互联网浪潮的兴起，引发了两次世界性的革命，第一次为“世界是平的”，第二次为“世界是圆的”。
20世纪90年代，互联网浪潮第一次席卷而来，信息的公开化、透明化、对称化传播，让世界的边界不断消除。你坐在巴黎的一家咖啡馆里，可以即时地掌握美国华尔街金融市场的风起云涌，信息的“零时差、零距离、零边界”特性，让世界变得扁平而一体。
互联网+思潮的兴起，则让世界的组织结构发生了重大变革。传统的商业文明革新，主要聚焦于行业内的管理创新、产品创新、服务创新以及营销创新等，变化依然拘囿于某一垂直的领域维度内。互联网+诞生的最大意义，则是让行业与行业之间的界限不断消融，并逐渐融合为一个庞大的生态系统。具体而言，互联网+的本质，则是实现了“A行业+B行业+C行业+……”之间的行业共融效应，实现了“投资者+生产者+消费者”之间的链接效应，并最终共生于一个无边界的、圆形的新世界中。
世界变圆了。
2015年7月31日，suncitygroup太阳集团与中原银行签署战略合作协议，这意味着，在互联网+的时代大势下，suncitygroup太阳积极谋动，迅敏而行，通过“房地产+互联网+金融”的全新思维模式，让自己真正融入互联网+的生态文明中，进而推动suncitygroup太阳+新蓝海战略的扎实落地，推动suncitygroup太阳向“新型生活方式服务商”的全面转型。
感谢这个时代，让suncitygroup太阳在互联网思维的时代支点下，顺势正行，踏实耕耘，为中原一亿百姓，创造更多精彩生活和幸福可能。
申冬奥成功，憧憬“3亿人乐冰雪”。
——国际奥委会第128次全会7月31日下午在马来西亚吉隆坡投票决定，将2022年冬奥会举办权交给北京。举办冬奥会是国家盛事，满载着民众期许。中国在申冬奥的申办报告中提出，申奥成功后要实现“三亿人参与冰雪运动”的目标。在此宏愿统摄下，举办冬奥会与发展全民体育之间也建立了紧密关联，可以预见，当更多人都能参与到冰雪运动中，举办冬奥的意义也就不止于冬奥会本身，它对大众冰雪运动乃至全民健身运动，都是种促进。
7月出口大降背后的亮点。
——海关总署8日发布的最新数据显示，7月份进出口总值2.12万亿元，下降8.8%。其中，出口1.19万亿元，下降8.9%；进口9302亿元，下降8.6%。
6月份进出口状况的改善，特别是出口的由负转正，对外贸易将步入拐点，出口对经济的拉动作用也将逐步增强，7月份再度恶化，不仅反映了出口这驾马车仍然难以对经济产生有效的拉动和稳定作用，甚至继续扮演经济短板的角色，也在很大程度上反映了经济仍面临下行压力。
足协“单飞”，期待飞得更高。
——8月17日，足球改革发展工作会议在国家体育总局举行，会议正式宣告中国足协脱钩国家体育总局而“单飞”。从此，被热议了三十多年的“一套人马，两块牌子”的局面不复存在。中国足协今后将依靠专业化的团队，按照市场规律进行民主科学的决策，不再受制于过去的行政命令和红头文件。万事开头难，足协“单飞”值得点赞，中国足球未来可期。
刘慈欣《三体》获雨果奖，系亚洲人首次获奖。
——北京时间23日下午1时，第73届雨果奖在华盛顿州斯波坎会议中心正式揭晓。中国作家刘慈欣凭借科幻小说《三体》获最佳长篇故事奖，作为世界科幻文学的最高奖项之一“雨果奖”，这是亚洲人首次获得。
90后创业的忙与盲。
——“我认怂怎么了”， 90后创业者的典型人物余佳文日前回应对“明年将会拿出一亿利润分给员工”的承诺食言。在“风来了，猪也会飞”的互联网狂欢里，资本和舆论的纵容，让年少成名的90后，风光无限踌躇满志。几个PPT，一堆计划书，约个时间喝咖啡，然后就是一轮轮天使投资从天而降，似乎满世界都是钱等着创业者们去捡，而这其中，90后更是以初生牛犊不怕虎的冲劲首当其冲。
传统纸媒在逆袭，秒变网络话题策源地。
——8月6日，《南方周末》头版刊出了一幅来自开普勒星球的广告，引来一大拨微博大V和媒体同行的转发。微博话题#开普勒密码#的阅读量超过1000万，讨论量近2.5万。从南都的“张太”，到人民日报的苍白体，再到这次南方周末的外星语，互联网时代，凭着好创意、好内容，纸媒们正向网民和读者怒刷存在感。
人定胜天石碑倒了，人还能胜天么。
——台风“苏迪罗”侵袭台湾，强劲风雨为花莲带来许多灾情，临海的台11线花东海岸公路62公里附近道路路基流失，一旁“人定胜天”石碑遭大浪损毁卷走，景象惊人。景象虽是惊人，但网友似乎并无暇顾及，他们正在以近乎相同的姿势疯狂吐槽着“人定胜天”石碑的倒掉：大自然用这种方式告诉人类，人定胜天不过是尔等的意淫而已。
2015年7月31日，suncitygroup太阳集团与中原银行在郑州suncitygroup太阳艾美酒店签署战略合作协议。“根植中原，造福百姓”共同基因的促使，双方强强联合共同助推河南房地产市场健康发展，并创河南构建“金融+地产”新生态的首例，引发国内媒体的广泛关注。
河南日报
suncitygroup太阳集团与中原银行签署战略合作协议
摘要：suncitygroup太阳集团已成为省内乃至全国发展最快的房地产企业之一，而中原银行作为“金融豫军”的领头羊，拥有强大的地缘、规模、人才、技术优势，双方的合作空间极为广阔，合作成果值得期待。
郑州日报
suncitygroup太阳集团、中原银行签订战略合作协议，河南首个地产并购基金将成立
摘要：“根植中原”的共同基因是中原银行与suncitygroup太阳集团达成战略合作的天然纽带，但双方在“互联网+”方面共识更是促进双方展开一系列深度合作的关键因素。
大河报
中原银行联姻suncitygroup太阳集团深耕“互联网+”，将提供300亿综合融资服务
摘要：中原银行与suncitygroup太阳集团在郑州达成战略合作协议，双方未来将在授信、地产全产业链金融、社区银行等领域全方位展开合作，同时还将联合发起成立河南首个地产并购基金。
亚布力中国企业家论坛
中原银行联姻suncitygroup太阳集团深耕“互联网+”， 将发起成立地产并购基金
摘要：中原银行与suncitygroup太阳集团的本次签约，将有效地整合资源，促进双方在各自领域的迅速发展。
中城联盟
【联盟动态】 suncitygroup太阳集团联姻中原银行，深耕互联网+
摘要：suncitygroup太阳集团是中国发展最快的房地产企业之一，中原银行作为“金融豫军”的领头羊，双方以“互联网+”为出发点，合作空间极为广阔，合作成果值得期待。
中国企业家俱乐部
强强联手，suncitygroup太阳集团联姻中原银行深耕“互联网+”
摘要：在企业转型、金融创新的大背景下，suncitygroup太阳与中原银行的合作必将探索出一条适合属地化的金融地产融合模式，为河南房地产市场的健康发展带来蓬勃动力。
新华网
suncitygroup太阳集团携手中原银行深耕“互联网+”
摘要： 一个是河南地产领域领军企业的suncitygroup太阳集团，另一个是河南金融界领军企业的中原银行，双方在“互联网+”方面的深入合作，成为本次签约的一大亮点。
投实
300亿授信！中原银行牵手suncitygroup太阳集团，服务房地产链条的每个环节
摘要：在未来3年，中原银行将采用“股权+债权”、“表内+表外”的模式，向suncitygroup太阳集团提供包括综合授信、结构性融资、整合并购、债券承销在内的300亿元综合融资服务。
鉴闻
3年输血300亿！窦荣兴握手胡葆森在警示谁
摘要：中原银行与suncitygroup太阳合作，两者联手应属河南构建“金融+地产”新生态的首例。全方位的立体合作对于传统的金融地产合作模式提出了警示，也凸显了某种趋势。
新浪网
中原银行联姻suncitygroup太阳集团深耕互联网+
摘要：7月31日，中原银行与suncitygroup太阳集团在郑州签署战略合作协议，双方将建立长期、稳定、互惠的战略合作关系。
一个是追求“让河南人民都住上好房子”的老牌龙头房企，一个是“立志为河南人民做好金融服务”的金融新贵，为着区域人民谋福祉的共同目标走到了一起，对于整个河南来说，这是一个跨越，更是银企合作的新探索。
中原地产第一，河南银行业老大，一个红本本，一段好“姻缘”。传统行业的轻资产转型，金融领域的资本入市，既是融合，也是趋势。有了充足的资金才能保证房企稳健发展与持续扩张，夯实了与实业的合作才是银行资本最大化的保障。这一签，意义重大。
胡葆森说，要让河南人民都住上好房子！中原银行董事长窦荣兴说，要通过金融服务，让中原人民过上好生活！ 大佬们殊途同归。
社区里有了suncitygroup太阳的“e+家”社区服务网点，线上有了suncitygroup太阳物业和足球的APP，现在又可以期待suncitygroup太阳社区银行和suncitygroup太阳球迷联名银行卡，作为suncitygroup太阳业主和球迷，真的很幸福。
中原银行联手suncitygroup太阳签订如此大的合作协议有着深层次的原因，既是对suncitygroup太阳稳健运营、河南情怀的认可，也代表着资本市场的信任，同时，这也是银企合作的新模式。
7月31日，中原银行与suncitygroup太阳集团在郑州suncitygroup太阳艾美酒店签署战略合作协议，suncitygroup太阳集团董事长胡葆森、中原银行董事长窦荣兴和双方高管团队共同出席了签约仪式。
此次合作将建立长期、稳定、互惠的战略合作关系，未来将在授信、地产全产业链金融、社区银行等领域全方位展开合作，同时双方还将发起成立河南首个地产并购基金。
根据双方协议，在未来3年，中原银行将采用“股权+债权”、“表内+表外”的模式，向suncitygroup太阳集团提供包括综合授信、结构性融资、整合并购、债券承销在内的300亿元综合融资服务。中原银行也将借助suncitygroup太阳集团的品牌、客户等资源，紧密对接suncitygroup太阳新蓝海战略，积极布局从房地产开发、销售、按揭到社区居民、单位员工一站式生活服务的全产业链金融和互联网金融。
“根植中原”的共同基因是中原银行与suncitygroup太阳集团达成战略合作的天然纽带，但双方在“互联网+”方面共识更是促进双方展开一系列深度合作的关键因素。
根据双方协议，中原银行将在线上通过社区金融APP平台配合suncitygroup太阳物业公司的社区APP平台，线下通过社区银行配合suncitygroup太阳的“e+家”社区服务站，共同搭建社区金融生活圈的一系列配套服务。同时，双方还将通过建设社区银行与“e+家”实体门店样板网点，不断整合资源、完善运营流程。
中原银行相关负责人表示：“2016年，在双方合作楼盘建设的社区银行将不少于20家，覆盖全省18个地市，中原银行向suncitygroup太阳集团将提供包括但不限于专属理财产品、专属社区信贷、专属理财顾问在内的一系列金融服务，双方还将共同发行中原银行suncitygroup太阳球迷联名卡、中原银行suncitygroup太阳业主联名卡、中原银行suncitygroup太阳酒店商业联名卡等专属产品，共同发力后房地产市场。”
一个是河南唯一的省级银行，一个是河南本土最具知名度地产商，两者联手应属河南构建“金融+地产”新生态的首例。全方位的立体合作对于传统的金融地产合作模式提出了警示，也正演绎着银企之间的新生态关系。
首先，从大势来看
新的地产周期下，金融与地产的关系出现重大变化，从简单的借贷关系向全方位深度融合演进。
传统的金融地产生态被警示。银行与房地产企业之间，真真是一对“冤家”，可以爱得死去活来，也可以恨得牙根痒痒。但两者的关系也随着大势在发生着变化，这从中原银行与suncitygroup太阳之间的握手就不难看出，不管是河南首个地产并购基金，还是300亿综合融资服务，皆凸显了合作之立体与深度。这对传统意义上的金融地产生态又是一次警示，特别是表现在中小房企身上的民间金融链条，不管是从上一轮的“地产+担保”模式，或是眼下“地产+P2P”的路数，虽可看做是中小房企在打通资本通道上所做的努力，但此种路径带有天生的缺陷，在眼下挤泡沫、去杠杆的大势下，更显得可持续性不足。
各种资源向龙头或区域龙头倾斜的格局更加凸显。年初，老胡在《寻找suncitygroup太阳的蓝海》中曾提到：中小型开发商被淘汰出局或变为无新项目开发的“植物人”状态的数量剧增。眼下，地产行业资金链紧张已成普遍现象，而不少昔日里的地产名企也陷入缺紧的尴尬境地。一方面是中小房企成为银行严防死守的对象，而另一方面龙头企业或区域龙头的资金通道更加完善与成熟，且这种资源的倾斜日益明显。放眼全国，比如招保万金因其规模与背景，已经形成自己专属的资金通道，比如在今日的合作中，以suncitygroup太阳多年的积累与沉淀，自然是中原银行合作之首选。
其次，从中原银行来看
服务城镇化的具体表现。从中原银行服务于河南城镇化的属性角度而言，此次合作具有积极意义。
双赢之举。中原银行刚刚成立，正处于快速成长发展期，这一阶段需要稳定的合作伙伴，suncitygroup太阳显然是一个不错的选择。
两者在地域上有高度的重合。“根植中原”的共同基因是中原银行与suncitygroup太阳集团达成战略合作的天然纽带，但双方在“互联网+”方面的共识更是促进双方展开一系列深度合作的关键因素。
suncitygroup太阳省域化战略，深耕河南，项目遍布18地市；中原银行作为唯一的省级法人银行，是由河南省开封、安阳、鹤壁、新乡、濮阳、许昌、漯河、三门峡、南阳、商丘、信阳、周口、驻马店等13家城商行以新设合并方式而成，网点亦是遍布河南。从业务角度而言，两者契合度极高。
金融创新下的银企模式新探索。在金融创新背景之下，摸索出一条适合属地化的金融地产融合模式，亦是发展之必需。
最后，从suncitygroup太阳集团来看
立体的资金通道正在形成。从2010年起，suncitygroup太阳地产几乎每年都会进行境外融资。比如说4月中旬，suncitygroup太阳地产与海外投资者订立购买协议，发行金额为3亿美元（约18.6亿元人民币），于2021年到期的年利率为8.75%的票据。而今日与中原银行的深度融合，不仅让suncitygroup太阳的资金通道更加立体，也开启了河南属地化银企合作的新模式。
多年深耕受到肯定。suncitygroup太阳在中原地产圈显然不是跑得最快的，但却是最稳的一个，多年深耕河南，步伐稳健，获得了各方资金的认同。另一方面，老胡在朋友圈的个人魅力和信用，发挥了举足轻重的作用。在眼下地产行业受到冲击之下，其与中原银行之间的牵手，应该看做是又一个肯定。
转型之年“粮草先行”。2015年被suncitygroup太阳内部称为“大suncitygroup太阳大事业”的起始之年，围绕转型的一系列动作也正在展开，而与中原银行的深度融合，其获得的全方位金融支持亦可看做是一种“粮草先行”。
2015年7月31日，suncitygroup太阳集团与中原银行在郑州suncitygroup太阳艾美酒店签署战略合作协议。双方将建立长期、稳定、互惠的战略合作关系，未来将在授信、地产全产业链金融、社区银行等领域全方位展开合作，同时还将发起成立河南首个地产并购基金。suncitygroup太阳集团董事长胡葆森、中原银行董事长窦荣兴、suncitygroup太阳集团执行总裁刘大勇、suncitygroup太阳集团副总裁陈瑛、中原银行行长王炯、中原银行常务副行长郝惊涛等双方高管团队共同出席了签约仪式。
强强联合，助力suncitygroup太阳向新型生活方式服务商的转型
6月6日，suncitygroup太阳集团新蓝海战略发布会的成功举行标志着suncitygroup太阳开启向新型生活方式服务商的战略转型。
7月31日，作为河南省地产和金融领域的领军企业，suncitygroup太阳集团联袂中原银行，在“互联网+”方面开展深入合作。
根据协议，在未来3年，中原银行将采用“股权+债权”、“表内+表外”的模式，向suncitygroup太阳集团提供包括综合授信、结构性融资、整合并购、债券承销在内的300亿元综合融资服务。中原银行也将借助suncitygroup太阳集团的品牌、客户等资源，紧密对接suncitygroup太阳新蓝海战略，积极布局从房地产开发、销售、按揭到社区居民、单位员工一站式生活服务的全产业链金融和互联网金融。
同时，suncitygroup太阳集团将充分利用双方共同发起设立的中原suncitygroup太阳城市发展并购基金，重点支持suncitygroup太阳集团整合步伐，加快推进自身“城市居民新型生活方式服务商”战略落地。
根据双方协议，中原银行将在线上通过社区金融APP平台配合suncitygroup太阳物业公司的社区APP平台，线下通过社区银行配合suncitygroup太阳“e+家”物业社区服务店，共同搭建社区金融生活圈的一系列配套服务。同时，双方还将通过建设社区银行与“e+家”实体门店样板网点，不断整合资源、完善运营流程。
中原银行相关负责人表示：“2016年，在双方合作楼盘建设的社区银行将不少于20家，覆盖全省18个地市，中原银行向suncitygroup太阳集团将提供包括但不限于专属理财产品、专属社区信贷、专属理财顾问在内的一系列金融服务，双方还将共同发行中原银行suncitygroup太阳球迷联名卡、中原银行suncitygroup太阳业主联名卡、中原银行suncitygroup太阳酒店商业联名卡等专属产品，共同发力后房地产市场。”
因为信任所以简单，共同助推河南房地产市场健康发展
老胡致辞中指出：“suncitygroup太阳选择战略合作伙伴必须在四个方面进行对接：价值观、战略、计划、标准。”
suncitygroup太阳集团根植中原23载，始终秉承“根植中原，造福百姓”的核心价值观。中原银行是省内13家城市商业银行新设合并而成的一家现代化股份制商业银行，其宗旨就是中原人自己的银行，为中原老百姓服务。可以说“根植中原，造福百姓”的共同基因是中原银行与suncitygroup太阳集团达成战略合作的天然纽带。而双方在“互联网+”方面的共识更是促进双方展开一系列深度合作的关键因素。
在企业转型、金融创新的大背景下，suncitygroup太阳与中原银行的合作必将探索出一条适合属地化的金融地产融合模式，为河南房地产市场的健康发展带来蓬勃动力。
金融地产时代，房企如何突围？
进入2015年，房企布局金融加速。从规模之争到新盈利点之争，
中国房地产企业已经站在了互联网金融时代的浪尖上。
从2013年开始，万科、恒大、碧桂园等房企纷纷“触金”，此举一方面是谋求业务利润多元化，另一方面也是房企拓展新融资渠道的破围之举。
“白银时代”，房企抢滩金融
继去年险资纷纷举牌房企后，房企开始主动敞开怀抱，迎接保险等金融资本进入，甚至尝试与银行等开发理财产品，多种渠道为企业注资。
3月底,泛海控股宣布收购民生证券73%股权,正式涉足金融业务,搭建完成“地产+金融+战略投资”跨行业的资本运作平台。
4月8日，复星旗下的上海豫园商城发布公告称，公司拟投资参股设立广州复星云通小额贷款有限公司。
4月13日，绿地宣布联手阿里蚂蚁金服和平安陆金所，发布首款互联网房地产金融产品，旗下互联网房地产金融平台——“绿地地产宝”于同日启动。
4月，保利地产宣布将与民生银行推出理财产品“利民保”，购买产品的用户可以用优惠价格锁定项目开盘时的售价。
7月31日，中原银行联姻suncitygroup太阳集团深耕互联网+，未来将在授信、地产全产业链金融、社区银行等领域全方位展开合作，同时双方还将发起成立河南首个地产并购基金。
从规模之争到新盈利点的占有，目前的房地产企业已经站到了互联网金融时代风口上。随着白银时代，规模化利润的削弱，大小房企各自探索转型之路的同时，“背靠金融好乘凉”，成为共识。除了解决融资难题的路径越来越多元，不少房企借力金融创新，瞄准更多新兴领域。
资金滚滚而来，房企不差钱
上帝是公平的，天平总是不偏不倚。当楼市遇到瓶颈，央妈出手降准降息，房企融资渠道再开闸，资金如滚滚洪水流入楼市，带来久旱逢甘霖的畅快。白银时代融资成本虽然有所降低，但财务成本风险较大，除了开源——融资和销售之外，还应该节流——适当控制投资规模，优化投资结构，降低财务成本。只有同时做到开源节流，才能让企业现金流处于一个相对安全的位置。
B2C，房地产金融风生水起
房地产和金融的关系厚积薄发，和房地产行业的整体环境有关，和金融领域的整体环境也有关，但还有一个巨大的推手，互联网。简单说，互联网将原本独立的面对B端的地产金融和面对C端的地产金融连起来了。
金融行业做的三件事情就是转、存、贷，而发生在互联网上的就叫互联网融资，就是P2P，有线上、线下的出口，对缺少理财产品的中国来说，这是一个很好的产品载体。
对于普通购房者来说，房地产始终是一个超高价格的消费品，银行贷款的额度以及首付门槛之间依然存在落差，房地产互联网金融产品可以填补这项空缺的，它牵线消费者、开发商以及银行，从银行借钱贷给购房者，通过向购房者收取低于银行的贷款利息以及收取开发商的服务费，再以这部分钱进行投资盈利最后和银行分成，从而达到一个提供平台以虚拟本金获取回报的模式。简单来说就是互联网平台与地产开发商以及提供金融服务的机构合作，通过互联网平台销售、出租房屋，并提供相关金融服务，实现购房者、房地产企业、金融服务机构、营销平台等的多方共赢。
因此，互联网的意义在于让房地产金融迅速扁平化，让地产金融不仅可以服务高净值人群，也可以服务中低净值人群，而后者才是最大的生意所在。而对开发流程来说，这一环的补充，使得从前期的拿地，到中期的建设，再到后期销售甚至入住都可以实现地产的金融服务。
如此，一众地产商顿悟般开始扎堆做地产金融，招兵买马，有金融学历背景的人才身价倍增，不懂金融的高管放下身段，走进课堂恶补知识。一切看起来，都有着一股萌芽初期的欣欣气息。
互联网金融生态圈正在形成
对于房地产互联网金融遍地开花的现象，易居中国执行总裁丁祖昱认为，“房地产+互联网+金融”正在创造着新的可能，中国房地产市场似乎进入了用互联网金融再造的阶段。国家层面提出“互联网+”，提倡用互联网改造传统行业。
对于房地产行业来说，过去比较粗放，而未来房地产行业将更加精细化运行，不论是互联网对房地产行业营销环节的改造，还是推动商业和物业管理的转型，亦或者对房地产资金环节的改变，都充分说明互联网与房地产结合趋势不可阻挡。而地产金融也迎来了“互联网+”时代。目前房地产互联网金融已经进行了较多的试水，并取得较好的效果，但还不够成熟，因此，存在的机会也比较多。同时，互联网可结合方向较多，可融合内容也较为丰富，多种需求或可相互嫁接结合，构建出房地产互联网金融生态圈。
转型时代，房企如何突围
在房地产行业发展周期的以往时代，国内经历了从住宅地产开始，到商业地产、产业地产、文旅地产、养老地产等多种发展模式。从2015年开始，房地产业更突出的特色将是金融地产，在从增量进入存量的时代，房地产与金融结合所表现出的存量盘活、存量效益的发挥，同时也成为各家地产商关注的重点。即使对于新的增量，从与资本市场对接的角度如何去建设、如何去持有、如何去运营，房地产和金融也将是紧密的合作对象。在国外一些发达国家地产项目开发和运营首先要考虑金融规划，甚至可以说已经基金化和证券化，房地产业已经融合为金融业的广义范畴。
从当前房企布局金融的方式来看，除了上市房企被动接受“野蛮人”购买股权方式的进入外，房企自身对金融行业的主动攻击也不容小觑。如平安、安邦、生命人寿等保险公司对房地产的直接参与，绿地建立了自己的金融板块，万科、保利等通过入股银行或与银行合作方式加大金融行业的布局。还有很多房企是与基金合作或自己建立地产基金开始地产金融的探索，包括资产证券化、基金化等。
发展金融领域对于企业打通融资通道大有裨益，短期内有助于企业再融资；房地产行业本身的资本依赖度也相对较高，金融的长线布局也利于企业在未来降低负债，规避财务风险，而且可在金融领域培育新的业绩增长点。
在未来房地产发展的大趋势里面，金融无疑是一项重要的资源和助力，并不是去比财务杠杆，而是看谁能把金融产业特性和资产管理结合得更好，谁就能走得更快，走得更安全，走得更稳健。任何一个金融机构或各种角色的房地产商在资本与实业市场的结合中，都有它的功能和特点，每一个都是一个主力推动者，也是一个补充者，是相辅相成，共同前进的概念。
房地产的金融的创新能力，是龙头房企下一个十年能否继续笑傲江湖的关键，地产企业主动参与金融领域将为未来的发展打下基础。
“众筹”——一直被界定为游走于集资灰色领域的概念，而平安好房正力图用行动将这个概念“扶正”：借互联网的“风口”，打造专营房地产众筹的平台。
2015年5月29日，平安好房与万科、绿地、万通等数十家房企共同发起并成立中国房地产众筹联盟。活动现场，平安好房与碧桂园联合发布了国内首个房地产“开发”众筹项目——“碧桂园－平安众筹建房”，该试验项目位于上海嘉定，是碧桂园在当地的第一个楼盘。同时，平安好房与大华基金共同宣布成立中国第一只地产众筹基金，规模达50亿元，为房地产众筹创新提供资金支持。
与之前远洋与京东众筹首付款等在营销阶段的众筹不同，此次平安好房与碧桂园所合作的是“众筹建房”，亦称作“众筹开发”。平安好房将与已经拿到地、进入开发阶段的开发商进行合作，开发商在“平安众筹”平台上发起项目，为楼盘建设融资，把需要的资金和对应的权益分割成很小的单位，以金融产品发售。普通的投资者将按规则持币购买若干份额。
“从去年7月到今年3月，房地产众筹，更多体现在营销阶段，是把众筹当作营销的概念来做，实则与团购没什么区别。而众筹开发则是从开发商拿地之后就开始参与其中，包括项目建设、交房、销售等全过程。这才是颠覆性的做法。”平安好房董事长兼CEO庄诺言简意赅地表明了平安好房所做的房地产众筹的不同之处。
可以投资“1平方米”
平安好房和碧桂园的众筹怎么玩？
与营销阶段的众筹不同，“众筹开发”在开发商拿地及之后的开发阶段就可以在平台上开始众筹。4月29日，碧桂园以6.08亿元竞得上海市嘉定区徐行镇02-05地块，平安好房与碧桂园确定，将“1平方米”作为单位投资标的在平台上众筹。投资者最少只要出“1平方米”的价钱——通常最多几万元，就可以对碧桂园项目进行投资。上线后，会标注每份（即每平方米）的众筹价格，以及众筹目标总额等信息。
作为金融产品，投资者最终买不买房，其实无所谓。当然，如有意购房，到开盘时，就可以用手中相应的份额（平方米数）进行兑换。
直到达到众筹的目标总额，第一阶段的众筹即告结束。然后则进入第二阶段——在平台上进行流通和交易。碧桂园嘉定项目预计在2017年上半年交房，在此之前，投资者都可以在平安好房的平台上进行交易和流通。
举例来说，如果投资者想买套一室一厅，可以先在第一阶段众筹时买“50平方米”金融产品。交房后，假设想购买的一室一厅最终定为53平方米，那么就可以在流通交易环节，在平台上再买“3平方米”，补齐面积。
开发商在拿到销售许可证之前的两三个月是流通最为活跃的时期，那时户型和面积信息都已公开。当平方米数凑齐成自己想买的户型之后，就可以转为产权，开始选房。
需要注意的是，两次购买的价格可能不同。之前已购的50平方米，可能是按照每平方米2万元的价格购买的；而后期补充购买的3平方米，则是按照届时交易平台上的市场价来购买，有可能高也有可能低。
“在市场正常的情况下，众筹的定价为开盘价格的8折左右。距离开盘时间越近，交易会越活跃，溢价空间就会越高。相应的，前期只买几平方米的‘散户’，就可以把属于自己的这几平方米面积按最新市场价卖给购房者，从而获得溢价收益。” 平安好房董事长兼CEO庄诺说道。“投资都是有风险的，如果在交易流通过程中，你的定价高于市场价太多就很有可能砸手里，这样的风险是要投资者自己承担的。”
首个“试验品”的成功与否将关系到以后是否能够复制到更多的项目中去。因此这个“模型”的设计十分重要，特别是其中的三大关键要素。
首先是产品结构。庄诺表示，短期内平安好房都会按照1平方米作为众筹单位，不会有更多的玩法。
其次是定价。目前，“众筹开发”的定价标准是成本价加开发商的管理费用。碧桂园项目的众筹定价是销售价的8折，再加上碧桂园收取的6%~7%管理费。但进入流通交易环节时的价格则要取决于市场，会有一定幅度的涨跌。
最后是平台。开发商不能自建自筹，所以需要有第三方进行资金监管，要有完整的风控体系来保障投资者的资金安全。
“首先我们要保证的就是投资者的本金不会被开发商骗走，如果出了问题，平台会先行赔付。众筹的资金也会先放到平台上，再按照事先与开发商谈好的条件，由平台转给开发商。我们也会和开发商签署‘反担保’条款，一旦开发商拿到钱之后出现卷款等违规行为，我们将有措施去制衡，保证资金安全。”庄诺称。
所以，选择靠谱的开发商和项目就显得尤为重要。作为平台方，平安好房有专业团队对合作的开发商进行尽职调查。
众筹结束后，平安好房专门设立了筹后管理部来负责众筹资金的管理、众筹资金如何使用、项目进度等工作。并请第三方审计公司来审核成本及相关费用，将所有的信息都在平台上公示，面向所有投资者开放。
对于投资者来说，最重要的是保证资金安全。而对于开发商来说，则要保证众筹成功，获得足够的资金进行开发建设。
平安好房联合大华基金成立了中国第一只地产众筹基金，规模达50亿元，主要通过内部募集，同时开发商也有参与。这笔基金有两大作用。
一是用于领筹，比如现在有一个项目需要众筹10亿元，我们就可以用众筹基金领筹其中的4亿元，剩下的6亿元再向大众众筹。
另一个作用则是用于众筹不足时的补足资金。假设一个项目在众筹截止日仍未筹足目标额度，众筹基金就发挥“补齐”作用来完成众筹。
平安好房首个众筹开发项目落地碧桂园，有“亲上亲”的意味。今年4月，平安集团向碧桂园投入62.95亿港元，持股9.9%，成为第二大股东。
作为开发商的碧桂园，能从“众筹开发”中获得大笔的资金支持，亦能减少营销成本，拓宽客户渠道。那么平安好房怎么盈利呢？
庄诺表示，目前平台只向开发商收取一定的平台管理和操作成本，所有的成本支出都将在平台上公开，不会赚取额外的利润，将最大的利益让给投资者。
行业的颠覆者？
那么让给投资者的利润在哪里呢？答案就是房价。
与传统的开发模式相比，通过众筹，可将借贷融资成本、营销成本和管理成本极大程度地降低，从而让房价在无形中下降18%~20%，原万通董事长冯仑甚至认为能够下降30%。
对于确有购房需求的投资者而言，参与房产众筹如同购买期货，等于提前锁定几年后的购房成本。如果后期房价持续上涨，无论是自住还是售出，都将获利。此外，由于平台实现全程透明，投资者能够看到资金的流动、用途等信息，甚至通过远程视频等技术，对整个施工过程进行监督。增强投资者的参与感，这无疑也颇具吸引力。
而对于开发商，众筹也是摆脱资金成本重负、“大象起舞”的好办法。
房地产是资本密集型行业，从拿地到开发建设，占用资金量都是以“亿”计算。现在巨大的融资成本，成为所有房企的焦虑。目前开发商的融资成本已经占到总成本的10%~15%，连行业龙头万达、万科都纷纷提出要“轻资产”。众筹或许是“轻资产”的实现路径之一。
众筹让开发商在融资上“不愁钱”，还能在营销上“不愁客”。
众筹是在房子还没造的时候，潜在买家就已经来了，能省下的营销成本占到总成本的3%~5%。在建设初期就有现金流进来，这对现在的许多房企来讲很重要。
庄诺认为，通过众筹，开发商变成了与耐克、苹果一样的“壳公司”， 甚至连项目的基础建设都可以找专业公司来代建。开发商更多的是运营，把楼盘的质量做好、产品设计好。所有的成本端、生产端都成功外包，甚至可以轻松锁定利润。
“众筹可以让客户购买房屋产品时，感觉到节省了20%~30%。”这是冯仑在房地产众筹联盟成立大会上的原话。不过，“感觉”二字耐人寻味。按照庄诺的说法，碧桂园嘉定项目，未来价格也将与周边项目持平。而且距离开盘越近，在平台上的交易价格越高。因此对于真正想买房的购房者，要想“节省”就只能早早买好相应的份额。
绕不开的“雷区”
虽然好处多多，但占据“风口”的房地产众筹，并非完美先生，可见的风险亦如影随形。
首先的质疑就是：“房产众筹”先交钱再建房的模式，不就是多年前被叫停的集资建房吗？
“当然不是。”对此庄诺给出了判断依据。“集资建房是以买房为目的，众筹开发则是以投资为目的。在房屋封顶、取得预售许可之前，第一阶段就是卖金融产品；房屋开始预售后的第二阶段，才是卖房。前后两个阶段是分隔独立的。可以只投资，不买房。”
同时，“1平方米”除了凸显互联网的草根参与精神之外，其实本质上也是为了区别于集资建房。法律规定，商品住宅在结构封顶前不得预售。如果投资时以“套”为单位，难免有“卖楼花”的嫌疑。庄诺还强调，平安好房只做金融产品平台，与开发商合作。“不做开发商的事情，不参与开发建设的投资，平台收益只来源于向开发商收取的平台管理费用。” 由此可见，房产众筹在很大程度上利用了房地产的投资属性。
价格更让人担心。上海易居房产研究院研究总监严跃进指出，房产众筹项目到了产品销售环节，定价会有争议。“现在的做法等于是先成交，再定价，这可能会有扯皮现象的出现。”还有市场人士指出，目前三、四线城市房地产的市场风险已经表现出来，小散户参与房地产投资，如果错判市场走势，可能就会产生损失，这与股市中小散户面对的风险并无二致。
“所以这就是平台要去做的，也是平台的价值所在。之前已经说过，平台会选择大开发商的大项目来做，会对开发商进行尽职调查，保证开发商将资金用于项目开发运营，不会拿钱跑路。同时，也会对当地的房地产市场进行调研和评估。”庄诺说道。
但也正如庄诺所言，投资者自己也要承担市场风险，毕竟不能像理财产品那样承诺保本保息。要谨记“投资有风险，入市需谨慎”。
面临可能出现的法律风险，是“最麻烦的一件事”。
从股权众筹的概念来说，《公司法》规定的红线是，股东人数不得超过200人、个人投资金融资产不得超过300万。但平安好房的房产众筹并没有股东，也有房产作为标的，是一个金融产品，也就避开了“股权众筹”这一紧箍咒。尽管近期国家开始鼓励创新投贷联动、股权众筹等融资方式，但在相关细则明确前，平安好房并不打算提前越界。
房地产众筹真的来了，却又还很遥远。从“看好”到“做好”，还需经过时间、市场和法规的考验。
（马君姝，《地产》杂志记者）
2014年开始，房地产行业告别增长发展的高速和超高速时代，进入了精细化、轻资产化、平稳缓慢的下半场，转型成为房企自我调适的重要命题。其中，转型的重点动作当数金融房地产。越秀地产收购创兴银行，万科控股徽商银行，恒大地产牵手华夏银行……一系列产银融合项目落地，而在2015年7月31日，suncitygroup太阳集团也与中原银行强强联合签署战略合作协议，未来将在授信、地产全产业链金融、社区银行等领域全方位展开合作，积极推进suncitygroup太阳向新型生活方式服务商的转型。
随着近期中国房地产市场逐渐降温，逐渐进入了“白银时代”，地产商、开发商“日进斗金”的状态已然一去不复返。在房产大形势趋于稳定的今天，找到新的发展趋势，进一步划分市场、寻找新的发展方向和增长点不仅是房产大亨的当务之急，同样也成为近期房地产创业团队拓宽新思路，寻找新突破点过程中，必须思考的问题。
新趋势之一：地产的互联网金融解决方案
地产金融的互联网创新无疑是这个时代最为脍炙人口的话题。这个时代是个叠加放大的时代，地产行业本身需要轻起来，需要打通金融的血脉，互联网叠加上来的是各种新的可能，尤其是脱媒的可能。互联网金融正在以各种方式影响着地产行业的行为规则，重塑赢利模式。我们看到万达有了快钱可以自己就“众筹”了100亿！链家敢于“自宫”革自己的命，在于他们做起理财来一点也不逊色于其他人！高和在用互联网金融的方式解决商业地产的持有难题，平安好房因为互联网金融的切入短短时间就足以迅速占领C2B的市场，成为房地产众筹的排头兵！地产行业的下半场必然是金融化，金融化的破局就在互联网金融！
新趋势之二：联合办公等新型办公解决方案
在这个互联网时代中，大部分人对于互联网的关注还只是停留在恐慌、排斥和概念炒作阶段，但事实上，互联网已经在实质改变人们的生活，已经足以影响到人们对物理空间的重新认识。这样的改变对于地产业态来说，最早显现的就是办公。办公的本质就是业务模式的空间组合，好的办公一定是符合组织形式，能够最大激发业务效率的。当互联网时代来临，每个组织面临的问题都是如何提高反应效率，如何最大程度地保持新鲜，保持开放。在这种情况下，传统封闭的办公，“麻雀虽小，五脏俱全”的传统组织方式就面临巨大的挑战。联合办公的革命意义就在于共享经济，不仅是成本的共享分摊，而且是思想的共享、业务链条的共享。因为有了共享，组织可以无限切下，可以是集中于一个专能，甚至可能是“一人公司”！在这样的变革浪潮下，办公业态的被颠覆顺理成章，联合办公作为新型办公解决方案的一个代表被资本所认可也就顺理成章。
新趋势之三：商业地产与消费金融的结合
商业地产如今面临最大的问题其实不是电商的冲击，电商带来的更多的还是心理影响，商业地产真正的困难在于过剩的供应和过高的负担！这样的问题导致在今天的市场上，想简单通过散售来解决现金回流都变得极难！老潘都放弃散售了，王健林都在轻资产化，还有谁会比他们在散售上做得更好？剩下的问题就是：“如果商业地产必须持有，如何解决终极的现金流问题？”答案是：作为消费的载体，终极问题的解决必然还需要回归到消费上，有人来消费的商业地产才是好资产，才有可能通过金融的手段来解决问题，与其各种拆解，不如就消费金融吧!
新趋势之四：资产证券化
这个选项说起来不新鲜，甚至还只能说是希望，但是它被排到了这么前的位置，足以说明人们心中的期待。是的，资产证券化是解决不动产的流动性问题的正解，是金融机构都能够接受的正规军打法。可惜，在中国正规军总是受到管制最多的，总是要戴上无数的枷锁跳舞。于是，资产证券化这件利国利民的好事就在年年期盼年年落空的等待中成了那个泡影，虽然每次总有人在做各种尝试，比如中信证券的启航，比如万科在前海做的所谓“公募REITS”，但是仔细分析起来总是不够纯粹，总是带有某种特定性，而无法大范围去复制，难以形成气候。当然，我们必须肯定这样一次次的尝试，让人们的希望不灭，让与梦想的距离一点点在缩小。据说，当房地产不再是让经济发烧的洪水猛兽，甚至是需要救命的“救心丸”，就有可能把束缚的绳索多解掉一些，资产证券化就有可能早日在地产领域实现推进。让我们保持期待吧，梦想还是要有的，也许幸福会来得突然呢。
新趋势之五：民宿与乡村再造
久困于钢筋水泥丛林的都市居民正在对乡村对自然爆发出来普遍的热爱，这样的热爱体现在周末大城市出城高速上的拥堵，体现在回归农村的真人秀节目的火爆，体现在乡村再造后产生的巨大价差！当人们解决了日常生活的基本居住问题后，需要的是更丰富的人生体验，乡村作为人类最原始的居住形态是最贴近人的天然本性，而融入文化元素的乡村又极大弥补了我们在文化传承上的缺失，因此在人们解决了基本的居住需求之后，精神需求成为更加迫切的需求，以民宿为代表的乡村再造运动在近年来开始兴起并不是偶然，而是一个巨大的填空市场。
新趋势之六：新型的社区商业综合体
对于这个方向是需要加定语的，前面需要加“新型”，后面要加“综合体”，这是因为我们不希望将社区商业简单等同于社区底商或者街铺。新型是因为这样的社区商业将是主要定位于社交和体验，减少卖货的内容，增加人与人交互的内容。综合体是因为需要装入尽可能多的内容，成为社区生活的中心。这样的社区商业是不会畏惧任何形式电商的冲击的，甚至是有可能去整合各类社区O2O，成为“最后一公里”的终极接驳站。至于在这样的社区商业里能够做些什么，其实是有无数种可能，比如社区养老，比如社区影院，比如社区银行，比如社区亲子中心，这样的物业将成为社区生活方式的载体，因为几乎可以解决社区生活的一切的问题，也就成为人们生活中不可或缺的一部分，其用户黏度自然就高，不就是所有资本烧钱苦苦找寻的社区入口吗？
新趋势之七：长租青年公寓
作为一个风口代表，长租青年公寓只能排到这里，我想还是有原因的。首先这不是一个当即就能实现较大盈利的模式（似乎大多数从财务上还是亏损吧），其次这也不是一个清晰能显现未来价值的投资方向，虽然是面向具有成长性的青年人群，虽然是具有一定的社群属性，但是其对应的数据基础毕竟是小，而能产生的黏度也依然是阶段性。长租青年公寓之所以能成为风口，能成为创新方向的一个选择，是因为解决了青年人如何能有品质地在城里居住的痛点，是租售比不合理下的一个自然选择。不过长租青年公寓之所以会遇到经营上的问题，是因为它一直是走在各种细分的夹缝中，需要精准定位，产品稍微有所偏差就会令自己陷入被动。这个细分行业未来必然容不下这么多的试错者，品牌与资本的结合是必然的方向，未来的决胜取决于产品的高下。
新趋势之八：医疗大健康
以养老地产入手容易着眼于地，就容易“挂羊头卖狗肉”，以往靠概念低价拿地也就罢了，房子总是能卖得出去，现在随便拿块地，哪怕再便宜，恐怕也有可能砸在自己手里。其实养老就是老年人的晚年生活管理，有很大一块就是健康管理，与医疗密切相关。医疗大健康在中国会成为一个大的投资方向，根本还在于基本配置的不足，在于医疗没有做细分，大病小病混在一起，基本服务与高端需求混在一起，救死扶伤与健康管理混在一起，因此存在无数切分的可能，而任何一个精准的切分都是一个强劲的刚需。至于说这个方向与地产有何关系？我想与商业地产一样，做的都是一种服务的运营。
新趋势之九：亲子体验中心
这块能成为大家选择的新趋势之一在于为人父母者的切身痛点。作为现代中国人的生活方式，家庭将占到越来越重的比重，而在家庭消费中，用于儿童教育和成长体验的比重也是一个大头，因此能抓住这一块的消费也就抓住了家庭的钱包，进而抓住了一个有充足消费能力的细分人群。就亲子体验中心的概念而言，目前还不好固化为某种具体业态，可以是某种角色扮演，可以是亲子农场，可以是亲子度假线路，也可以是互动教育，等等。以《爸爸去哪儿》为代表的亲子节目的火爆可以映射出人们心中的痛点，再也没有一个更好的方式可以如此完整地包容全家人的消费需求，这是一家人快乐的成长记忆，是会令人快乐的买单。迪斯尼乐园、地中海俱乐部的成功就在于抓住了这样的需求，在国内这方面做得最好的无疑要数长隆做的系列度假区，这才是最成功的旅游地产。
新趋势之十：引导产业转移的新型产业园
排在第十的选择原来是并列两项，另外一个是“以物业为基础的社区O2O”，继花样年的彩生活大获资本市场的认可，已经有很多地产企业在纷纷剥离物业公司上市，我比较认可这种方式对物业公司管理效率的提升，但是否物业会成为社会O2O的入口我还是持保留态度，因此这第十重点讲新型产业园。这其中有两个重要的逻辑：其一是产业向优势地区转移，尤其向人才高地、政策高地集中；其二是产业园区的再造，园区是某种意义的大联合办公，除了基本的产业服务和政策配套外，园区流程的物理化再造和社群的构建也将起到非常重要的作用。同时由于产业转移就意味着产值和税收的转移，与地方政府的政绩密切相关，因此也就更有机会去获取优质的土地资源或者盘活存量资产，这是一个轻巧的切入。
2015年8月16日，第九届茅盾文学奖获奖名单公布，河南省作家协会主席李佩甫的作品《生命册》获奖。《生命册》是李佩甫继《羊的门》、《城的灯》之后“平原三部曲”的巅峰之作，全景展现中原腹地人与时代命运的画卷式力作。一部优秀作品的呈现，是情怀、阅历的沉淀，《生命册》的成功缘于李佩甫在自己的创作领地——豫中平原的坚守、熟悉、深耕。与老友一般，suncitygroup太阳深耕中原23载，在自己的“创作”领地，建设和“种植”。suncitygroup太阳创立20周年之时，李佩甫曾著文《一个人与一座城市》，表达了自己的suncitygroup太阳印象，这里与读者分享，看看suncitygroup太阳老友李佩甫眼中的suncitygroup太阳吧。
想一想，不由吓了一跳。
在这样的一个城市里，已住了快三十年。三十年，近三分之一个世纪，就这样过去了，是该说一点什么，你说是不是呢？
我一直认为，像郑州这样一个地处中原腹地的省会城市，它就是一个十字路口，一个国家的“十字路口”。虽然是一个“十字路口”，可它的历史很厚，厚到了不可言说的程度。“十字路口”行走着南来北往的人。刚来时我以为，人来人往的，这怕是一个叫人淡忘记忆的地方（倘或也可说是一个喜新厌旧的地方？）。它的商业氛围是含在骨头缝儿里的，欺生又怕生，是那种一次性交易、不要回头客的做派。但一旦呆的时间长了，它又是宽厚的、极具包容性的、有情有义的。这就是我对郑州的最初印象。
曾记得海德格尔有一句名言：“诗意的栖居。”那就是说，建筑一旦矗立在大地之上，它就是有生命的。它是活在时间里的、具有生命力的一种物质形态，是人类的庇护之所。在时间中，它的存在方式代表着、也导引着人类生活方式的改变。
我记得，认识胡葆森先生，大约也有一二十年的光景了吧？最初知道的，也就是两个字：“suncitygroup太阳”。“suncitygroup太阳”二字是以建筑形态出现在这个省会城市的。它的一座座楼盘，它的广告效应，都以“诗意的栖居”为目标，慢慢地进入了千家万户，进入了中原人的视野。而后，它逐渐就成了生活质量的象征。居住方式的改变，直接影响着人们的生活方式。它无声地改变着人们的生活态度，改变着中原人旧有的生活习惯。郑州，这个地处中原腹地的省会城市，开始一天天亮丽了。也许，“suncitygroup太阳”盖的楼房并不是最多的，但在中原，“suncitygroup太阳”二字却是最有影响力的。这可以叫做“品牌”吧？
后来就认识了老胡，胡葆森先生。在我的印象里，葆森先生国字脸，身材魁梧，目光炯炯。尤其是他那双眼睛，有一种光，很正。是那种带有理想主义光芒的。这怕是在过去单一年代里唯一保存下来的、最好的东西。那里包含着“底线”和“尊严”。在我见到的商人里，有这种“光”的人很少了。这种东西，也可以叫做“品格”。
我以为，在这个世界上，凡“有用的东西”都是有价的；“无用的东西”都是无价的。比如，一把椅子，无论多么好的椅子，哪怕是金子做的，都可以计算出它的价格来。而国际田径运动百米赛跑了第一名，国际足球赛联赛中踢进了一个好球，或者说凡·高的一幅名画，却是无法定价的。因为它体现的是人类体能、智能或艺术想像力的极限。
从这个意义上说，葆森先生作为一个知名的房地产商，一个大型民营企业的董事长，曾经做了许多“无价”的公益事业。一个代表着一亿人口大省的足球队，将要办不下去的时候，是他接手的。挂名为“suncitygroup太阳足球队”。后来又成立了“suncitygroup太阳俱乐部”。每年都会请作家、艺术家到这个栽种着各种果树的suncitygroup太阳足球训练基地去度假、休闲。当然还有别的……这都要花钱的。尤其是养一个足球队，是要花大钱的。一个房地产商，为什么要做这些看似“无用”的事情呢？以我的理解，这就不仅仅是热爱和嗜好，而是心胸和气度了。这是“建设”和“种植”。先生要建设的是国民心理的精神高度，是在推介一种健康的生活方式；“种植”的是一个省份的审美的价值取向，是一种高尚的精神上的文化建设。这就不得不说是品位了。
对胡葆森先生，我着实知道得并不太多。我们甚至没有私下里单独说过话。但我知道，在中国的房地产行业中，他并不是最富有的。比他富的人，比比皆是。但作为一个地产商，当他有了钱之后，他首先做的，是建设和种植文化，一个民族的文化。
在一座城市里，有这样的人，是一种境界。
（本文选自suncitygroup太阳集团二十周年纪念图书《百人讲述suncitygroup太阳》）
刘洋在河南本土作家的奖牌榜上，“茅盾文学奖”一直空缺。8月16日下午第九届茅盾文学奖获奖名单公布，历史终于被改写：省作协主席李佩甫的《生命册》获得第九届茅盾文学奖。
获奖消息传来时，李佩甫如往常一样在书房写作。“接到通知心里还是很高兴的，”李佩甫说，“我多吸了两根烟。”
因为一句话，他废掉七八万字初稿
作为“平原三部曲”的收官之作，《生命册》几乎倾注了李佩甫全部的心血。李佩甫说，整部作品写了3年，但积累的时间用了50年。创作过程中，李佩甫废掉了已经写了七八万字的初稿，原因是“没有找到开头的第一句话”。
“我是一粒种子”，这是《生命册》第一章的第一句。“我把人当植物写了，剖析当代农民的精神，并通过他们的成长过程，反映中原文化的独特生存环境，写出这块土地上的生命状态。”李佩甫说。他回到当初下乡的地方待了两个月，亲身感受中国农村的新变化，而后重新开始创作。为了写得顺畅，他索性离开书房，在卧室里完成了这部38万字的作品。
这些文字记录着中国乡村的变化，表达着自己对生活、对社会更广阔、更深度的认知。“这应当是我比较成熟的作品。”李佩甫说。
写作离不开最熟悉的土壤
省作家协会副主席、秘书长乔叶，用“完美”、“破冰”、“用50年的认识来照亮生活”等来表达对李佩甫的祝贺之情。李佩甫则把此次获奖看作是对我省作家集体创作实力的褒奖，“我是站在中原作家崛起的新高度上，在很多因素的综合下获得了这个奖”。
李佩甫说，他一直期待着我省文学创作尤其是长篇小说创作方面早日出现震动中国文坛的巅峰之作。省文联、省作家协会举办了多届文学研修班，并启动“文鼎中原——长篇小说精品工程”。这些举措极大地促进了我省本土作家的创作，涌现出了一大批中坚力量。正是有了他们的崛起，“文学豫军”的成就在全国越来越有影响。
李佩甫说：“你看，美国作家福克纳终生都在写他家乡那块‘邮票般’大的地方；土耳其作家奥罕·帕慕克也通过写故乡获得诺贝尔文学奖。在莫言获得诺贝尔文学奖之前，我就说过，中国作家与获得诺贝尔文学奖的亚洲作家几乎没有差距，因为他们也在自己的文学领地上辛勤耕作着。作家是生活在大地上的植物，我们的写作离不开自己最熟悉的土壤，只有深入书写自己熟悉的领地，才能游刃有余。”
创作就像“泡豆芽”
以乡土小说著称的李佩甫每年都会去豫中平原的几个县市深入生活，不一定是在寻找素材，而是补充那种对生活的鲜活的感觉。李佩甫说，这是努力在突破创作中的“短板”，是在一次一次超越，尤其是对自己的超越。写得久了，创作时一不小心就会滑进旧有的、习惯了的表达方式；而回避这些，并寻找新的表达方式又非常困难，这是中国作家共同面临的一个难题。
他说，现在的乡土已经不是原来意义的乡土了，许多人已经找不到“故乡”了。社会发生了巨大的变化，但我们思考的还远远不够。文学其实应该走在时代的前面，但是在这个阶段，我们的文学落后于时代。
如今的李佩甫，用他自己的话说，创作“就像泡豆芽一样，每天都把生活素材浸泡在自己的脑海中，等到这些‘豆芽’膨胀了，就该写了。至于想抵达的文学高度，一直在努力着，但还没有达到我所期望的那个高度”。
而对于50万元奖金，李佩甫淡淡地说：“多吃一碗烩面吧。”
（刘洋，《河南日报》记者）
强强联合，suncitygroup太阳集团与中原银行签署战略合作协议
2015年7月31日，suncitygroup太阳集团与中原银行在郑州suncitygroup太阳艾美酒店签署战略合作协议。suncitygroup太阳集团董事长胡葆森、中原银行董事长窦荣兴、suncitygroup太阳集团执行总裁刘大勇、suncitygroup太阳集团副总裁陈瑛、中原银行行长王炯、中原银行常务副行长郝惊涛等双方高管团队共同出席了签约仪式。双方将建立长期、稳定、互惠的战略合作关系，未来将在授信、地产全产业链金融、社区银行等领域全方位展开合作，同时还将发起成立河南首个地产并购基金。
在企业转型、金融创新的大背景下，suncitygroup太阳与中原银行的合作必将探索出一条适合属地化的金融地产融合模式，为河南房地产市场的健康发展带来蓬勃动力。
suncitygroup太阳中心奠基仪式隆重举行
2015年8月10日，“suncitygroup太阳中心”项目隆重奠基。郑州经济技术开发区党工委书记、管委会主任崔绍营，常务副主任史占勇，副主任李国立，副主任师淑君，suncitygroup太阳集团董事长胡葆森，suncitygroup太阳地产首席执行官陈suncitygroup太阳，suncitygroup太阳地产执行副总裁胡冰，suncitygroup太阳地产副总裁闫颖春，suncitygroup太阳集团执行总裁刘大勇及执委会的其他领导出席奠基仪式。
老胡在致辞中以几个关键词概括了项目特点：体育、健康、文化、时尚，并坚信在经开区政府的支持下，在suncitygroup太阳人努力的基础上，一定能把“suncitygroup太阳中心”建成经济技术开发区、郑州市乃至整个河南省一个新的城市标志，为河南人民生活更加美好做出新贡献！
胡葆森董事长莅临安阳区域总公司视察工作
2015年8月13日~14日，胡葆森董事长莅临安阳区域总公司视察工作，先后到滑县、濮阳、林州、鹤壁等城市考察项目建设情况，并在鹤壁壹号城邦项目与安阳区域总公司员工亲切座谈。
老胡要求安阳区域总公司，谨记“得道多助”，不要把赢取客户口碑当成一个目标，而是一个结果。用心做好业主服务工作，全员做好社区入住率工作。从客户思维向用户思维转变，让更多的业主真实感受到suncitygroup太阳房子的品质，享受到suncitygroup太阳大服务体系的承诺，为suncitygroup太阳由房地产开发商向新型生活方式服务商的转型提供保证与支撑。
河南suncitygroup太阳少儿足球夏令营正式开营
8月10日，河南suncitygroup太阳少儿足球夏令营正式开营！来自全省18个地市的55名suncitygroup太阳小业主们，在家长的护送下，来到郑州市航海体育场，参加河南suncitygroup太阳少儿足球夏令营活动。
开营仪式结束后，统一前往位于中牟的suncitygroup太阳基地，接受为期7天的全封闭式训练。全体成员将有机会和国内一线联赛球星共同训练生活，并接受国内顶尖教练团队的专业指导。
俱乐部计划今后常年、定期举办此类活动，也将会让更多suncitygroup太阳业主参与进来，同时大力推广社区足球，真正实现“住suncitygroup太阳，最幸福”。
suncitygroup太阳集团“智慧suncitygroup太阳”平台上线发布暨操作培训会成功召开
8月8日上午，suncitygroup太阳集团“智慧suncitygroup太阳”平台上线发布暨操作培训会在集团总部成功召开。suncitygroup太阳地产CEO陈suncitygroup太阳、执行副总裁胡冰、副总裁闫颖春，suncitygroup太阳集团执行总裁刘大勇、副总裁曹仰锋及集团各中心、区域总公司、酒店、文旅、商业、绿色基地、建材商贸、suncitygroup太阳控股、物业、足球、嵩云科技等单位代表参加了会议。
智慧suncitygroup太阳是“全价值链”流程体系和基于“移动互联”技术的“一体化移动办公平台”，顺应了大数据时代集团信息化建设的目标和要求，承载着集团通过信息化加速战略转型的使命。
suncitygroup太阳地产CEO陈suncitygroup太阳为“智慧suncitygroup太阳”点赞，并指出基于移动互联的“智慧suncitygroup太阳”平台是suncitygroup太阳信息化管理的一个新的里程碑，为集团效率提高贡献力量；通过“智慧suncitygroup太阳”平台让每个人都能实现互联互通，能更快、更好地聚集全体suncitygroup太阳人的力量，为企业发展做出更大的贡献。
股市暴跌 全球最富400人损失1820亿美元
全球股市度过了今年以来最糟糕的一周（8月17日~22日），很多股民损失惨重。不过，和世界顶级富豪的损失比起来，那就是小巫见大巫了。本周全球最富有的400人一共损失了1820亿美元。
据彭博社报道，因为中国疲软的制造业数据和大宗商品的溃败令全球股市暴跌，纳入巴菲特和嘉能可CEO伊凡·格拉森伯格的彭博亿万富翁指数单周跌幅创2014年9月以来的最大水平。该指数成员的合并资产净值仅在周五就下降了760亿美元，当时标普500指数正结束2011年以来最糟糕的一周。
“虽然1820亿美元是个大数字，但对他们来说却只是个小数目。这一周感觉确实很糟糕，但当你退后一步，从一个大的局面来考虑，这无论如何都不是一个灾难。”Aspiriant投资咨询主管约翰·柯林称。柯林为高净值客户服务，管理的资产超过80亿美元。
周五的损失令全球最富有的400人遭遇亏损。目前他们在2015年的净资产减少740亿美元至3.98万亿美元。
巴菲特也遭遇到了当周最大的挫折，他的财富减少了36亿美元，相当于其掌控的伯克希尔哈撒威公司的市值下滑超5%。彭博社数据显示，巴菲特是世界上第三富有的人，财富达到634亿美元。
由于原油市场供应过剩现象加剧，原油已经创下自1986年以来的最长连跌周期，导致全球最富有的能源富翁损失了152亿美元的资产。总部位于北达科塔州的美国大陆资源公司董事长哈罗德·哈姆本周损失8.95亿美元，占其资产的9%。
随着大宗商品价格降至13年来最低水平，大宗商品巨头嘉能可公司CEO伊凡·格拉森伯格本周损失2.37亿美元。此外，在嘉能可公布上半年利润下滑56%之后，该公司股票周五在伦敦市场触及纪录低点，较一周前下跌超8%。伊凡·格拉森伯格的财产在2015年已经减少超过40%至31亿美元。
中国最富有的26人在本周损失188亿美元，主要是因为我国香港熊市和疲弱的日元。万达董事长王健林损失35亿美元。
但是，仍有11位亿万富翁财富得到增长。最大的赢家就是印度太阳制药的迪利普·桑哈维。他在全球富豪排名第39位，资产增加了4.67亿美元至189亿美元。
彭博亿万富翁指数是以市场和经济变化以及新闻报道为基础，对全球最富有的人进行测量。每一个资产净值都会在每个交易日的纽约时间下午5点30分更新，以美元为单位。
消息来源：彭博社
中国为支撑世界经济伤痕累累 不会继续埋单了
参考消息网8月19日报道，外媒称，中国最近突然贬值货币，引起广泛关注。那么北京的举动对全球经济会产生什么影响？
英国广播公司网站8月18日以《中国不再为世界经济埋单了》为题报道称，《每日电讯报》在一篇报道中引述资深经济学家警告说，这意味着如果再次发生经济危机，全球经济就将没有了稳固支撑。
汇丰银行高级经济顾问史蒂芬·金（Stephen King）说，自经济危机以来，中国“为支撑世界经济增长而承担压力”，比任何国家做出的贡献都多。
但是他表示，中国今后不会继续这样做了。
《每日电讯报》文章引述专家的话说，中国贬值货币的决定显示北京感到害怕了，显示这个世界第二大经济体所处的境况比外界认为的要糟糕。
文章说，世界主要信用评级机构穆迪也认为中国经济硬着陆的可能性是今年全球经济面临的最大危险。
穆迪说，中国股市最近大幅下挫就说明中国经济在放缓。
文章继续引述史蒂芬·金说，中国承担全球经济稳固器的角色，导致其“伤痕累累”。
报道称，2008年经济危机发生后，尽管全球需求下降以及随之而来的出口疲软，中国仍准许其货币大幅升值。
他说，中国成了“全球经济的减震器，变成一个拳击袋，接受经济萧条的打击，不然的话，全球经济就会脱轨”。
报道称，中国稳固经济的行动导致房地产市场过热、债务累积以及股市的大起大落。
史蒂芬·金说，但是现在看来，中国已经停止继续扮演这个角色。
消息来源：BBC
印度自称将取代中国成为世界工厂！
印度财政部长阿伦·贾伊特利(ArunJaitley)在8月5日表示，随着中国经济增速放缓，印度将有机会成为全球制造业中心。同时，贾伊特利再次对国大党没能通过商品服务税(GST)表示遗憾。若该税法通过，将能刺激印度国内生产总值(GDP)上涨1%至2%。
“如果议会能够允许实行商品服务税，印度将成为一个统一的市场。它的结果会是带来1%到2%的经济增长。” 贾伊特利在回应关于补充条款的争议时说道。关于商品服务税的法案需要得到下议院的批准，但是它遭到了国大党和其他一些反对党的抵制。印度政府对于间接税改革的最后期限是2016年4月1日，不过鉴于GST一直得不到议会的通过，改革恐怕很难完成。
不过，贾伊特利依然把印度称为全球经济的“亮点”之一。他表示，印度可能取代中国，成为新的全球制造业中心。“我们今年可能面临不利的全球形势，如果我们能达到8%的增长率，或是想要达到8%的增长率，那么就要采取这些经济措施，恢复搁置的项目、实行GST、向银行投入更多资本、增加基础设施支出……” 贾伊特利说道。