府郭庚茂、谢伏瞻等领导与suncitygroup太阳集团领导一同观看了演出。
本场音乐会由河南省文化厅、河南歌舞演艺集团主办，郑州公司独家承办，这也是集团继2013年与河南歌舞演艺集团签订战略合作之后，第三次独家承办的河南新年音乐会。
河南新年音乐会的承办对suncitygroup太阳集团品牌形象的树立起到了积极的促进作用，也为郑州公司众多项目带来了良好的展示契机。河南新年音乐会作为一个逐渐成熟的品牌，必将对中原经济区尤其是华夏历史文明传承创新区建设，以及中原崛起、河南振兴产生重要影响。
达沃斯克强时刻：首提“双引擎”概念
国务院总理李克强在出席达沃斯论坛时首提“双引擎”概念，即激活中小企业和私人部门的增长引擎，以替代房地产和传统制造业留下的空缺。并对传统引擎进行改造，其重点是扩大公共产品和公共服务攻击，补齐“短板”。
“双引擎”助推“双中高”，中国未来经济增长点
李克强总理表示，目前中国的基础设施建设和公共服务系统还有很大的空间。据统计，现今中国公共设施的存量仅为西欧国家的38%，北美国家的23%，服务业水平比同等发展中国家还要低10个百分点，而城镇化则比发达国家低20多个百分点。而这些也正是中国经济未来的增长点。
李克强总理特别强调启动“双引擎”，推动中国经济“双中高”发展——持续实现中高速增长，整体经济结构达到中高端水平。“双引擎”中的第一引擎便是打造中国经济新引擎，敢于对传统思维“说不”，为创新体制“较好”下决心推进结构性改革。
自2014年以来，李克强总理反复强调“大众创新，万众创新”，力图通过诸如推进行政审批制度改革等方式，为创业松绑，激活中小企业和私人部门的增长引擎，以替代房地产和传统制造业留下的空缺。而另一引擎则是改造传统引擎，其重点是扩大公共产品和公共服务攻击，补齐“短板”。
中国不会发生系统性风险，着眼长期中高速增长
李克强总理承认2015年中国经济仍面临较大下行压力。但是中国不会发生区域性、系统性的金融风险，中国经济也不会硬着陆。而在是追求短期更高增长，还是着眼长期中高速增长的问题上，答案只能是后者。李克强总理承诺保持战略定力，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，不会搞大水漫灌，确保经济运行在合理的区间，同时着力提升经济的质量和效率。
新常态，中国“列车”不会掉挡失速
李克强总理强调，中国不应再一味追求速度，而应舒缓当前紧绷的供求关系，为已重荷的资源环境减负，腾出手来推进结构性改革，向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的发展阶段演进。只有这样，中国经济的列车不仅不会掉挡失速，反而会跑得更稳健有力，带来新机遇，形成新动能。
消息来源：华尔街见闻
人民币跻身全球五大支付货币阵营
人民币在国际化进程中又跨越了另一个重要里程碑。环球银行金融电信协会日前公布了一组数据，去年12月，全球有2.17%的支付以人民币结算，其比例首次超过加元和澳元，人民币也因此成为仅次于日元、英镑、欧元和美元的全球五大支付货币。
随着国际市场需求日益增多以及政策层面的配合，人民币离岸中心全球开花、人民币全球支付地位不断晋级、投资渠道逐步打开、一些国家的央行已将人民币作为储备货币等，这一系列骄人成绩都让全球市场对人民币“另眼相看”，人民币在全球支付市场的排位也不断攀升。
2013年1月，人民币在全球支付市场的占有率仅为0.63%，但在当年8月，人民币完成了对瑞典克朗、韩国韩元等货币的超越，并将比例一度上升的俄罗斯卢布彻底踩在脚下，成为全球第八大交易最活跃的货币，市场占有率提高至1.49%。到了2014年1月份，人民币作为全球支付货币的排名晋升至第7位。
在过去两年里，人民币的国际占有率持续取得了三位数的增长，增幅高达321%；在2014年，人民币支付价值总额更是大涨102%，所有货币的同期增长仅为4.4%。2014年9月份，环球银行金融电信协会公布了其人民币追踪数据，数据显示，全球三分之一的金融机构正积极使用人民币作为中国大陆及香港地区的支付货币。
环球银行金融电信协会的维姆·瑞梅克斯(Wim Raymaekers)表示，人民币晋升为全球五大支付货币是一个重要的里程碑，这一成绩充分展示了人民币的国际化，并代表着人民币由新兴货币已过渡为常用支付货币。
瑞梅克斯认为，全球离岸人民币结算中心的不断崛起，以及2014年与中国人民银行签署的八份新协议都在此过程中起到了重要的推动作用。过去一年，中国政府采取了多项措施，帮助扩大人民币的使用范围，例如增加人民币投资选择，以及在多个全球金融中心设立清算银行。
人民币国际化进程在2015年可能会加速。今年6月，摩根士丹利资本国际(MSCI)将就中国股指是否应被纳入其新兴市场指数做出决定，如果结果是肯定的，这可能会吸引数十亿美元新投资。
消息来源：英国《金融时报》
美澳科学家成功将熟鸡蛋变回生鸡蛋
近日，美国加州大学欧文分校和澳大利亚弗林德斯大学的研究人员公布了一件很牛的事：把熟鸡蛋变成生鸡蛋的法子找到了！
生鸡蛋煮熟之后之所以会变成那副样子，是因为它里头的蛋白质受热变性失去活性，从而变硬结块。针对这一点，加州大学的科学家们用了“暴力拆解”，用一种设备将煮鸡蛋里的蛋白质团块分解再重组，让它重新变成液体状。研究者们表示，他们将一个在90℃的水中煮过20分钟的鸡蛋成功还原。
研究团队用一颗鸡蛋演示了整个过程，虽然演示的只是鸡蛋，但是在实验室里任何蛋白质都可以用相同的方法还原。而这项研究实际上是能够减少癌症治疗、食品生产和全球生物科技产业研究领域成本（时间和金钱）的重大发现。科学家们表示，这种能够还原蛋白质分子的技术未来或许具有永远改变整个生物产业的潜力。这一创新将极大地减少全球生物科技行业里癌症治疗、食物生产和其他部分的成本，总额约1600亿美元。这项研究被发表在期刊《ChemBioChem》上。
如果下午你在办公桌边犯困了，不要吃甜点，来点鸡蛋吧。科学家发现，鸡蛋里的蛋白质，特别蛋清部分，能够帮助保持大脑清醒。
英国剑桥大学的研究人员发现，鸡蛋能够通过影响脑细胞中的营养成分，激活这些细胞，达到让人保持清醒，并燃烧热量的作用。相比于巧克力、饼干和糖果中碳水化合物提升身体能量的作用，鸡蛋中的蛋白质更具优势。
所以，午餐时，最好选择些含鸡蛋蛋白丰富的食物，为你下午的工作补充足够能量。鸡蛋蛋白中含有约12%的蛋白质。现在，已从蛋白中分离出近40种不同的蛋白质，其中有24种含量少。
消息来源：观察者网
黑莓正促使iphoness用户向黑莓用户转变
近日有美联社记者将自己在iphoness和黑莓手机之间徘徊抉择的例子写成文章同公众分享，以下是文章摘译： 黑莓手机闪烁的红色信号灯常常会让我心神不宁。每当我想放松一下，比如同亲朋好友吃个饭或者去找点乐子的时候，黑莓手机的红色信号灯开始闪烁，这是在提醒我手机收到了一条新信息。我的习惯是发现有未读信息时必须立即打开看看，因为这样的习惯使得我经常会用一只手在餐桌下面编辑短信，也会在走路时神情专注地盯着手机屏幕。
上面说的一切都发生在四年之前，现在的我是一位地地道道的“果粉”，并且就在不久之前我买到了人生中的第二部苹果手机。我通过iphoness来收发个人和工作电子邮件，也会用它来发推文或者在Instagram上发照片“求评论”。我甚至把登机牌信息和酒店房间的预订信息也存在了iphoness里，iphoness俨然已经成为我的移动办公室。
不过就在上周，我重新回归黑莓开始使用其最新款的机型黑莓经典手机（BlackBerry Classic）。黑莓经典手机可以说是为那些传统的黑莓老用户专门打造的，物理键盘和非触摸显示屏在这款机型上得以重现，其还具备了高度的数据保密安全性，手机电池的续航能力较其他机型来说也显著延长。
在我看来黑莓经典手机对于那些忠诚的“莓粉”来说是最合适不过的机型了。
我的朋友芒特米妮是一位专业律师，而她也是一位拥有12年黑莓手机使用历史的老用户了。芒特米妮平时随身都会带两部手机， 一部iphoness用于生活，另外一部用于工作。芒特米妮对我说过她对于黑莓所推出的任何新机型都超级感兴趣，她对于黑莓手机的唯一要求就是希望在收发商务电子邮件时能够更快更高效。
虽然好友对于黑莓手机比较推崇，但我在试用了黑莓经典手机之后还是认为iphoness更适合我。其中主要原因之一是黑莓经典手机中不能使用我必须使用的应用软件，黑莓智能手机能够通过亚马逊的应用软件商店运行一些androids应用软件，但其他多数应用软件其都不能兼容。事实上，黑莓智能手机所能够兼容运行的应用软件数量还不及亚马逊的Fire手机。在笔者看来，应用程序兼容数量太少成为黑莓经典手机的致命弱点。不过其对于黑莓的粉丝来说还是一款值得入手的机型。
消息来源：美联社